一、規(guī)則化管理
規(guī)則化管理模式，指的是企業(yè)依照已經(jīng)確定的規(guī)則來治理。這些規(guī)則，都是大家公認并帶有契約性質(zhì)的，同時也是責權(quán)利三者相平衡的。這樣的管理模式有助于企業(yè)的穩(wěn)定運行和長遠發(fā)展。
二、系統(tǒng)化管理
企業(yè)的系統(tǒng)化、標準化、統(tǒng)籌化的管理是通過建立一套完整的體系來實現(xiàn)的，包括企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)。這樣的管理模式有助于企業(yè)快速擴展，提高管理效率。
三、靈活管理模式
1. 隨機性管理：有些企業(yè)的管理者具有獨裁傾向，他們可以隨時改變規(guī)章制度，將個人意志凌駕于制度之上。這種管理模式具有很大的隨機性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2. 溫情化管理：這種模式強調(diào)人性化管理，重視人情味的一面。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種模式能起到一定的積極作用，但過度強調(diào)人情味可能會影響企業(yè)的正常運營。
3. 友情及親情化管理：在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情及親情化的管理模式能起到很好的內(nèi)聚作用。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，尤其是成為大企業(yè)后，這種管理模式可能會出現(xiàn)問題。因為過度的親情和友情可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗，影響企業(yè)的長期發(fā)展。
四、文化基礎(chǔ)與管理模式的結(jié)合
企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，任何管理都植根于一種文化之上。社會文化背景是管理賴以生存的土壤、環(huán)境。建立管理模式要以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)，特別是要貫通運用較前沿的理論和思想觀念，提高管理操作模式的先進性和前瞻性。
二、企業(yè)管理模式的分類與解讀
一、系統(tǒng)化管理模式
如前所述，系統(tǒng)化管理模式是通過建立一套完整的體系來實現(xiàn)企業(yè)的標準化和統(tǒng)籌化管理。這種模式的優(yōu)點在于有利于企業(yè)的快速擴展和復(fù)制，降低擴展難度。
二、親情與友情化管理模式
親情與友情化管理模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種模式確實能起到很好的內(nèi)聚作用。當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，這種模式可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗，影響企業(yè)的發(fā)展。
三、制度化與混合型管理模式
制度化管理模式是按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。過于嚴格的制度化管理可以適當?shù)匚蘸屠闷渌芾砟Ｊ降哪承﹥?yōu)點，如親情、友情和溫情等因素，形成一種混合型的管理模式。這樣做可能會更好地平衡管理中的人性和制度性因素。
企業(yè)管理模式的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和所處的發(fā)展階段來決定。應(yīng)注重平衡制度化管理和人性化管理之間的關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。三、企業(yè)管理的不同模式概述
金字塔型管理模式是由科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立。這一模式基于等級制度，高層、中層、基層逐層分級管理，是傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中常見的組織形式。在穩(wěn)定的環(huán)境下，這種結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)快速決策、統(tǒng)一指揮。但在市場經(jīng)濟條件下，信息技術(shù)高度發(fā)達，金字塔型結(jié)構(gòu)由于缺乏組織彈性、過于依賴高層決策而顯得機械生硬，無法適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。
學(xué)習(xí)型組織管理模式則以*·圣吉的五項修煉為基礎(chǔ)，通過個人學(xué)習(xí)與團隊學(xué)習(xí)的結(jié)合，形成能夠認識、適應(yīng)并作用于環(huán)境的組織。這種模式下，企業(yè)組織架構(gòu)扁平化，權(quán)力分層的弱化使個人或部門擁有相對自由的空間，能有效解決內(nèi)部溝通問題。隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會面臨諸多挑戰(zhàn)。
智慧型組織管理模式，又稱為C管理模式，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融為一體。此模式提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)。在全球金融風(fēng)暴的背景下，C管理模式引發(fā)了對企業(yè)經(jīng)營和管理的深度思考。
至于“中國管理模式”，它強調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運用。另一種觀點認為，管理沒有固定的模式，只有成功或失敗的管理。中國式的合理化管理強調(diào)修己安人的過程。
溫情化管理模式則注重調(diào)動人性的內(nèi)在作用，強調(diào)人情味的管理原則。過分強調(diào)人情味可能不利于企業(yè)發(fā)展甚至導(dǎo)致失控。需要在制度化管理的基礎(chǔ)上適度引入其他管理模式的有益元素。制度化管理模式是按照既定規(guī)則進行企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且責權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合其他模式的優(yōu)點，形成一種綜合性的企業(yè)管理模式。
企業(yè)管理模式的種類繁多，各有特點。選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化管理模式，以適應(yīng)市場的需求和變化。
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