一、探究張瑞敏的企業(yè)理念：企業(yè)以人為本，管理借助外力
1、張瑞敏的企業(yè)理念強調，企業(yè)之根本在于人。他認為，人的力量是推動企業(yè)資產增值的核心動力。企業(yè)要發(fā)展，離不開人才的支持與投入。而所謂管理借助外力，則是看重企業(yè)是否能具備開放視野，整合資源，使企業(yè)發(fā)展更上一層樓。沒有人才，企業(yè)便失去了生命力，無法創(chuàng)造價值。
2、張瑞敏以其三十多年的企業(yè)管理經驗，提煉出精辟的九個字：“企業(yè)以人為本，管理借助外力”。他認為，人是企業(yè)的核心，任何資產的增值都離不開人的作用。如果忽視人的重要性，資產負債表便失去實際意義。他引述青島的一句老話：“店鋪雖好，關鍵在人”。而管理借助外力，則需要企業(yè)具備開放的心態(tài)，充分利用外部資源。特別是在互聯網時代，封閉的企業(yè)將難以有所成就。
3、自主管理是張瑞敏提倡的一種組織管理方式。通過員工的自我約束、自我控制，發(fā)現問題、分析并解決問題，實現由被動管理向主動管理的轉變。這種管理方式鼓勵員工自我提高、自我創(chuàng)新、自我超越，推動組織的持續(xù)發(fā)展與進步，共同實現組織的愿景目標。
4、自主管理強調將決策權下放到組織底層，讓最基層的員工擁有充分的自主權，并實現責任與權利的有機結合。每位員工都可以通過自主管理參與組織決策，通過內在的自我約束提高責任感，從而發(fā)自內心地產生積極工作的愿望。這種管理方式不僅提高了員工的工作效率，也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
本文圍繞張瑞敏的企業(yè)理念進行了闡述，強調了企業(yè)在發(fā)展過程中人才的重要性，以及管理借助外力的必要性。介紹了自主管理的重要性和實施方式，展示了企業(yè)對員工個人發(fā)展的重視，以及推動組織不斷進步的努力。二、電大作業(yè)：領導者應如何科學的用人
領導者在選人用人方面，必須結合企業(yè)實際情況，遵循科學的原則和方法。以下是關于領導者如何科學用人的分析：
一、企業(yè)正確選人和用人的重要性
在現代企業(yè)管理中，選人和用人具有極其重要的意義。正確選人和用人不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能推動社會的進步。人才是創(chuàng)造物質財富和精神財富的帶頭人和推動者，是事業(yè)之本，關系著社會進步和事業(yè)的成敗。選才用人是現代企業(yè)領導者的一項重要職責。
二、選才用人的基本原則
（一）德才兼?zhèn)?，以德為?/p>
在選人用人的過程中，德和才是兩個非常重要的標準。無德者不僅難以服眾，也難以成就大事。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則至關重要。這里的“德”指的是堅持正確的政治方向，全心全意為人民服務，具有高度的責任感和職業(yè)道德等。而“才”則指的是具備專業(yè)知識和廣泛的知識面，以及良好的溝通能力和組織協(xié)調能力等。
（二）注重實際工作能力
在選拔人才時，除了考慮學歷和理論知識外，更重要的是注重實際工作能力。一個企業(yè)的興旺發(fā)展是以員工素質的提高為基礎的，而實際工作能力是在實踐中鍛煉出來的。在選拔人才時，要防止唯學歷論的傾向，通過實踐來檢驗人才的實際工作能力。
（三）大膽選用新人、年輕人
時代在發(fā)展，企業(yè)需要新鮮的血液和新的思維方式。在選才用人時，應該大膽地選用新生力量。有些企業(yè)存在論資排輩的現象，這不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)領導者應具有戰(zhàn)略眼光，把選拔培養(yǎng)年輕干部作為企業(yè)興旺發(fā)達的大事來抓。應該樹立“選錯人是過錯，耽誤和浪費人才也是過錯”的觀念，大膽選拔年輕干部，使其在*使用時期充分發(fā)揮作用。
三、如何進行企業(yè)領導者領導力的提升
（一）什么是領導力和如何提高領導能力
領導力是指帶領部屬團隊完成目標任務的能力。提高領導能力首先需要了解什么是領導，什么是領導能力。領導不僅是高層領導的職責，任何一個團隊的負責人都是這個團隊的領導，肩負著領導團隊前進的職責。只要身在管理崗位，就必須提高領導能力，高效完成工作任務。
（二）理想情況下管理者與領導者的關系
理想情況下，管理者應該同時是領導者。這意味著管理者不僅要具備管理知識和技能，還要具備領導能力和魅力，能夠帶領團隊共同完成任務。這就需要管理者通過不斷學習和實踐，提高自己的領導能力，以適應不斷變化的工作環(huán)境和工作要求。
