一、企業(yè)管理咨詢師如何成為一名合格的管理者
好的管理是什么？高層管理者把握方向，注重事業(yè)心；中層管理者正確執(zhí)行，注重進(jìn)取心；執(zhí)行層確保行動與結(jié)果，注重責(zé)任心。環(huán)球網(wǎng)校已經(jīng)及時公布了企業(yè)管理咨詢師考試的相關(guān)詳情，對于有志于從事這一職業(yè)的朋友來說，這是一個不可錯過的機(jī)會。經(jīng)理不僅要“理”，更要“管”。其中，“理”包括計劃、績效、組織和協(xié)調(diào)，而管理者的職責(zé)就是執(zhí)行到位。成功源于5%的戰(zhàn)略加上95%的執(zhí)行能力，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于管理者本身。很多管理者不是沒有能力去管理，而是缺乏責(zé)任心、不愿去管或不去用心管。在面對問題時，管理者應(yīng)該經(jīng)常自問：為何之前不知道？為何手下不知道？為何無人告知？為何之前沒有問？像英國前首相丘吉爾一樣，企業(yè)管理咨詢師需要在工作中不斷反思和學(xué)習(xí)。專注、充滿激情、善于總結(jié)和善于溝通合作是成為一名合格企業(yè)管理咨詢師必備的素質(zhì)。就像美國《企業(yè)家》雜志所說，要想成功，就要在工作中勤勉專注，將工作視為自己的愛好。只有這樣，才能從工作中獲得快樂并取得成功。企業(yè)管理咨詢師也要善于總結(jié)經(jīng)驗并不斷改進(jìn)工作。在工作中遇到困難時，不要放棄而是要積極尋找解決問題的方法并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。此外還要善于與他人合作以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。只有懂得團(tuán)隊合作的人才能真正成為一位合格的企業(yè)管理咨詢師。在人生的道路上我們收獲的并不是零和游戲而是正和游戲我們的成功離不開合作與共贏。要想成為一名合格的企業(yè)管理咨詢師也需要不斷提升自己的視野和素養(yǎng)以應(yīng)對市場的變化和競爭的壓力。
二、企業(yè)家之路如何鑄就老板如何成為真正的企業(yè)家
賺錢是商業(yè)的本質(zhì)無可厚非但企業(yè)家除了追求利潤外還需建立利他的理念。當(dāng)企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)生存期如果仍唯利是圖就難以發(fā)展壯大即使暫時做大也無法成為真正受人尊敬的企業(yè)家。隨著企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營者的思路和方法必須做出根本性的轉(zhuǎn)變這是老板成長為真正企業(yè)家的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。擁有遠(yuǎn)大理想才能成就大事業(yè)這是管理大師*·*和戰(zhàn)略大師艾·里斯的共同觀點。企業(yè)家應(yīng)該有崇高的理想抱負(fù)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷升級自己的理想和目標(biāo)并把生意升級為事業(yè)。中國的中糧集團(tuán)以振興農(nóng)業(yè)為己任通過提升產(chǎn)品開創(chuàng)商業(yè)模式和產(chǎn)品品牌帶動整個行業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)了大理想帶來的責(zé)任和智慧。做生意和做企業(yè)的做事方法和思維有著顯著的不同。小老板關(guān)注生意的精打細(xì)算而企業(yè)家則更注重戰(zhàn)略、團(tuán)隊、管理和制度等方面的投入對未來有更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。企業(yè)家注重系統(tǒng)的能力和效率需要各方面素質(zhì)能力的均衡構(gòu)成不能有明顯的漏洞。否則短板將制約整個企業(yè)的發(fā)展。成功的企業(yè)家沒有秘訣他們靠的是系統(tǒng)的能力和效率以及精神和境界的力量。最近日本經(jīng)營之神稻盛和夫接手破產(chǎn)的日本航空公司通過一系列改革措施讓這家企業(yè)迅速獲得新生他提出的經(jīng)營秘訣其實并不神秘最重要的是公司的風(fēng)氣和員工的意識以及企業(yè)對社會的責(zé)任和對員工的關(guān)懷。企業(yè)家不僅要追求利潤還要擔(dān)當(dāng)責(zé)任為人民和國家做出貢獻(xiàn)這才是企業(yè)家的真正境界和精神所在。同時企業(yè)家也要警惕那些為了追求利潤而損害社會利益和公眾健康的行為這樣的企業(yè)即使做得再大也不會得到人們的尊敬和認(rèn)可。
