企業(yè)的監(jiān)督檢查機制主要包括：監(jiān)督檢查范圍、工作原則、程序、形式及工作方法，內容涵蓋監(jiān)督檢查人員及職責分工、監(jiān)督檢查的依據(jù)、頻次以及監(jiān)督檢查結果的處理標準和機制等。針對企業(yè)和人員的特性，還需建立目標分解到人的考核機制及日常監(jiān)督檢查機制，特別是定期的目標Review，這是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵。流行的考核方法如KPI、OKR、MBO等，可根據(jù)企業(yè)情況靈活選擇。有效的考核和監(jiān)督機制是企業(yè)制定戰(zhàn)略的有力保證。
在實際執(zhí)行過程中，市場環(huán)境的多變性、戰(zhàn)略資源的不可控性、信息及數(shù)據(jù)的有限性以及人員進出的流動性等因素都可能影響監(jiān)督檢查結果。利益的短視效應也導致許多中小民營企業(yè)過于注重短期利益，忽視了非業(yè)務相關的資源投入。
二、企業(yè)監(jiān)察工作的具體內容有哪些
企業(yè)監(jiān)察工作主要圍繞工程、內部人員管理展開，監(jiān)察內容包括：
1. 現(xiàn)有管理制度的充分性，涉及業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置，業(yè)務管理目標、過程標準、廉潔標準等。
2. 執(zhí)行過程的符合性，檢查業(yè)務實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)現(xiàn)有制度要求。
3. 執(zhí)行結果的有效性，即業(yè)務執(zhí)行后實際達成的管理目標情況。
4. 業(yè)務流程制度設計的適宜性，包括管理目標、執(zhí)行步驟、責任部門與崗位、工作內容、工作記錄等七個方面的制度規(guī)定是否合理。
監(jiān)察方法主要采用“四性測試法”。
三、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查應關注哪些方面
企業(yè)安全生產(chǎn)檢查應關注育肥牛場的安全生產(chǎn)，包括牛的運輸安全、飼養(yǎng)人員的安全、飼料加工安全、防火、防盜、防毒等方面。其中，運輸安全需注意行車安全和牛的性格；飼養(yǎng)安全要防范牛的攻擊；飼料加工時要注意安全操作規(guī)范；防火工作需常年進行，特別注意粗飼料的防火；也要注意防盜防竊工作。
四、企業(yè)管理的主要方面
企業(yè)管理主要包括兩個方面：管人和管事。在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退等各個方面，這些方面的管理直接影響業(yè)務的發(fā)展。除此之外，還有與業(yè)務相關的價值鏈條上的事情，如計劃、采購、生產(chǎn)、市場和服務等都是管理的范疇。好的企業(yè)管理需要清晰的制度和合理的流程，同時也需要人性化的管理，恩威并施，剛柔并濟。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/252967.html