企業(yè)管理之核心在于文化管理。文化管理凝聚員工，創(chuàng)造企業(yè)個(gè)性，為發(fā)展提供方向、動(dòng)力和目標(biāo)。正確的事遠(yuǎn)比正確的方法重要，因?yàn)檎_的方法也可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果。企業(yè)文化是管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，沒(méi)有強(qiáng)大的文化支撐，再優(yōu)秀的管理策略也難以實(shí)施。企業(yè)的價(jià)值觀、精神信仰和文化理念是文化管理的核心要素。企業(yè)文化不僅影響企業(yè)戰(zhàn)略決策，還決定企業(yè)的使命、動(dòng)力、激情和凝聚力。企業(yè)應(yīng)從確立核心價(jià)值觀入手，建設(shè)以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。如沃爾沃重視安全，豐田重視經(jīng)濟(jì)省油。我國(guó)的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人才的重要性，建設(shè)以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化是凝聚人才、發(fā)揮潛力的關(guān)鍵。
二、企業(yè)管理涵蓋哪些方面
企業(yè)管理主要涉及兩大方面：管人和管事。管人即人力資源管理，包括招聘、任用、辭退等各個(gè)方面，這些方面直接影響業(yè)務(wù)發(fā)展，至關(guān)重要。除此之外，還有與業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈上的事情，如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)到服務(wù)等都是管理的范疇。企業(yè)管理需清晰的制度和合理的流程。企業(yè)管理要理性和感性相協(xié)調(diào)，制度流程和感情需平衡使用。沒(méi)有人性化的管理，企業(yè)可能缺乏活力；沒(méi)有制度和流程，企業(yè)則無(wú)法持續(xù)運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)管理的主要職能有哪些？什么是業(yè)務(wù)管理和行為管理？應(yīng)如何平衡？在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中占有重要位置的企業(yè)計(jì)劃管理內(nèi)容具體指什么？財(cái)務(wù)管理是什么含義？什么是人事管理？應(yīng)如何進(jìn)行？等具體內(nèi)容
企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱。企業(yè)管理內(nèi)容包括發(fā)展過(guò)程的全部工作。從管理對(duì)象來(lái)看，可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理側(cè)重于組織資源的管理如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等，行為管理則更注重組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革等。計(jì)劃管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍繞總目標(biāo)的有效組織，體現(xiàn)了目標(biāo)管理。生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。采購(gòu)管理涉及生產(chǎn)資料的組織采購(gòu)等。質(zhì)量管理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督考查和檢驗(yàn)等。財(cái)務(wù)管理涉及資金的形成分配和使用的管理等。人事管理是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事的全面計(jì)劃統(tǒng)一組織等！對(duì)企業(yè)人事進(jìn)行合理而科學(xué)的管控對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展具有重要意義！對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)要進(jìn)行合理規(guī)劃和科學(xué)制定人事制度做到以人為本！靈活調(diào)整！讓企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大！ 四創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理關(guān)鍵因素有哪些？ 創(chuàng)業(yè)企業(yè)在管理過(guò)程中需要關(guān)注哪些因素呢？ 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)有詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)并且能靈活調(diào)整公司發(fā)展的規(guī)劃但不能偏離原先定的目標(biāo)！在企業(yè)管理中要重視人性化和制度化相結(jié)合人性化管理能團(tuán)結(jié)員工激發(fā)工作積極性和熱情形成公司強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力制度化能規(guī)范員工行為保證公司正常運(yùn)行這兩點(diǎn)相輔相成是公司發(fā)展不可或缺的重要因素！最后企業(yè)的管理要建立在深刻的調(diào)研基礎(chǔ)上不能脫離實(shí)際情況盲目決策和管理給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)甚至危機(jī)所以企業(yè)管理是一門(mén)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的學(xué)問(wèn)！ 總的來(lái)說(shuō)企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)需要綜合各種因素進(jìn)行考慮和實(shí)踐不斷探索適合自身企業(yè)的管理模式以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
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