企業(yè)管理模式的分類多種多樣，大致可分為以下六種：
1. 系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式：通過(guò)完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)榉止净虼矶寄芎?jiǎn)單地復(fù)制這套系統(tǒng)，降低了擴(kuò)展的難度。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。雖然這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能起到積極作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，尤其是大型企業(yè)，親情化的管理模式容易出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)榧易逖夑P(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
3. 人情化管理模式：在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面，但過(guò)度強(qiáng)調(diào)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。因?yàn)檫@種模式很容易模糊經(jīng)濟(jì)利益的界限，使得企業(yè)管理制度被置于人情味原則之下。
4. 隨機(jī)化管理模式：具體表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)管理中的行政干預(yù)和民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。這種管理模式缺乏規(guī)則和穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)管理的隨意化，很容易導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
5. 制度化管理模式：按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，這種規(guī)則需要是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱。
6. 混合管理模式：綜合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。
二、企業(yè)管理包括哪些方面
現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中的各個(gè)方面，如企業(yè)管理概述、管理職能、基本管理方法、現(xiàn)代企業(yè)管理原理等。還包括產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作及現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)成本分析及控制管理以及企業(yè)人力資源管理等方面。本課程注重管理方法及技能培訓(xùn)，突出事例分析。
三、企業(yè)管理的分類方式
?從企業(yè)資源的角度看，企業(yè)十分重視不同要素的有效整合與利用，這其中最受到關(guān)注的是人力資源、物料資源、技術(shù)、資金等重要資源。除此之外，市場(chǎng)和客戶關(guān)系的管理也是企業(yè)不可忽視的方面。政策和資源的整合和利用，更是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)不可或缺的支持。這些因素都直接關(guān)系到企業(yè)的成功和競(jìng)爭(zhēng)力提升。企業(yè)必須積極尋求最優(yōu)質(zhì)的資源要素，并加以有效整合，才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。這些因素也需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。最終，企業(yè)的成功離不開(kāi)這些要素的協(xié)同作用和優(yōu)化整合。
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