與其他安全管理手段相比，過程安全管理更側(cè)重于風(fēng)險的管理和控制。在企業(yè)的運營過程中，風(fēng)險管理既是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是難點的所在。那么，當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險管理過程中存在哪些問題，又該如何解決這些問題呢？
問題一：缺乏全生命周期的風(fēng)險管理觀念與基礎(chǔ)信息缺失
對于不理解全生命周期的企業(yè)，尤其是早期建廠的企業(yè)，往往缺乏過程安全管理的概念。其根源在于，企業(yè)在研究（可研）和設(shè)計階段，未能有效掌握并控制風(fēng)險——這兩個階段是技術(shù)性最強且能有效控制風(fēng)險的時期。裝置的全生命周期包括可研階段、基礎(chǔ)設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段等多個環(huán)節(jié)，而大部分的工藝安全信息都在這些階段產(chǎn)生。很多中小企業(yè)沒有保存設(shè)計資料的習(xí)慣，這可能導(dǎo)致工藝安全信息的丟失。
應(yīng)對策略：
完善信息管理：企業(yè)應(yīng)盡快完善并“補齊”工藝安全信息管理，重新審視反應(yīng)風(fēng)險評估及HAZOP分析，確保措施得以落實，人員得到培訓(xùn)，缺失的資料要補全。
建立信息管理流程：建立完整的工藝信息管理流程，確保資料保存完整，并讓企業(yè)人員學(xué)會使用。
問題二：無法準確識別并分級管理重大風(fēng)險
如果企業(yè)管理不夠精細，但在硬件方面存在重大薄弱環(huán)節(jié)，那么出事故是難以避免的。目前，企業(yè)對于裝置HAZOP分析和安全儀表系統(tǒng)的SIL評估了解較多，但往往存在較多問題，基本無法準確識別裝置存在的重大風(fēng)險。
應(yīng)對策略：
增強風(fēng)險意識：通過問詢企業(yè)負責(zé)人最有可能出事故的部位（環(huán)節(jié)）及原因，幫助他們樹立重大風(fēng)險的意識。
制定控制措施：針對重大風(fēng)險，應(yīng)按照工程、技術(shù)、個體防護等多方面要求制定控制措施。
明確責(zé)任人及頻次：明確責(zé)任人按照什么頻次進行排查及模擬失效的事故演練，確保措施得以實施。
問題三：工藝危害分析過程中的漏洞與部門職責(zé)錯位
一是企業(yè)在設(shè)計階段的工藝危害分析參與度不足；二是運行階段的工藝危害分析流程存在漏洞；三是風(fēng)險管理中安全管理部門職責(zé)錯位，專業(yè)部門不知道該干什么。
應(yīng)對策略：
統(tǒng)*程與培訓(xùn)：應(yīng)統(tǒng)一辨識分析方法與風(fēng)險基準，為操作人員提供統(tǒng)一的辨識方法與風(fēng)險參考標(biāo)準。同時加強員工培訓(xùn)，提高對標(biāo)準的掌握與理解能力。
明確部門職責(zé)：在流程設(shè)置上要明確決策層、技術(shù)層、執(zhí)行層、操作層的具體職責(zé)與任務(wù)。安全管理部門與專業(yè)部門之間要明確各自的職責(zé)與任務(wù)，確保過程安全管理的有效實施。
技術(shù)力量培養(yǎng)與評估審核：企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自身的技術(shù)力量，學(xué)會看懂并參與評價報告的編制與審核。同時對中介機構(gòu)編制的報告進行嚴格審核與評估。
二、企業(yè)管理中的風(fēng)險種類
企業(yè)管理中的風(fēng)險主要包含以下幾個方面：
1. 政策風(fēng)險：企業(yè)政策或法律法規(guī)的變化可能給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險，甚至可能是致命的。企業(yè)必須時刻關(guān)注政策法規(guī)的變化，以便及時調(diào)整經(jīng)營策略。
2. 技術(shù)風(fēng)險：新技術(shù)的出現(xiàn)可能使競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、性能或成本上超過企業(yè)，這對企業(yè)是不利的。企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注技術(shù)動態(tài)和競爭對手的技術(shù)投入與創(chuàng)新情況。
3. 市場風(fēng)險：包括消費者習(xí)慣和偏好的改變等市場變化因素可能影響企業(yè)的客戶群體和市場份額。企業(yè)需要密切關(guān)注市場動態(tài)和消費者需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)策略以適應(yīng)市場需求。
以上這些是企業(yè)管理中*的風(fēng)險點，需要企業(yè)決策者時刻保持警惕并采取有效措施進行防范和控制。三、企業(yè)運營過程中可能面臨的風(fēng)險分析
一、戰(zhàn)略風(fēng)險。企業(yè)在運營中遇到的戰(zhàn)略性問題不可忽視，其中包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動風(fēng)險、公司治理的合理性與效率問題、社會責(zé)任的履行與風(fēng)險控制、政治與國別風(fēng)險，以及在國際化經(jīng)營中的市場開拓、國際工程承包、國際貿(mào)易等方面的風(fēng)險。投資決策與實施以及并購重組過程中也潛藏著一定的風(fēng)險。
二、市場風(fēng)險。在激烈的市場競爭中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險日益增多。其中包括了傳統(tǒng)競爭者的競爭風(fēng)險、客戶信用及關(guān)系的維護風(fēng)險、市場開發(fā)的不確定性風(fēng)險、價格波動的風(fēng)險，以及品牌推廣與維護的難處和企業(yè)的聲譽風(fēng)險。證券市場的信息披露風(fēng)險以及匯率和利率的波動風(fēng)險也是企業(yè)必須重視的方面。
三、財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)，更需與證券機構(gòu)、供應(yīng)商、客戶和銀行等外部主體保持良好的合作關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需對現(xiàn)金流的融資風(fēng)險、資金使用的安全性保持高度警惕，并在預(yù)算編制與執(zhí)行以及會計報告方面加強防控措施。成本控制、稅務(wù)管理以及關(guān)聯(lián)交易的合規(guī)性也是企業(yè)需重點關(guān)注的問題。
四、人力資源風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)致力于降低關(guān)鍵崗位人才的流失率，并積極吸引有才華和熱情的青年人加入。但在這一過程中，人力資源規(guī)劃、招聘與留任、人員配置、關(guān)鍵人才的保留以及績效和薪酬福利管理都可能面臨潛在的風(fēng)險。
五、法律風(fēng)險。企業(yè)在運營過程中需遵守眾多法律法規(guī)，如《公司法》、《刑法》、《合同法》等。這要求企業(yè)在合同管理、法律糾紛處理、合規(guī)性維護以及知識產(chǎn)權(quán)保護等方面做到萬無一失，避免因違規(guī)操作而帶來的法律風(fēng)險。
六、信息系統(tǒng)風(fēng)險。隨著企業(yè)經(jīng)營運作效率的提升，信息系統(tǒng)的應(yīng)用日益廣泛。但與此信息系統(tǒng)安全、規(guī)劃、架構(gòu)以及運行等方面的風(fēng)險也不容忽視，特別是網(wǎng)絡(luò)與操作系統(tǒng)的安全性問題更是重中之重。
七、其他風(fēng)險。除了上述提及的風(fēng)險外，企業(yè)在運營過程中還可能面臨健康安全環(huán)保、研發(fā)技術(shù)、新興業(yè)務(wù)拓展等方面的風(fēng)險。這些都需要企業(yè)進行全面的評估和應(yīng)對策略的制定。
企業(yè)在運營過程中需全面考慮并應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
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