### 一、企業(yè)的類型概覽
企業(yè)，這一由出資者構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)組織，其全部財(cái)產(chǎn)歸屬國(guó)家，由國(guó)家出資興辦。涉及的范圍相當(dāng)廣泛，包括*和地方各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體所使用的國(guó)有資產(chǎn)投資所創(chuàng)辦的企業(yè)。這些企業(yè)實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不再由國(guó)家核撥經(jīng)費(fèi)或核發(fā)部分經(jīng)費(fèi)。
企業(yè)也可以是由一定范圍內(nèi)的勞動(dòng)群眾出資舉辦，包括城鄉(xiāng)勞動(dòng)者使用集體資本投資興辦的企業(yè)，以及部分個(gè)人通過(guò)集資自愿放棄所有權(quán)并依法經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)認(rèn)定為集體所有制的企業(yè)。
企業(yè)還可以是由自然人投資設(shè)立或由自然人控股的以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。這類企業(yè)的資產(chǎn)屬于私人所有，并有法定數(shù)額以上的雇工。在我國(guó)，這類企業(yè)由公民個(gè)人出資興辦并由其所有和支配。
企業(yè)也可以是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的出資者共同出資，以股份形式構(gòu)成，主要包括股份有限公司和有限責(zé)任公司兩種組織形式。還有一種是由50個(gè)以下股東出資設(shè)立，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)類型。
還有普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)，以及由企業(yè)之間或企業(yè)與事業(yè)單位之間聯(lián)營(yíng)組成的新經(jīng)濟(jì)實(shí)體。還有外商投資企業(yè)，包括中外合營(yíng)者在中國(guó)境內(nèi)成立的，共同投資、經(jīng)營(yíng)、共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
還有個(gè)人出資經(jīng)營(yíng)、歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)，以及一種以資本聯(lián)合和勞動(dòng)聯(lián)合相結(jié)合作為成立、運(yùn)作基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)組織等。
### 二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式
中國(guó)企業(yè)在全球化進(jìn)程中，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)發(fā)展出了多種經(jīng)營(yíng)模式。
1. 海爾模式：國(guó)內(nèi)企業(yè)較早走出去的代表，在海外建立生產(chǎn)基地，直接推廣自己的品牌，避免關(guān)稅壁壘。
2. TCL模式：品牌共享，與國(guó)際知名品牌結(jié)合，帶動(dòng)產(chǎn)品與國(guó)際品牌提升。
3. 聯(lián)想模式：借船出海，收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部門，獲得國(guó)際成熟團(tuán)隊(duì)和銷售渠道，但關(guān)鍵在于雙方企業(yè)文化的融合。
4. 華為模式：注重技術(shù)體系建設(shè)，先占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，再大力出擊國(guó)際發(fā)達(dá)市場(chǎng)，形成自身品牌優(yōu)勢(shì)。
5. 長(zhǎng)虹模式：產(chǎn)品代理是中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)走出去的一種主要模式，但自有品牌建設(shè)不足。
6. 資源獲取模式：主要針對(duì)大中型國(guó)有企業(yè)，在石油、天然氣等領(lǐng)域?qū)ふ倚沦Y源以支撐國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)更大發(fā)展。
7. 海外上市模式：中國(guó)企業(yè)到海外融資，帶回資金和規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
8. 溫州模式：中小企業(yè)利用自身競(jìng)爭(zhēng)力將產(chǎn)品推銷到世界各地，具有中國(guó)特色但需要加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)和對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫狻?/p>
這些是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的常見模式，每種模式都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)模式時(shí)需要根據(jù)自身情況進(jìn)行決策。
這種模式是一種相對(duì)傳統(tǒng)的模式，主要是進(jìn)軍海外市場(chǎng)以承接大型工程項(xiàng)目。在這一領(lǐng)域，我們可以充分利用中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)也對(duì)此給予了高度關(guān)注，并成功培育了一批在國(guó)際上名列前茅的中國(guó)跨國(guó)工程承包公司，如中國(guó)建筑、中國(guó)土木工程、路橋集團(tuán)等。隨著伊拉克的重建工作逐步展開，中東地區(qū)的局勢(shì)逐漸穩(wěn)定，國(guó)際工程承包市場(chǎng)將會(huì)為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇。
勞務(wù)合作模式是中國(guó)企業(yè)可以組織勞務(wù)出口的一個(gè)潛力巨大的領(lǐng)域。中國(guó)是勞動(dòng)力資源的大國(guó)，在派遣海外勞務(wù)人員、海員、護(hù)士、實(shí)習(xí)生、廚師乃至家政服務(wù)人員等方面，中國(guó)有著巨大的潛力等待挖掘。現(xiàn)在，隨著農(nóng)民工可以進(jìn)城務(wù)工的政策實(shí)施，中國(guó)也可以鼓勵(lì)高素質(zhì)勞務(wù)人員更加積極地走出去。過(guò)去的二十多年中，中國(guó)在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以進(jìn)一步總結(jié)和提升。
關(guān)于中石油加油站經(jīng)理是否屬于企業(yè)管理崗位以及退休年齡的問(wèn)題，根據(jù)《*關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》規(guī)定，全民所有制企事業(yè)單位的工人，符合一定條件者應(yīng)退休。男職工年滿六十周歲，女職工年滿五十周歲，且連續(xù)工齡滿十年，應(yīng)退休。但加油站屬于特殊工種，理論上講，退休年齡可能會(huì)提前至四十五歲。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，個(gè)人應(yīng)該以樂(lè)觀的心態(tài)看待退休，享受退休后拿到的養(yǎng)老金，并嘗試尋找其他的生活方式也許是一種不錯(cuò)的選擇。
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