競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用，因此加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。
低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低成本。這種戰(zhàn)略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重要作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理。
差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，旨在提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這種戰(zhàn)略具有產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化等多種形式。為確保差異化戰(zhàn)略的有效性，企業(yè)需要以效益、適當(dāng)和有效原則為指導(dǎo)。
集中化戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，指企業(yè)集中力量服務(wù)于某一特定消費(fèi)群體或市場(chǎng)細(xì)分。這種戰(zhàn)略包括在目標(biāo)市場(chǎng)中尋求成本優(yōu)勢(shì)和差異化的集中化。
還有職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略成本管理等也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。職能戰(zhàn)略是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃企業(yè)各方面的職能活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理則是運(yùn)用戰(zhàn)略思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管理，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等方面。
企業(yè)戰(zhàn)略管理還涉及到諸多工具和模型，如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等，這些工具幫助企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定有效的戰(zhàn)略。
### 二、工程管理的就業(yè)方向
1. 工程管理專業(yè)的就業(yè)方向具有廣泛性，側(cè)重廣度而非深度。該專業(yè)在學(xué)習(xí)管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)課程的階段，還會(huì)涉及工程制圖、工程力學(xué)、土力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)等土建基礎(chǔ)知識(shí)。
2. 在專業(yè)課中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理以及細(xì)分專業(yè)方向的專業(yè)課程。例如，在重慶交通大學(xué)，工程管理分為兩個(gè)方向：一是與路橋工程相關(guān)的工程管理，二是工程造價(jià)管理。
3. 就業(yè)情況方面，女生在工程管理專業(yè)中找工作相對(duì)容易。大多數(shù)本科生無(wú)論男女都會(huì)進(jìn)入施工單位，少部分會(huì)進(jìn)入咨詢公司和房地產(chǎn)等行業(yè)。工程造價(jià)管理方向的學(xué)生還有機(jī)會(huì)從事造價(jià)工作。職業(yè)發(fā)展方面，工程項(xiàng)目是主流方向，但也可以考慮考公、銀行等其他行業(yè)。具體職業(yè)方向取決于學(xué)校的培養(yǎng)方向和自身興趣能力。
以上內(nèi)容僅供參考，詳情建議查閱工程管理相關(guān)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)或咨詢業(yè)內(nèi)人士。三、公司職位構(gòu)成及其部門詳解
一、小型企業(yè)的職位分布
小型企業(yè)通常設(shè)有以下職位：總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)；銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)及市場(chǎng)拓展；技術(shù)部長(zhǎng)，掌管技術(shù)團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品研發(fā)；生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度；采購(gòu)主管，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作；品質(zhì)主管，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控；車間主任，負(fù)責(zé)車間日常管理；財(cái)務(wù)主管，管理企業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)；人事行政主管，負(fù)責(zé)人力資源及行政管理工作。
二、中型企業(yè)的職位架構(gòu)
中型企業(yè)的職位相對(duì)豐富，包括：總經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全局；副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理協(xié)助管理；銷售部長(zhǎng)下設(shè)銷售經(jīng)理及業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)；技術(shù)部長(zhǎng)下設(shè)有設(shè)計(jì)主管及工藝主管等技術(shù)崗位；生產(chǎn)部長(zhǎng)則包括計(jì)劃主管、生產(chǎn)調(diào)度主管及車間主任等職位；物控部長(zhǎng)負(fù)責(zé)采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理；品管部長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及檢驗(yàn)工作。同時(shí)還有財(cái)務(wù)部長(zhǎng)及人事行政部長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及人力資源和行政管理工作。
三、大型公司的職位體系
對(duì)于大型公司，尤其是集團(tuán)公司，高層管理職位包括總裁、副總裁等。部門設(shè)置更為細(xì)化，如人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等。分公司則根據(jù)規(guī)模大小，職位設(shè)置與中型或小型企業(yè)相似。
公司內(nèi)部還設(shè)有多個(gè)部門，包括但不限于：
1. 行政部：主要負(fù)責(zé)行政及后勤工作，包括行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、辦公室主任以及行政專員和助理等崗位。
2. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，包括統(tǒng)計(jì)員、稅務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)專員等崗位，還涉及現(xiàn)金管理、費(fèi)用開(kāi)支等方面的工作。
3. 質(zhì)量管理部：專注于質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試，以及認(rèn)證工程師和供應(yīng)商質(zhì)量管理等工作。
4. 營(yíng)運(yùn)部：涉及銷售及區(qū)域銷售管理等業(yè)務(wù)，是公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心部門之一。
四、公司管理制度概覽
一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1. 行政管理：涵蓋考勤、印章使用、著裝、后勤、衛(wèi)生、安全、檔案、人力資源等多個(gè)方面，確保公司日常運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行。
2. 財(cái)務(wù)管理：涉及現(xiàn)金管理、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、賬冊(cè)報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
3. 生產(chǎn)管理：涉及崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
4. 業(yè)務(wù)管理：包括采購(gòu)、銷售、價(jià)格管理、物流運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
5. 其他方面：如產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新等對(duì)于特定企業(yè)可能不涉及，但資本運(yùn)作、進(jìn)出口貿(mào)易等則是大型企業(yè)可能涉及的領(lǐng)域。
通過(guò)以上對(duì)公司職位構(gòu)成及管理制度的詳細(xì)解讀，我們可以看到，一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)完善的組織架構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度。
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