西安良方企業(yè)信息咨詢有限公司是于2015年6月23日在陜西省西安市未央區(qū)注冊成立的一家公司，注冊地址位于西安市未央區(qū)未央路2號首座大廈。該企業(yè)的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是751144J，企業(yè)法人代表為常崇旺。目前，該企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)，其經營范圍廣泛，包括廣告的設計、制作、代理、發(fā)布，記賬代理，互聯網藥品、醫(yī)療器械信息服務，企業(yè)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢等多個領域。該公司還對外投資了4家公司，沒有分支機構。關于該公司的更多信息和資訊，可以通過百度企業(yè)信用進行查看。
二、關于工商管理專業(yè)的介紹
工商管理專業(yè)主要培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具備創(chuàng)新精神和實踐能力的高級管理人才。該專業(yè)要求學生掌握現代管理基本理論和基本技能，具有較高的英語和計算機應用能力，能夠適應新經濟、知識經濟、經濟全球化和國際化要求。其主干學科包括經濟學和工商管理，主要課程有管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學等。畢業(yè)生可以在企、事業(yè)單位及部門從事管理以及教學、科研等方面的工作。
該專業(yè)的就業(yè)范圍非常廣泛，公司、企業(yè)、部門都有他們的用武之地。主要的就業(yè)渠道包括傳統(tǒng)的市場經營管理職位、人力資源管理職位、物流管理職位等。還可以到管理咨詢公司做策劃顧問，或者從事市場營銷工作。工商管理專業(yè)也存在一些就業(yè)困惑的原因，如理論知識較強但實踐能力缺乏、課程設置寬泛但不集中以及教學內容與結果不符合市場需求等。
三、人力資源管理在企業(yè)中的作用
隨著知識經濟時代的到來，人力資源管理在企業(yè)中的作用越來越重要。企業(yè)間的競爭已經逐漸發(fā)展到智力資本經營的競爭，而人力資源是企業(yè)取得優(yōu)于競爭對手并充分發(fā)揮他們智力能量的關鍵。人力資源管理已成為企業(yè)提高效率、保證自身競爭優(yōu)勢的強有力的武器。展望二十一世紀，人力資源管理在企業(yè)中的地位將日趨重要?，F代企業(yè)經營策略的實質，是在特定環(huán)境下，為達成預定目標而有效運用各類資源的策略，這其中就包括了人力資源。有效的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，讓他們積極參與到企業(yè)的經營目標和戰(zhàn)略中，并將個人目標與企業(yè)目標相結合，從而達到“雙贏”的狀態(tài)。人力資源管理已然成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的核心組成部分，而不僅僅是戰(zhàn)略的執(zhí)行過程。人力資源管理的戰(zhàn)略價值愈發(fā)凸顯。
如今的企業(yè)越來越認識到，若想獲得或保持競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源的重要性不言而喻。這兩者必須緊密結合，因為戰(zhàn)略規(guī)劃的每個環(huán)節(jié)都離不開人力資源的支持。許多企業(yè)因此邀請人力資源專家實質性地參與戰(zhàn)略研究和制定的全過程，讓戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃在早期就融為一體。這對人力資源管理者來說意義重大，因為人力資源規(guī)劃是衡量和評價人力資源對企業(yè)貢獻的基礎。若不清晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不將人力資源發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標相連接，人力資源規(guī)劃便失去了其意義。故此，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化從根本為人力資源及管理提供了對企業(yè)做出貢獻的機會。
在知識經濟時代，人力資源管理已從事后管理逐漸轉向事前管理。這意味著企業(yè)需深入理解客戶、業(yè)務和市場，并在此基礎上預測公司走向和行業(yè)趨勢，實現人力資源的超前管理。自九十年代以來，隨著組織變革的推進，人力資源經理多成為變革的組織者和領導者。他們所面臨的*挑戰(zhàn)已從管理變革轉向促進員工參與、改進客戶服務以及支持全面質量管理等方面。
現今，企業(yè)的人力資源部門正將重點放在提高生產力上，他們標準化和自動化了事務性工作。與此他們投入更多的人力物力來設計并實施各種方案，以提升員工生產力及企業(yè)的整體績效。這無疑對人力資源部門的工作職責和人員素質提出了更高的要求。未來，人力資源管理的職能將更加深入企業(yè)的使命之中。
人力資源活動的經濟責任及其對企業(yè)績效的貢獻正得到廣泛認可。企業(yè)經歷了五個發(fā)展階段來完善其人力資源開發(fā)體系。這些階段見證了人力資源管理從簡單的行政事務管理到考慮如何開發(fā)員工潛力、提高效率的轉變。現代企業(yè)管理者開始以經營者的眼光看待人力資源問題，他們在吸引、培養(yǎng)和激勵人才方面的投入具有較高的回報率，是企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。
在尋找人力資源活動效益與企業(yè)績效之間的關系方面，有研究機構發(fā)現適當的人力資源活動能提高企業(yè)績效。他們通過考察資本回報速率、股東收益率以及價格成本差額等指標，證明人力資源活動是最后一個有待合理化的經營領域。未來企業(yè)的生產績效收益將更多地來自過去被忽視的人力資源領域。
面對信息時代的挑戰(zhàn)，人力資源管理的方式也必須動態(tài)、變化著。計算機和數據處理技術的進步擴大了人力資源信息系統(tǒng)的作用，使得各種規(guī)模和類型的企業(yè)都能利用計算機進行日常管理?；ヂ摼W已成為企業(yè)獲取和發(fā)布人力資源活動信息的主要渠道。信息技術正改變著人力資源活動的決策、管理和評估方式，使得實時跟蹤和監(jiān)控人力資源活動對企業(yè)的貢獻成為可能。
由于人力資源管理的核心職能是提高生產力和企業(yè)經營績效，因此所有能實現這一職能的工作方式都可被采用。為了提高效益和效率，同時降低成本，越來越多的企業(yè)特別是中小企業(yè)傾向于利用人力資源管理顧問公司提供的服務，這就是所謂的人力資源外包化趨勢。例如，獵頭公司擅長人員篩選、測試及面談技巧，擁有完整的人才數據庫，他們在人才招募方面的優(yōu)勢明顯大于一般企業(yè)。又如培訓活動，即使擁有內部培訓中心的企業(yè)也會借助外部的培訓機構或管理顧問機構。
展望未來，企業(yè)人力資源管理者角色將發(fā)生重大轉變。他們不僅會是經營決策者，還可能是CEO職位的主要競爭者。他們將被確認為各級管理人員的共同職責的一部分，而不再僅僅是人力資源管理部門的任務。對于其他部門的經理來說，人力資源部應提供培訓和支持，推廣人力資源管理理念和方法。人力資源部門要把人力資源管理作為經理業(yè)績考核的重要內容之一。因此未來的發(fā)展趨勢下人力資源管理正變得越發(fā)關鍵且多元豐富的重要領域對于企業(yè)經營和戰(zhàn)略制定將有更深的影響和意義使得這個領域的探索和嘗試都充滿了期待和機遇這有助于提升整個組織的運營效率和創(chuàng)造力并為實現更大的成功提供了重要支撐。
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