中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現狀雖受重視，但仍存在諸多問題。許多中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏深入認識，未能充分認識到企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的決定性作用。雖然企業(yè)設定了戰(zhàn)略目標，但缺乏具體的實施方案和步驟，導致企業(yè)空有目標卻無從下手。戰(zhàn)略管理模式單一，往往照搬大型企業(yè)的經驗，忽略了中小企業(yè)自身的特點和核心競爭力。部分中小企業(yè)無法根據市場變化及時調整戰(zhàn)略，導致戰(zhàn)略管理的失效。這些問題的成因主要在于企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，部分中小企業(yè)只看到眼前利益而忽視長遠發(fā)展。部分企業(yè)的戰(zhàn)略定位不準確，發(fā)展戰(zhàn)略脫離實際，使得企業(yè)無法達到預定目標。針對這些問題，中小企業(yè)應樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙，加快產權制度建設，引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力。
二、中小企業(yè)在經營發(fā)展過程中存在的法律風險分析
企業(yè)在經營過程中面臨著多方面的風險，其中法律風險尤為突出。許多企業(yè)對法律風險的防范意識淡薄，導致法律風險高發(fā)。法律風險主要產生于企業(yè)對法律規(guī)范的生疏或忽視、企業(yè)內部管理和經營行為等方面。企業(yè)外部法律風險如立法不完備、法律變遷等無法由企業(yè)控制，但企業(yè)內部法律風險卻可以通過加強管理和防范來降低。在風險防范上，事前預防優(yōu)于事后控制。對于中小企業(yè)來說，經營活動中面臨的主要法律風險包括企業(yè)設立過程中的法律風險、合同風險以及應收賬款風險等。許多中小企業(yè)在合同簽訂、審核、履約等環(huán)節(jié)缺乏嚴格的管理程序，導致合同風險增大。為了提高企業(yè)管理水平和風險防范能力，企業(yè)應完善合同管理制度，加強合同履約過程的控制和管理。
中小企業(yè)在管理和經營過程中面臨著多種風險和挑戰(zhàn)。為了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，中小企業(yè)應加強戰(zhàn)略管理，提高風險防范意識，不斷完善企業(yè)管理體系，以適應市場變化和競爭需求。中小企業(yè)面臨著多方面的法律風險，其中知識產權保護和法律風險防控尤為關鍵。目前，許多企業(yè)的高級管理人員和技術人員掌握著公司核心技術和商業(yè)秘密，人員流動可能導致的泄漏或丟失對這些企業(yè)的生存發(fā)展構成嚴重威脅。企業(yè)并購、融資操作、合同管理等環(huán)節(jié)也潛藏著法律風險。
針對上述問題，企業(yè)需深入保護知識產權，形成足夠的保護機制和實際投入。在人員管理上，要重視對技術秘密和的保護，防止關鍵人員的流失帶來的風險。在企業(yè)并購和融資過程中，要遵守公司法、稅收法、知識產權法等法律，防范操作風險。合同管理是防范企業(yè)法律風險的基礎，企業(yè)應建立重大經營活動法律審查機制，加強合同管理，防范合同陷阱和風險。企業(yè)還要正確適用合同擔保制度，預防合同項目風險，重視合同證據工作，做好合同公證、見證。企業(yè)也要強化經營者的法律風險意識，培養(yǎng)員工的法制觀念，從源頭上降低法律風險。
企業(yè)內部監(jiān)管與考核機制是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，與企業(yè)生產經營活動緊密相連，同時也是構建企業(yè)法律風險防范機制的核心環(huán)節(jié)。為了有效防范企業(yè)法律風險，必須強化內部監(jiān)督與考核，確保事前預防、事中控制和事后監(jiān)督的貫徹落實。
中小企業(yè)應在法律顧問的協助下，健全知識產權管理、索賠訴訟事項管理、勞動關系法律事務管理等方面的制度，并加強對環(huán)保、人身健康和安全法律事務的管理，理順流程，以防范企業(yè)系統風險。在生產經營過程中，企業(yè)應及時識別和應對可能面臨的工商、稅務、安全等方面的執(zhí)法風險。在工商年檢、資質辦理、分公司子公司注冊注銷等事務中，法律顧問的指導與協調作用至關重要。
隨著法制體系的不斷完善，中小企業(yè)應當認識到：現代企業(yè)在運營中都存在法律風險，因此企業(yè)應提高法律風險意識，并在經營中采取必要措施進行防范和控制。
談及中國企業(yè)管理存在的問題，首先值得關注的是加入WTO后，我國企業(yè)在面對國際競爭時暴露出的組織和管理問題。盡管我國企業(yè)管理已經借鑒了多國的管理模式，但由于“經濟轉型”的影響，計劃經濟時代的管理模式痕跡仍存，存在幾個突出問題。
首先是中層管理的問題。企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理中的職責履行情況不佳，存在推諉扯皮現象，甚至為了局部或單位利益而忽視企業(yè)整體利益，導致企業(yè)管理上下兩層皮，政策措施難以落實。
其次是財務資金管理的問題。企業(yè)資金存在散亂、監(jiān)控不力、信息失真等現象，重事后審計輕內部控制，無法有效控制間接成本，傳統財務軟件也無法滿足電子商務應用的需求。
企業(yè)決策也存在不少問題。我國企業(yè)的決策者多數由任命，決策過程常受人為因素影響，采用領導“拍板式”決策，這可能導致企業(yè)因一個錯誤決策而陷入困境。“人本”管理觀念淡薄，以物為主的管理方式忽視了人力資本的增值潛力。
還需要注意的是，大部分企業(yè)成長潛能較弱。我國中小企業(yè)發(fā)展總體狀況不容樂觀，僅有三成左右的企業(yè)具有一定的成長潛能，七成左右的企業(yè)發(fā)展能力較弱。中小企業(yè)信用觀念淡薄，資金嚴重不足，管理不規(guī)范，體制不健全等問題也限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。特別是產權制度不合理，導致政企不分、產權主體虛置等問題。這些問題都阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
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