鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的首要因素是政策法律。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展首先要靠政策驅動，政策環(huán)境的穩(wěn)定和優(yōu)化是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)順利發(fā)展的前提。社會主義法律是黨的政策的具象化和規(guī)范化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的運營提供法律保障。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經營管理中，人才的作用日益凸顯。中小企業(yè)如何吸引和留住人才，成為其生存和發(fā)展的關鍵。通過樹立正確的人才觀念，創(chuàng)造吸引人才的條件，以及采用內外聘用相結合的選拔形式，中小企業(yè)可以根據自身情況制定科學合理的人才策略。
中小企業(yè)在我國國民經濟中占有重要地位。據統(tǒng)計，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占90%以上，其產值和利潤分別約占60%和40%。中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，并在滿足人們多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、技術創(chuàng)新、專業(yè)協(xié)作等方面發(fā)揮重要作用。
隨著促進中小企業(yè)發(fā)展的各種政策的出臺，社會對中小企業(yè)的重視程度日益提高。中小企業(yè)如何抓住這一良好機遇，實現(xiàn)長期生存和持續(xù)發(fā)展，是其在競爭中面臨的重要課題。雖然中小企業(yè)的成功依賴于多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
二、中小企業(yè)在吸引人才方面的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢
由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，其在吸引人才方面存在困難。這些困難大多源于中小企業(yè)的規(guī)模、資源、影響力較小，難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，中小企業(yè)的穩(wěn)定性較差，更容易受到內外部環(huán)境變化的影響，風險較高，不利于吸引人才。
中小企業(yè)的業(yè)務范圍廣泛，從手工業(yè)到高科技產業(yè)都有涉及，對人才的需求更具多樣性和復雜性。而且，中小企業(yè)的活動范圍有限，地域性強，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于引進新的人才。有些企業(yè)位于中小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至偏遠地區(qū)，更難以吸引人才。
雖然中小企業(yè)在吸引人才方面存在困擾，但也有一些優(yōu)勢。例如，中小企業(yè)具有體制靈活、對環(huán)境反應靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點，人才在企業(yè)的發(fā)展機會較多，成長空間大，容易發(fā)揮個人特長。中小企業(yè)應根據自身特點，建立有效的吸引人才機制。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務站的性質與職責
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務站堅持規(guī)范、指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務十二字方針，為全鎮(zhèn)集體、個人私營企業(yè)提供改革、生產、經營、管理、開放等方面的服務。其主要職責是貫徹落實黨的方針政策，服務企業(yè)發(fā)展，嚴格執(zhí)行報表制度，及時準確地搜集、匯總和上報各類統(tǒng)計、財務報表。注重個人形象，清正廉潔，工作作風踏實，辦事公道，處理問題實事求是。如遇到不及時現(xiàn)象或失職行為，愿意接受批評教育和處理。主要職責還包括對全鎮(zhèn)企業(yè)指導監(jiān)督、管理協(xié)調服務、安全生產督促檢查。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理畢業(yè)論文關鍵詞及內容概覽
關鍵詞：中小企業(yè)、發(fā)展、WTO、措施。
目前我國工商注冊的中小企業(yè)數(shù)量眾多，占全國企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)在經濟發(fā)展和社會就業(yè)方面起到了舉足輕重的作用，具有不可替代的戰(zhàn)略地位。由于各種原因，中小企業(yè)在發(fā)展中正面臨一系列困難和挑戰(zhàn)。本文試圖從企業(yè)內外兩個角度進行分析，提出促進中小企業(yè)走出困境、健康發(fā)展的對策和措施。
中小企業(yè)面對諸多挑戰(zhàn)與發(fā)展契機
1. 中小企業(yè)必須自我提升。相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)特別是在技術裝備、人員素質、產品質量方面存在明顯不足。為應對這些問題，企業(yè)可通過教育培訓提高員工文化及科技知識水平，進而提升管理者的管理能力和員工技術熟練度，同時加速技術創(chuàng)新，改變技術設備落后的現(xiàn)狀，增強開發(fā)新產品的能力。
2. 建立符合市場經濟的發(fā)展機制至關重要。企業(yè)要參與市場競爭，必須建立相應的發(fā)展機制。中小企業(yè)可結合實際，選擇適合的企業(yè)發(fā)展機制，明確自身發(fā)展方向和奮斗目標，制定靈活的生產經營機制，以此促進企業(yè)發(fā)展。
3. 培養(yǎng)管理創(chuàng)新能力是核心。中小企業(yè)在生產管理、組織經營上存在的問題之一是缺乏管理組織能力。管理創(chuàng)新包括人事管理、營銷管理、組織管理、風險管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可通過這些創(chuàng)新提高管理透明度，創(chuàng)造一個能充分發(fā)揮職工潛能、調動個人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境。
4. 健全企業(yè)內部的會計制度是必要的。許多中小企業(yè)因客觀和人為因素未建立完整的會計核算制度，導致在申請信貸時無法提供健全的財務報表和貸款資金營運分析，增加貸款風險，難以獲得銀行信貸支持。中小企業(yè)應加強財會人員培訓，建立健全會計賬簿和會計制度。
5. 制定符合自身條件的“小生位”經營戰(zhàn)略是明智之舉。中小企業(yè)的低水平重復建設和重復投入問題嚴重，為了爭奪市場，常有企業(yè)競相壓價、甚至偷工減料。為避免這種情況，中小企業(yè)應選擇“小生位”戰(zhàn)略，即在大企業(yè)的邊緣發(fā)揮獨特專長，爭取在某些特殊產品和技術上成為佼佼者。
6. 制定和完善推動中小企業(yè)發(fā)展的相關政策是關鍵。主要通過制定特殊的優(yōu)惠政策幫助中小企業(yè)走出困境。相關產業(yè)政策支持中小企業(yè)發(fā)展，并鼓勵其從事國家急需的產業(yè)。也會在財稅政策上給予適當傾斜，促進中小企業(yè)技術創(chuàng)新。
7. 解決中小企業(yè)融資難問題是重中之重。可建立為小企業(yè)融資服務的政策性金融機構，提供貸款擔保，并開拓直接融資渠道，如建立第二板市場等。
8. 創(chuàng)建為中小企業(yè)提供所需的社會化服務系統(tǒng)是長遠之計。可以設立中小企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)服務中心等機構，為中小企業(yè)提供市場、技術、人才等信息，以及理財、投資、工程設計等咨詢和服務，并指導、協(xié)調中小企業(yè)發(fā)展。
中小企業(yè)在面臨各種挑戰(zhàn)與機遇時，需從自身實際出發(fā)，通過提升素質、建立發(fā)展機制、培養(yǎng)管理創(chuàng)新能力、健全會計制度、制定符合自身條件的經營戰(zhàn)略、享受政策支持和融資支持，并建立社會化服務系統(tǒng)等方式，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
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