一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題深度剖析
（一）經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，隨意性普遍
中小企業(yè)，尤其是私營企業(yè)，其財務(wù)管理往往受到投資人個人意愿的明顯影響，具有濃厚的隨意性傾向。這種管理上的明顯缺陷，往往給財務(wù)管理帶來負(fù)面影響，致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。管理者重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財?shù)默F(xiàn)象普遍存在，忽視了財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。這不僅是企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識的缺失，也制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）融資難，資金嚴(yán)重不足
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化的背景下，資金鏈緊張和融資困難已成為中小企業(yè)面臨的*難題。自全球金融危機以來，相當(dāng)一部分中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂等困難。企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠問題嚴(yán)重，資金回籠慢，不僅影響了企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)，增加了企業(yè)的實際流動資金需求，同時也增加了企業(yè)外出簽單的疑慮。
（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化與財務(wù)管理觀念的沖突
隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會發(fā)生一定的變化，這會影響到中小企業(yè)資金運動的方向及規(guī)模。原來的一些陳舊的財務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境的要求，需要更新企業(yè)財務(wù)管理理念。
（四）企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，資金沉淀嚴(yán)重
企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金管理。但許多中小企業(yè)的管理者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，不知道運用科學(xué)的財務(wù)管理工具來合理配置資金，防止財務(wù)危機。這導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金呆滯、流失，以及不良資產(chǎn)長期掛賬等問題。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策與建議
（一）強化企業(yè)法定代表人的管理意識，更新企業(yè)財務(wù)管理觀念
應(yīng)促使中小企業(yè)法定代表人轉(zhuǎn)變觀念，提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。要強化財務(wù)控制制度，樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險意識，更新觀念，強化管理。
（二）制定適合企業(yè)自身的內(nèi)部會計控制制度
中小企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識，把強化財務(wù)控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。要提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生*的效果。要加強財產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，規(guī)范操作程序，并定期檢查盤點，保護(hù)資產(chǎn)的安全。
（三）探索并實施適合的經(jīng)營戰(zhàn)略
在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經(jīng)濟規(guī)律的短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略。這不僅是實現(xiàn)企業(yè)前景和目標(biāo)的有效方法，也是企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)管理相關(guān)論文
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)中小企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)的基礎(chǔ)。本文通過對中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析，結(jié)合我國中小企業(yè)的特征及現(xiàn)實情況，探討了虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營等經(jīng)營戰(zhàn)略，旨在為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略；虛擬經(jīng)營；戰(zhàn)略聯(lián)盟；跨國經(jīng)營
一、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用及經(jīng)濟學(xué)分析
（一）中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位
中小企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，是我國公有制經(jīng)濟制度下對市場有力而靈活的補充。中小企業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)市場競爭、企業(yè)及商品的多元化的重要力量。大企業(yè)代表一個國家的實力，而中小企業(yè)則代表一個國家的體制活力。
（二）中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性分析
從經(jīng)濟學(xué)角度看，企業(yè)是有邊界的，不是越大越好。中小企業(yè)的存在正是維持經(jīng)濟生態(tài)平衡的重要一環(huán)。比較優(yōu)勢和建立在比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上的社會分工原則也使得大、中、小企業(yè)合理分布的企業(yè)群成為必然。中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用。
二、經(jīng)營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及實施現(xiàn)狀
（一）制定經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性
隨著市場環(huán)境的變化和信息時代的來臨，我國中小企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立足并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)必須制定并實施科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略。只有具有前瞻性和實用性的經(jīng)營戰(zhàn)略才能引導(dǎo)企業(yè)在各個時期適應(yīng)市場變化并形成獨特的競爭優(yōu)勢。目前，我國中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)。
