先人后事是一種管理理念，意味著在選擇發(fā)展方向和戰(zhàn)略之前，首先要選擇合適的人選。對于企業(yè)來說，就是要招聘和留住合適的人選，然后根據(jù)人才的屬性和長處來決定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。這種理念強(qiáng)調(diào)人才的重要性，認(rèn)為企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。管理大師吉姆柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中提出的先人后事的理念，對員工管理有著指導(dǎo)意義。衡量某人是否是“合適人選”，主要看內(nèi)在性格特征和天賦能力，而不是專門知識、背景和實(shí)際技能。
古人認(rèn)為，金無足赤，人無完人。明智的領(lǐng)導(dǎo)者會著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長處，發(fā)現(xiàn)、用好和留住人才。如果領(lǐng)導(dǎo)只求全責(zé)備，對下屬總是挑剔，就會讓人心離散。只有用其所長，各得其所，團(tuán)隊(duì)效率才會不斷提高。
二、先人后事的四大原則
1. 寧缺毋濫：選擇人員時，要確保選擇合適的人選，不要急于尋找替補(bǔ)，寧愿空缺也不要濫竽充數(shù)。
2. 當(dāng)機(jī)立斷換人：發(fā)現(xiàn)有人不適合某個崗位或任務(wù)，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，不要拖延。
3. 嚴(yán)加看管的不是合適的人：需要嚴(yán)格管理才能遵守公司規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的員工，通常不是合適的人選。
4. 卓越公司的人員去留有兩個極端：合適的人會長期留在公司，而不合適的人會很快離開。
三、關(guān)于“先人后事”與“先事后人”的思考
對于是先“先人后事”，還是“先事后人”這個問題已經(jīng)困惑了很多管理者?！捌桨残恼Z”中提到：“人為先，策為后”。這意味著在策略之前首先要考慮人選的問題。為什么先定戰(zhàn)略再定人才也被認(rèn)為是正確的呢？因?yàn)閼?zhàn)略決定組織的發(fā)展，組織支撐戰(zhàn)略的落地。但值得注意的是，“先人后事”是針對高層人才管理而言的關(guān)鍵理念；而先定戰(zhàn)略再定人才則更多針對中層基層管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代強(qiáng)調(diào)協(xié)同而非管理的情況下，能否激發(fā)人的創(chuàng)造性成為組織建設(shè)的核心議題。因此企業(yè)在尋找人才時應(yīng)該尋找高于當(dāng)下需求的人才以確保企業(yè)的正向發(fā)展并避免人才青黃不接的悲劇發(fā)生。為了避免人才鏈斷裂企業(yè)需關(guān)注人才充足率問題儲備未來所需人才防止公司發(fā)展停滯甚至退出競爭舞臺的悲劇發(fā)生。綜合來看在實(shí)際應(yīng)用中兩種方法都需要靈活運(yùn)用注重人在企業(yè)戰(zhàn)略和決策中的重要性但也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需求的不同側(cè)重點(diǎn)而靈活調(diào)整策略以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后以“先做人后做事”來概括這一點(diǎn)倡導(dǎo)將人的因素放在首要位置考慮以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。
四、“先人后事”的具體含義及其在日常生活中的實(shí)踐意義
先人后事意味著在處理事情或決策時首先要考慮人的因素即與事情相關(guān)的人的需求、利益和情感等然后再考慮具體的事情。在日常生活中這也是一種重要的處世原則在處理人際關(guān)系、家庭問題以及社會交往時都需要遵循這一原則。通過關(guān)注他人的需求和感受建立和諧的人際關(guān)系進(jìn)而促進(jìn)社會的和諧與穩(wěn)定。因此無論是在工作還是在日常生活中都應(yīng)該遵循“先人后事”的原則這樣我們才能建立良好的人際關(guān)系并為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值。
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