企業(yè)管理究竟有哪些模式呢？目前來看，大致可以分為以下幾種不同的方式。
企業(yè)管理采用標準化和系統(tǒng)化的管理方法，它主要依賴七個系統(tǒng)：企業(yè)組織戰(zhàn)略管理、工作責任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、人才招聘、全員培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等來確保企業(yè)的穩(wěn)健運營和擴張。這種方法對于快速擴張的企業(yè)來說尤其有益，因為其形成的標準模版可輕松復制至旗下分公司或代理機構(gòu)，極大降低了擴張的難度。
還有一種模式利用了家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖通過親情化的管理方式來運營企業(yè)。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式確實能夠發(fā)揮積極的作用，但當企業(yè)成長到一定規(guī)模時，這種模式可能會因內(nèi)聚性功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能而出現(xiàn)問題。
還有一種注重人情味的管理模式。在企業(yè)初創(chuàng)期和資金緊張時，這種模式能夠發(fā)揮強大的內(nèi)聚作用。但隨著企業(yè)利潤的增長和規(guī)模的擴大，如果仍然過度強調(diào)人情味而忽視企業(yè)的管理制度，就可能會導致企業(yè)陷入混亂并最終走向衰敗。
二、企業(yè)管理模式的分類及其特點
企業(yè)管理模式的分類方式多樣，具體體現(xiàn)為以下幾點：
從管理對象的角度看，企業(yè)管理涉及多個關(guān)鍵領(lǐng)域，如人力資源管理、財務管理、技術(shù)管理、市場分析等。每個領(lǐng)域都有其獨特的管理策略和實踐方法。
按照業(yè)務流程的發(fā)展階段，企業(yè)管理經(jīng)歷了一系列周期性的循環(huán)，包括項目調(diào)研、決策實施、建設(shè)施工及后續(xù)的運營維護等階段。這確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和不斷優(yōu)化。
從管理層級來看，企業(yè)管理包括經(jīng)營層、業(yè)務層、決策層、執(zhí)行層和員工層等多個層級。每個層級都有其特定的責任和目標，共同構(gòu)成了企業(yè)管理的金字塔結(jié)構(gòu)。
企業(yè)還需關(guān)注資源要素的整合與利用，包括人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金資源以及政策和資源的整合利用等。這些都是企業(yè)成功運營不可或缺的要素。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理的涵蓋內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程的內(nèi)容十分豐富且全面。主要包括以下五個方面：
首先是企業(yè)內(nèi)部運作管理的各個方面，如生產(chǎn)流程、財務管理等。其次是針對高中層及基層管理人員進行的培訓，幫助他們掌握系統(tǒng)的管理知識并了解其他管理人員的職責。再者是強調(diào)管理人員之間的溝通與協(xié)調(diào)的重要性，以促進團隊合作和工作效率的提高。還包括對企業(yè)各項資源的整合與利用進行講解。最后是注重管理方法及技能培訓，突出事例分析等實用內(nèi)容的學習和應用。這些課程旨在幫助所有從事企業(yè)管理工作的人員更好地理解并掌握管理的知識和技能。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理概覽及基本原理
1. 企業(yè)管理概念及管理學發(fā)展史簡介
2. 管理核心職能：規(guī)劃、組織、指導、控制
3. 企業(yè)常用管理方法：目標導向管理、價值流程分析、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用、ABC管理策略、全面質(zhì)量管理及其他線性規(guī)劃方法
4. 現(xiàn)代企業(yè)管理原則：重視人力資源、信息化管理、動態(tài)適應、鼓勵創(chuàng)新、追求經(jīng)濟效益及反饋機制
5. 企業(yè)規(guī)章制度概述和基本內(nèi)容
6. 規(guī)章制度的制定與執(zhí)行：包括指導思想、原則、條件，實施措施及完善系統(tǒng)化過程。
二、全面質(zhì)量管理
1. 產(chǎn)品質(zhì)量概念、術(shù)語和解釋：包括質(zhì)量定義、質(zhì)量特性、質(zhì)量職能和質(zhì)量管理的演變。
2. 質(zhì)量認證體系：介紹ISO9000標準的內(nèi)容、意義、實施步驟和方案。
3. 質(zhì)量保證體系的建立與運行：涵蓋質(zhì)量基礎(chǔ)工作的建立、TQC活動、質(zhì)量成本及PDCA循環(huán)。
4. 質(zhì)量管理常用方法：如主次因素分析法、因果分析法、直方圖法及控制圖法。
5. 深入解析6西格瑪管理。
三、生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場管理
1. 生產(chǎn)運作概述及基本原則：包括技術(shù)工藝、生產(chǎn)流程、輔助運作和運作服務過程，強調(diào)連續(xù)性、比例性、均衡性和適應性，以及人機物料環(huán)境的科學配合。
2. 生產(chǎn)計劃管理細節(jié)：涉及計劃類型、時間能力安排原則、工藝及設(shè)施管理、設(shè)備管理和物料準備。
3. 生產(chǎn)運作方式：如目標管理、滾動計劃、ABC分類控制法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和線性規(guī)劃的應用。
4. 現(xiàn)場管理的意義、目的、標準以及4S執(zhí)行的實踐。
5. 提升生產(chǎn)效率的途徑：識別瓶頸，彌補短板，并簡要介紹MRP原理和流程重組。
四、生產(chǎn)成本分析與控制
1. 財務管理的基本內(nèi)容概述。
2. 生產(chǎn)成本構(gòu)成：包括市場費用、開發(fā)費用、運作費用（工料費稅資金成本等）以及成本開支范圍。
3. 成本計劃的編制與分析方法：綜合成本和單個成本的編制與分析。
4. 成本控制策略：基本方法，價值工程，量本利分析法，變動成本法及二元回歸法等。
5. 企業(yè)二級核算的目的、意義及實施方法。
五、企業(yè)人力資源精細化管理
1. 人力資源在企業(yè)管理中的地位和意義。
2. 人事管理的核心內(nèi)容：招聘與甄選，用工合同，員工測評，激勵制度，人員考核，員工調(diào)配及培訓，薪酬設(shè)計原則等。
3. “以人為本”的人力資源管理理念，特征和實操方法。
4. 優(yōu)化人力資源配置的有效途徑和策略。
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