一、生產(chǎn)制造企業(yè)的管理系統(tǒng)概覽
生產(chǎn)制造企業(yè)的管理體系豐富多樣，每一種體系都針對(duì)企業(yè)的特定運(yùn)營環(huán)節(jié)提供專門的管理和控制功能。以下列舉了一些常見的生產(chǎn)制造企業(yè)管理系統(tǒng)及其主要特點(diǎn)。
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心，通過集成各個(gè)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、效率和決策速度。其主要目標(biāo)在于提供一個(gè)共享的數(shù)據(jù)源，減少數(shù)據(jù)重復(fù)，并提高報(bào)告準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)用于跟蹤企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行預(yù)算編制和財(cái)務(wù)報(bào)告。
供應(yīng)鏈管理旨在優(yōu)化采購、庫存和物流，降低成本，提高效率。
人力資源管理涵蓋員工信息管理、薪酬和福利、招聘和績效評(píng)估等方面。
制造與產(chǎn)品管理系統(tǒng)支持產(chǎn)品生命周期管理，從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)執(zhí)行。
客戶關(guān)系管理（CRM）負(fù)責(zé)管理、銷售管道和客戶服務(wù)。
MES系統(tǒng)位于企業(yè)的計(jì)劃層（ERP系統(tǒng)）和工廠控制系統(tǒng)之間，提供工廠地面操作的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備效率、質(zhì)量管理和物料追蹤等關(guān)鍵信息。
還有WMS（倉庫管理系統(tǒng)）、SCM系統(tǒng)（供應(yīng)鏈管理）、APS（高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工具）以及PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)等。
二、企業(yè)管理的核心特性
企業(yè)管理具備鮮明的特性，可概括為以下幾點(diǎn)：
1. 組織性：企業(yè)管理具備明確的組織結(jié)構(gòu)，旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并為此建立框架。
2. 目標(biāo)導(dǎo)向：企業(yè)管理以達(dá)成特定目標(biāo)為中心，這些目標(biāo)涉及生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)等。
3. 系統(tǒng)性：企業(yè)管理涵蓋各個(gè)職能部門和活動(dòng)的協(xié)調(diào)，形成一個(gè)整體。
4. 持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)管理重視不斷優(yōu)化，尋求提高生產(chǎn)效率、降低成本的方法。
5. 環(huán)境適應(yīng)性：企業(yè)管理必須適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，靈活調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營模式。
6. 人力資源利用：企業(yè)管理重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，充分發(fā)揮其潛力。
7. 企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)員工凝聚力，提高工作滿意度和忠誠度。
三、企業(yè)的基本屬性
企業(yè)具備以下基本屬性：
1. 經(jīng)濟(jì)性：企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，通過提供商品和服務(wù)獲取利潤。
2. 營利性：企業(yè)的根本目的是賺取利潤，通過各種經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)盈利。
3. 財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性：企業(yè)擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，以這些財(cái)產(chǎn)承擔(dān)法律責(zé)任。
4. 組織完備性：企業(yè)具備完整的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，確保高效運(yùn)營。
5. 社會(huì)性：企業(yè)在社會(huì)中發(fā)揮重要作用，為社會(huì)提供就業(yè)和稅收等。
6. 合法性：企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必須符合法律法規(guī)，合法經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
公司的優(yōu)勢(shì)在于它是資本的聯(lián)合形成的經(jīng)濟(jì)組織，具備廣泛的籌集資金能力。公司具有法人資格，使公司像一個(gè)真實(shí)的人那樣，以自己的名義從事經(jīng)營，享有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。這使得公司在市場(chǎng)競爭中成為一個(gè)獨(dú)立的競爭主體。公司特性與運(yùn)營原則
3. 公司股東承擔(dān)的責(zé)任是有限的。這意味著一旦公司出現(xiàn)債務(wù)，這些債務(wù)僅由公司自身承擔(dān)，公司作為一個(gè)擬人化的實(shí)體對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)，而股東則不直接對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)。股東對(duì)公司債務(wù)的承擔(dān)僅限于其出資額，這種間接且有限制的責(zé)任分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，確保了股東在投資中不會(huì)影響其個(gè)人財(cái)產(chǎn)。這種責(zé)任形式具有很大的吸引力。
4. 公司以盈利為目的，這是其基本屬性的體現(xiàn)。投資者投入資金于公司，主要是為了追求利益，希望從公司獲取收益。從整體經(jīng)濟(jì)角度來看，公司資產(chǎn)的增值是社會(huì)發(fā)展的需要。正因?yàn)楣疽杂麨槟繕?biāo)，使其與其他經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織有所區(qū)別。
5. 公司的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)被分離。通常來說，尤其是在規(guī)模較大的公司中，投資者并不親自參與經(jīng)營，而是委托專業(yè)的經(jīng)營者來負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營。公司的基本關(guān)系是投資者出資并從公司獲取股利，而經(jīng)營者則受股東委托進(jìn)行經(jīng)營，并對(duì)股東負(fù)責(zé)。
6. 公司依照法律規(guī)定設(shè)立和運(yùn)行，是企業(yè)組織形式中規(guī)范化程度較高的。公司的成立、內(nèi)外關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)以及合并分立等均需按照法律規(guī)范進(jìn)行。公司是企業(yè)形式與法律形式的結(jié)合體。
7. 公司是一種永續(xù)存在的企業(yè)組織形式。即使投資者的股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓，投資者可以流動(dòng)，但公司仍然可以作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體繼續(xù)存在，并正常進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。公司的存在不依賴于其具體的投資人。
公司的這些基本特征揭示了其本質(zhì)屬性，使之與其他企業(yè)形式或社會(huì)組織相區(qū)分。
關(guān)于“產(chǎn)權(quán)清晰”，它包含兩層含義：一是具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國家行使對(duì)國有資產(chǎn)的使用、處置和收益等權(quán)利；二是明確國有資產(chǎn)的邊界，即搞清實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)如機(jī)器設(shè)備、廠房等，以及其價(jià)值量和權(quán)利形態(tài)。
“權(quán)責(zé)明確”則是指要合理劃分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位和作用不同，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也有所不同。為了做到“權(quán)責(zé)明確”，除了界定各方的權(quán)利和責(zé)任外，還需使權(quán)利和責(zé)任相對(duì)應(yīng)或平衡。所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者及其他利益相關(guān)者之間應(yīng)建立相互依賴又相互制衡的機(jī)制。
“政企分開”的基本含義是的行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能應(yīng)分開。這要求將企業(yè)經(jīng)營的職能還給企業(yè)，并使企業(yè)將原承擔(dān)的社會(huì)職能交還給和社會(huì)。在強(qiáng)調(diào)“政企分開”的應(yīng)注意到作為國有資本所有者行使其所有權(quán)是理所當(dāng)然的。
“管理科學(xué)”是一個(gè)廣泛的概念，既包括企業(yè)組織合理化的含義，也要求企業(yè)管理的各個(gè)方面如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等科學(xué)化。管理的核心在于調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，因此需要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)”，需要學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)的管理方式。
現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)資產(chǎn)具有明確的邊界；其次是實(shí)行公司制度；第三是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能；第四是企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度；最后是企業(yè)具有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和有效的資產(chǎn)配置方式。
公司的運(yùn)營不僅受到法律和制度的約束，還依賴于科學(xué)的管理和明確的權(quán)責(zé)劃分。這些因素共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的基本框架，確保了企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/253001.html