企業(yè)管理涵蓋兩大核心方面：人員管理和事務(wù)管理。
在人員管理方面，主要集中在人力資源管理，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升等各個(gè)環(huán)節(jié)，以及培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、EAP、激勵(lì)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、績效考核和人力資源規(guī)劃等方面。這些管理活動(dòng)直接影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展，是企業(yè)管理中非常重要的部分。
除了人員管理，事務(wù)管理也是企業(yè)管理的關(guān)鍵部分。這主要涉及企業(yè)價(jià)值鏈上的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)都是其范疇。如何有效管理這些事務(wù)，需要明確的制度和流程作為保障。
企業(yè)管理不僅是理性和制度化的過程，也需要人性化的管理。制度流程和感情需并行不悖，因?yàn)闆]有人性化的管理，企業(yè)可能陷入僵化，即使有業(yè)績也難以長久。好的企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)剛?cè)岵?jì)，既注重制度流程的建設(shè)，又關(guān)注員工的需求和感受。
二、企業(yè)管理工作全面解析
1. 綜合規(guī)劃：通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，圍繞企業(yè)總目標(biāo)有效地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這體現(xiàn)了目標(biāo)管理的思想。
2. 生產(chǎn)管理：通過生產(chǎn)組織、計(jì)劃和控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。
3. 物資管理：包括對各種生產(chǎn)資料的采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等的管理。
4. 質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考察和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 成本管理：圍繞產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等。
6. 財(cái)務(wù)管理：對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金、流動(dòng)資金管理以及盈利分配等進(jìn)行全面管理。
還包括勞動(dòng)和人事管理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各方面的勞動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制和靈活調(diào)節(jié)。
三、企業(yè)管理工作主要內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理的首要任務(wù)，明確企業(yè)在市場中的定位和發(fā)展路徑。
2. 組織管理涉及企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分配，確保協(xié)同工作并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3. 人力資源管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等方面。
4. 運(yùn)營管理關(guān)注日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，如生產(chǎn)計(jì)劃、采購管理、銷售市場等。
5. 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心之一，涉及資金籌集、使用、分配及監(jiān)控。
四、企業(yè)日常管理工作概述
1. 當(dāng)今中國企業(yè)越來越注重走動(dòng)式管理，這種方法注重實(shí)地觀察和工作交流，可以迅速解決問題但可能較為單一。
2. 在決策過程中，企業(yè)需要了解員工意見和市場真實(shí)需求，確保決策符合企業(yè)情況和民意，促進(jìn)決策的順利執(zhí)行。
3. 企業(yè)管理的對象包括人力資源、項(xiàng)目、資金等各個(gè)方面，需要對其進(jìn)行全面管理。
4. 企業(yè)管理工作按層次劃分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面等，每一層面都有其特定的職責(zé)和任務(wù)。同時(shí)也可按照資源要素劃分為人力資源、物料資源等。企業(yè)的日常管理工作涵蓋了多個(gè)方面，從決策制定到執(zhí)行再到各個(gè)職能部門的運(yùn)作，都需要有效的管理來保障企業(yè)的正常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。
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