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，眾多企業(yè)家嶄露頭角。一時的成功或進(jìn)入富豪排名榜并不代表長久的成就，企業(yè)在市場上的名聲或排名也不能保證基業(yè)的長青。成功的企業(yè)各有其原因，但基業(yè)長青的企業(yè)必定有一個真正成功的企業(yè)家。企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)家的素質(zhì)。
人們通常認(rèn)為企業(yè)家的素質(zhì)包括膽識、眼光、勤奮與果斷，但在我看來，這些還不是最基本的。更為關(guān)鍵的是他們的處世準(zhǔn)則和人格魅力。我曾向企業(yè)家朋友推薦圍棋大師吳清源先生的《中的精神》。并非是因為圍棋之道與經(jīng)營企業(yè)有何直接聯(lián)系，而是希望他們能從吳清源先生的人生經(jīng)歷中學(xué)習(xí)如何面對人生的起伏，如何在輝煌與挫折面前保持平常心。吳先生的一生經(jīng)歷過無數(shù)的高峰與低谷，他在成功面前謙虛謹(jǐn)慎，在挫折面前堅定不搖。這種人格魅力，使得他無論做什么都能成功。
我也鼓勵企業(yè)家閱讀沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃頓的自傳《富甲美國》，但并非學(xué)習(xí)他的經(jīng)營管理技巧，而是學(xué)習(xí)他的人格魅力。我推薦這本書的文章題目就是“成功的企業(yè)家必須是好人”。這里所說的“好人”，并非指法律意義上的完美人士，而是指具備高修養(yǎng)與品質(zhì)的人。作為一個普通人，有些缺點可能無傷大雅，但作為一個企業(yè)家，這些缺點可能會導(dǎo)致企業(yè)決策的重大失誤，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。例如剛愎自用、聽不進(jìn)不同意見、自我陶醉于已有成就、與人相處困難等，都會對企業(yè)造成極大的影響。
人的修養(yǎng)與品質(zhì)并非天生就有，它來源于后天的環(huán)境和學(xué)習(xí)，但個性的遺傳也是一部分原因。成功的企業(yè)家與普通人的差別在于他們能否克服人性的弱點并不斷自我完善。成功的企業(yè)家必須具備一些普通人所不具備的優(yōu)秀品質(zhì)，并且善于在實踐中不斷完善自己。
成功的企業(yè)家也必須有能吏能力，這種能力既有天生的因素，也有通過實踐和學(xué)習(xí)獲得的部分。許多成功企業(yè)家的眼光、膽識、勤奮等個性往往來自遺傳。但他們也明白僅有天賦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此他們重視實踐和學(xué)習(xí)，從商場的摸爬滾打中磨煉成長。讀書是提升修養(yǎng)、改變個性、提高能力的重要途徑。企業(yè)家應(yīng)該讀各種書籍，包括與企業(yè)管理有關(guān)的和無關(guān)的。許多企業(yè)家喜歡讀哲學(xué)、歷史、文學(xué)、藝術(shù)等書籍，以拓寬知識面和思路。
在經(jīng)商搞企業(yè)的過程中，與人打交道是核心。知識面廣、思路開闊的企業(yè)家更易于成功。企業(yè)家應(yīng)該了解經(jīng)濟(jì)學(xué)，但并不一定要是經(jīng)濟(jì)學(xué)家。一大批不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)家也成功了，因為他們抓住了市場的機(jī)遇。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)成熟后，違背基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)家將會受到懲罰。企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)并了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律，以便更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。
成功的企業(yè)家必須是好人，他們具備普通人所不具備的優(yōu)秀品質(zhì)和能力，并通過實踐和學(xué)習(xí)不斷完善自己。他們了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律，并不斷提高自己的綜合素質(zhì)。這樣的企業(yè)家才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
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