一、基礎(chǔ)管理原則
1. 企業(yè)制度制定需從實(shí)際出發(fā)。需根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性和管理溝通需求等因素綜合考慮，確保制度體現(xiàn)企業(yè)特色，具有實(shí)用性和可行性。避免過于理想化或與實(shí)際情況脫節(jié)。
2. 遵循管理客觀規(guī)律。企業(yè)管理制度的制定必須遵循管理學(xué)的一般原理和方法。只有尊重客觀規(guī)律，才能引導(dǎo)管理走向科學(xué)、理性和規(guī)范化的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。
3. 制度制定需精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)需求。在制定制度時(shí)，必要的制度不可或缺，但同時(shí)也要避免不必要的制度，以免干擾組織的正常運(yùn)作。例如，在企業(yè)中，如果某些非正式的行為規(guī)范能夠良好地發(fā)揮作用，就沒有必要再制定類似的行為規(guī)范，以免影響員工的自尊心和工作熱情。
4. 制度與法律法規(guī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國家、的法律、法令、法規(guī)保持一致，不可違背。法律是約束個(gè)人和團(tuán)體行為的基本規(guī)范，也是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基礎(chǔ)。
5. 制度的合理性與人性化并重。制度既要體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)也要考慮人性的特點(diǎn)，避免過于嚴(yán)苛或不近人情的情況出現(xiàn)。應(yīng)充分發(fā)揮自我約束和激勵(lì)機(jī)制的作用，避免過度依賴強(qiáng)制手段。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的準(zhǔn)則
1. 創(chuàng)新普適性與新穎性的結(jié)合。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)具有普適性，但創(chuàng)新的基礎(chǔ)應(yīng)是新穎的想法。創(chuàng)新不僅需要新意，更要適用于企業(yè)實(shí)際情況。
2. 創(chuàng)新的實(shí)用性與市場(chǎng)導(dǎo)向。企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)以實(shí)用性為基礎(chǔ)，確保創(chuàng)新成果能夠被接受并為企業(yè)帶來實(shí)際效益。創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)變化，以滿足消費(fèi)者需求和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向。
3. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的原則。企業(yè)應(yīng)持續(xù)探索并不斷優(yōu)化管理方法，以提升效率和效果。這需要企業(yè)在創(chuàng)新過程中持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)進(jìn)步。
三、企業(yè)籌資管理的關(guān)鍵要素
1. 研究籌資方式與資金成本。企業(yè)在籌資時(shí)，需認(rèn)真研究各種籌資方式，對(duì)比資金成本，選擇經(jīng)濟(jì)、可行的籌資方式，以確定合理的資金結(jié)構(gòu)。
2. 合理確定籌資規(guī)模與時(shí)間。企業(yè)要根據(jù)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況預(yù)測(cè)資金需求量，合理確定籌資規(guī)模。需根據(jù)資金需求情況合理安排籌資時(shí)間。
3. 熟知資金來源與市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)研究資金來源渠道和資金市場(chǎng)，了解資金的分布狀況和供求關(guān)系，以選擇合適的資金來源。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則
1. 系統(tǒng)性與整體性管理。企業(yè)管理者需從整體效益出發(fā)，考慮系統(tǒng)的要素、環(huán)境等各方面因素，以獲得*的全面效果。
2. 建立管理能級(jí)與秩序。企業(yè)管理系統(tǒng)中的組織機(jī)構(gòu)和管理人員具有不同的能量，應(yīng)建立管理能級(jí)，形成良好的管理秩序，使管理有規(guī)律地運(yùn)動(dòng)。
3. 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與彈性管理。企業(yè)管理需具備適應(yīng)性和靈活性，有效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和彈性管理，以應(yīng)對(duì)各種可能的變化。
4. 雙重動(dòng)力驅(qū)動(dòng)管理。企業(yè)管理需同時(shí)注重物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)，以滿足員工的物質(zhì)和精神需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
5. 目標(biāo)與效率并重。企業(yè)管理活動(dòng)需以目標(biāo)和效率為基礎(chǔ)，確保目標(biāo)正確和效率高低共同決定效益的大小。
以上原則相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的基石。
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