從整體上看，許多中小企業(yè)在成立和運營過程中，尚未形成真正的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。這些企業(yè)的創(chuàng)建往往源于對地方資源的快速利用或短期市場需求的響應(yīng)，其制定的規(guī)劃往往缺乏客觀性和發(fā)展趨勢的考量，具有相當(dāng)?shù)木窒扌?、短期性和盲目性?/p>
盡管有些企業(yè)已經(jīng)開始著手研究經(jīng)營戰(zhàn)略定位，但在指導(dǎo)思想、具體內(nèi)容和實施上，仍難以擺脫計劃經(jīng)濟時期主導(dǎo)的思維定勢，這使得其經(jīng)營戰(zhàn)略無法適應(yīng)激烈的市場競爭，甚至在某種程度上成為了不適應(yīng)時代發(fā)展的畸形產(chǎn)物。
我國的市場經(jīng)濟體制雖已初步建立，但與之配套的法規(guī)政策仍需進(jìn)一步完善。在這種環(huán)境下，中小企業(yè)常常忙于解決生存和員工就業(yè)問題，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性研究和實施。
對于中小企業(yè)來說，制定經(jīng)營戰(zhàn)略的過程需要充分考慮企業(yè)的自身條件和外部環(huán)境。由于企業(yè)規(guī)模不同，大企業(yè)使用的戰(zhàn)略管理技術(shù)不一定適合中小企業(yè)。中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般較少正式，有時甚至是隱性的、非明確的。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，中小企業(yè)應(yīng)首先在方向和類型上做出*選擇，并遵循一系列原則，如企業(yè)未來產(chǎn)品經(jīng)營方向與生存發(fā)展戰(zhàn)略一致、企業(yè)具體環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略一致等。
虛擬經(jīng)營是中小企業(yè)可以考慮的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。這種模式借助、整合外部資源以提高企業(yè)競爭力，企業(yè)可獲得各種功能但不一定擁有與之對應(yīng)的實體組織。虛擬經(jīng)營追求的是*限度地利用外部資源，達(dá)到“借力造勢”的目的，對中小企業(yè)的發(fā)展有杠桿作用。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是另一個值得中小企業(yè)考慮的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種聯(lián)盟是為了實現(xiàn)一定的目的或戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點，能使企業(yè)以“系統(tǒng)的力量”對付“個體的力量”，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
在全球化背景下，跨國經(jīng)營也是中小企業(yè)不可忽視的經(jīng)營戰(zhàn)略。雖然中小企業(yè)在資金、技術(shù)、規(guī)模等方面可能無法與大型企業(yè)相提并論，但通過跨國經(jīng)營，可以拓展國際市場，化解在國內(nèi)市場的不利因素，提升企業(yè)的國際競爭力。
在實施經(jīng)營戰(zhàn)略時，中小企業(yè)還需要關(guān)注宏觀政策和法規(guī)動態(tài)，以市場作為檢驗企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的標(biāo)尺，樹立企業(yè)品牌，加強管理創(chuàng)新，并重視人才的引進(jìn)和儲備。這些措施可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施過程中需要綜合考慮各種因素，包括企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境、政策、市場動態(tài)等。只有在全面分析和把握這些因素的基礎(chǔ)上，才能制定出適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1. 顏光華,林明.外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析[J].外國經(jīng)濟與管理,2003(9)。
二、中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)文獻(xiàn)概覽
以下是有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的文獻(xiàn)資料，供參考：
1. 石軍偉探討了虛擬經(jīng)濟對中小企業(yè)發(fā)展的新趨勢；
2. 劉冀生和劉伊偉合著了關(guān)于中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的書籍；
3. 楊錫懷則專注于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。
三、國內(nèi)外學(xué)者在中小企業(yè)財務(wù)管理方面的深入研究探討
中小企業(yè)的財務(wù)管理作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，一直是學(xué)術(shù)界研究的熱點。對此，國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了廣泛而深入的研究。
在國際上，美國、加拿大、韓國等國家對中小企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，涉及理論探討和實證分析。例如，加拿大學(xué)者Atherton和Garson針對零售業(yè)中小企業(yè)的研究，以及Taber和Marberg對特定行業(yè)的研究，為中小企業(yè)財務(wù)管理的實踐提供了寶貴的實證數(shù)據(jù)。這些研究不僅揭示了中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，也為其改善提供了理論支持。
學(xué)術(shù)界的著作如吳少平的《中小企業(yè)財務(wù)管理》和孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》總結(jié)了前人的研究成果，為中小企業(yè)財務(wù)管理的研究提供了參考。一些專門刊載中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)期刊如Internationales Gewerbearchiv和Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen的出現(xiàn)，標(biāo)志著中小企業(yè)研究在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的重要性。
隨著對中小企業(yè)重要性的認(rèn)識加深，各國也出臺了一系列法律法規(guī)以促進(jìn)其健康發(fā)展。如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，日本的《中小企業(yè)基本法》，以及法國、意大利等國的相關(guān)政策，都為中小企業(yè)提供了法律保障和發(fā)展支持。
在國內(nèi)，雖然對中小企業(yè)的研究起步較晚，但隨著改革開放和珠江三角洲等地區(qū)中小企業(yè)的崛起，國內(nèi)學(xué)者也開始關(guān)注其財務(wù)管理問題。如樓德華的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》，對加強中小企業(yè)財務(wù)管理做出了貢獻(xiàn)。近年來，國內(nèi)學(xué)者在中小企業(yè)財務(wù)管理方面的研究也取得了顯著成果。
國內(nèi)外學(xué)者在中小企業(yè)財務(wù)管理方面的研究已經(jīng)取得了很多成果，但仍有很多值得深入探討的領(lǐng)域。未來的研究可以進(jìn)一步探索新的管理模式和方法，以更好地服務(wù)于中小企業(yè)的實際需求。隨著科技的發(fā)展和全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中小企業(yè)的財務(wù)管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。
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