領導者在選人用人方面需要遵循科學的原則和方法。正確選人和用人不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能推動社會的進步。領導者應不斷提高自己的領導能力，以更好地履行領導職能。領導者還需要注重團隊建設和人才培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。關于企業(yè)管理者如何提高領導能力，有以下幾點認識：
一、建設高效團隊，提升運作能力
領導力的提升，首先要建立在真誠信任與團結合作的基礎上。企業(yè)必須信任上級、同級和下級，并善于與他們合作。特別是對待下屬，要平等對待，充分信任，積極合作，這樣才能實現*的管理效能。在生產經營過程中，提高領導能力主要體現在提高執(zhí)行能力上。
二、明確目標，堅定信心
企業(yè)領導要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并為實現這一目標付出不懈努力。要準確理解并貫徹上級的指示，確保部署執(zhí)行到位。領導還要熟悉自己分管的工作業(yè)務，成為行業(yè)的行家，避免"瞎指揮"、"錯指揮"。
三. 重視人力資源管理
每個人的身上都有長處，優(yōu)秀的領導者善于發(fā)現并引導員工的潛能。運用每個人的長處，把他們的長處作為共同績效的建筑材料來建造組織的大廈。"知人善任"是*限度地發(fā)揮每個人潛能的關鍵，也是企業(yè)選人、用人、留人的根本。
四、合理分配工作，發(fā)揮個人優(yōu)勢
對待員工，要把合適的人放在適合的位置上。如果崗位職責超出個人能力或負荷，可能會造成人才流失；反之，如果崗位職責與團隊其他成員的工作相匹配，則能形成團隊合力。長處顯現出來，弱點便被克制，提高工作熱情。
五、積極溝通，達成共識
領導要積極主動與上級、同級、下屬溝通，特別是與下屬溝通思想、認識，形成共鳴，圍繞共同目標努力。在溝通中，肯定成績，指出問題，使他們感到被關心和理解，從而更加兢兢業(yè)業(yè)地工作。
第54條，我們時常會遇到一種現象：每當某件事情完成并展現出成果時，無論是否參與過，總有人紛紛涌現，希望獲得功勞和獎賞。一旦有事故發(fā)生并且責任劃分清晰，卻鮮有人愿意主動承擔責任，大家互相推諉，避之唯恐不及。
第55條談到了領導者所承擔的責任。由于領導者職位的特殊性，他們擁有更為全面和豐富的資源，因此理所應當承擔起更大的責任。這不僅是對職位的尊重，更是對員工的一種表率。
第56條進一步闡述了領導者的自信與承擔責任之間的關系。一個敢于承擔責任的領導，其本身就是自信的體現。責任促使他們*何改進、如何做得更好，這對員工而言是一種激勵，從而共同構建一個高效率的團隊。
第57條強調領導在提升團隊能力時，必須公正公平地實施獎懲。公正公平的獎懲制度能夠清晰地反映出哪些員工表現優(yōu)秀，哪些員工存在不足，從而激發(fā)團隊的工作熱情。
第58條提到，每個團隊成員心中都有一桿秤，他們會用這桿秤來衡量自己、同事和上級。領導在決策時必須要公平公正，才能獲得團隊的信任和支持。
第59條揭示了一個有趣的現象：人們往往傾向于夸大自己的成績，而貶低他人的努力。在這種情況下，領導更需要以公正公平的態(tài)度來處理團隊內部的事務。
第60-63條進一步強調了公正公平的重要性。只有實現獎懲透明，才能真正激勵先進、鞭策后進，進一步激發(fā)團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。
第64-74條則強調了領導需要真誠待人、重視身心健康以及與員工建立良好關系的重要性。領導者應該真誠對待下屬，善于與員工建立友誼，并在學習、工作和生活上與他們打成一片。這樣的領導才能贏得員工的尊重和信任。
領導者還需要關注自己的身心健康。健康是工作的根本，只有擁有健康的身體，才能完成各項領導任務。心理健康同樣重要。面對各種壓力和問題，領導者需要學會心理自我調適，保持一個樂觀、寬容、積極的心態(tài)，從而帶領團隊舒心、快樂地工作。
第75-83條提醒我們，團隊中的成員多種多樣，每個人都有自己的特點和方式。作為領導者，應該學會適應員工，用心、用忠誠、用團隊智慧構建和諧團隊。對于中高層領導來說，還需要過廉潔關，調適心理平衡，管得住欲望，以促進企業(yè)和個人的健康發(fā)展。要提高領導能力，必須勝任管理職位的工作能力，培育非履行職權的人格魅力，并擁有健康的體魄和心理。只有這樣，才能真正吸引部屬主動跟隨，推動團隊不斷向前發(fā)展。
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