1. 統(tǒng)計過程控制（SPC）：一種制造控制方法，通過收集數(shù)據(jù)對制造過程進行分析與控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
2. 測量系統(tǒng)分析（MSA）：對測量系統(tǒng)進行評估，確定其是否能夠準確、可靠地測量產(chǎn)品特性。
3. 失效模式和效果分析（FMEA）：在產(chǎn)品設(shè)計和制造過程中，找出潛在的故障模式，評估其風險并尋求改進措施。
4. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）：在產(chǎn)品開發(fā)階段，確定并規(guī)劃確保產(chǎn)品滿足顧客需求的步驟和方法。
5. 生產(chǎn)件批準程序（PPAP）：在生產(chǎn)過程中，驗證產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求的過程。
6. 樹圖（Tree Diagram）：一種用于分析和尋找問題根源或*解決方案的工具。
7. 關(guān)連圖（Relation Diagram）：用于展示問題與其相關(guān)因素之間關(guān)系的圖形工具。
8. 親和圖（KJ法）：將各種數(shù)據(jù)、資料按照其親和性歸納整理，使問題明朗化，有助于解決問題。
9. 矩陣圖（Matrix Diagram）：找出問題相關(guān)的因素群，展示它們之間的關(guān)系。
10. 矢線圖（Network Analysis）：以網(wǎng)絡(luò)圖的形式展示工程或任務(wù)的全貌，指出關(guān)鍵工序和路線。
11. PDPC法：為實現(xiàn)某一目的進行多方案設(shè)計，以應對實施過程中產(chǎn)生的各種變化的一種計劃方法。
12. 矩陣數(shù)據(jù)分析法：運用計算方法對矩陣圖上的數(shù)據(jù)進行定量化分析，以更準確地理解和處理問題。
二、公司長期不經(jīng)營可能面臨的麻煩
《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的正副本以及其他需要提交的文件。值得注意的是，在公司注銷之前，必須進行清算程序，這是一種法律要求。未經(jīng)清算的公司自行終止行為是沒有法律效力的，也不會受到法律保護。公司清算分為不同的類型，例如因破產(chǎn)而清算和非破產(chǎn)清算等，每種清算方式適用的法律也有所不同。
從上述內(nèi)容可以看出，如果公司注冊后沒有經(jīng)營，其營業(yè)執(zhí)照可能會被依法吊銷，這對公司法人有著極大的影響。如果公司不再經(jīng)營，應該去工商局和稅務(wù)局辦理注銷業(yè)務(wù)。長期不經(jīng)營但不注銷的公司會面臨嚴重的后果，甚至可能影響股東的征信。
近年來，注冊公司的手續(xù)越來越簡便，但注銷公司的門檻卻有所提高，實行寬進嚴管。許多老板誤以為不生產(chǎn)經(jīng)營就可以不再管理公司，卻不清楚未進行注銷會造成的后果。企業(yè)注銷是指符合法定條件的企業(yè)經(jīng)過向原登記機關(guān)申請，并經(jīng)過規(guī)定的清算程序后主體資格消滅。這意味著公司完全消失，法人資格合法終止，所有員工遣散，所有銀行款項收回，所有債權(quán)債務(wù)結(jié)束。注銷是合法行為，也是公司停止經(jīng)營的*結(jié)果。
公司注銷的程序相當繁瑣，完成一家公司的正常注銷流程大約需要4個月的時間。如果公司存在復雜的賬目問題，甚至需要一年多的時間才能完成注銷。注銷期間，企業(yè)需要頻繁往返于稅務(wù)、工商及銀行之間。如果不熟悉注銷流程的“小白”去辦理，可能會浪費更多的時間。注銷公司需要先注銷稅務(wù)，如果公司存在稅務(wù)異常、拖欠稅款、未繳罰款的情況，需要先處理稅務(wù)異常情況才能辦理稅務(wù)注銷。如果公司長期不運營，營業(yè)執(zhí)照或公章等證件丟失，需要先辦理遺失補齊相關(guān)證件，才可以進行公司注銷。
在質(zhì)量管理方面，品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法，也稱為初級統(tǒng)計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法以及散布圖等所謂的QC七工具。這些手法在質(zhì)量管理中非常有用，可以幫助企業(yè)分析和尋找影響質(zhì)量的主要原因，從而采取相應的措施加以改進。
控制圖也被稱為管制圖，是一種具有控制界限的圖表。它主要用于區(qū)分質(zhì)量波動的原因是偶然的還是系統(tǒng)的，以便提供系統(tǒng)原因存在的信息，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定可控的狀態(tài)。
控制圖按照其應用場合可分為兩類。第一類是用于分析的控制圖，通過控制圖分析生產(chǎn)過程中質(zhì)量特性值的變化情況，了解工序是否處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。第二類則是用于管理的控制圖，主要用于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，以防止產(chǎn)生不合格品。
還有關(guān)聯(lián)圖、親和圖法、系統(tǒng)圖、過程決策程序圖、矩陣圖法以及矩陣數(shù)據(jù)分析法等品質(zhì)管理手法。
關(guān)聯(lián)圖，又稱為關(guān)系圖，起源于20世紀60年代，由日本應慶大學的千住鎮(zhèn)雄教授提出。它主要用于分析事物之間的復雜關(guān)系，如“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等，幫助人們從邏輯關(guān)系中找到解決問題的途徑。
親和圖法，又叫KJ法，由日本川喜田二郎首創(chuàng)。該方法主要處理大量關(guān)于未知事物或不明確事實的意見或構(gòu)思等語言資料，按照其相互親和性（相近性）進行歸納整理，使問題更加明確，以便尋求統(tǒng)一認識和協(xié)調(diào)工作，從而解決問題。
系統(tǒng)圖則是一種將要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段進行系統(tǒng)展開，并繪制成圖形的方法。它有助于明確問題的重點，尋找*的手段或措施。
過程決策程序圖，也稱PDPC法，它隨著事態(tài)的進展分析可能導致各種結(jié)果的要素，并確定一個最優(yōu)過程以達到理想結(jié)果。
矩陣圖法則是從多維問題的事件中找出成對的因素，排列成矩陣，然后根據(jù)矩陣進行分析，確定關(guān)鍵點的方法。它是一種綜合考慮多因素、探索問題的好方法。
矩陣數(shù)據(jù)分析法是對多個變動且復雜的因果進行解析的方法。如果能用數(shù)據(jù)定量表示矩陣圖上各元素間的關(guān)系，就能更準確地整理和分析結(jié)果。這種數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法，在QC新七種工具中，是*一種利用數(shù)據(jù)分析問題的方法。
箭條圖法是將項目推行時所需的各步驟、作業(yè)按從屬關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖表表示出來的一種方法。
以上內(nèi)容參考自百度百科-品管七大手法。
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