關于中小企業(yè)發(fā)展的管理培訓及支持措施的深入探討
據(jù)中國現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)的資料顯示，為管理人員設計培訓課程的方向可參考以下幾個方面：
一、管理培訓目標
1. 明確公司的戰(zhàn)略方向與經營目標，以指導管理工作的開展。
2. 培養(yǎng)管理人員的領導能力和管理才能，使其能夠高效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
3. 強化管理人員的協(xié)調、溝通能力，以促進團隊的有效運作。
二、管理人員應遵循的標準
1. 為下屬提供充足的成長與發(fā)展機會，并給予必要的支持。
2. 合理分配工作任務，確保下屬能夠公平地承擔工作責任。
3. 獲得下屬的信任與支持，這需要管理人員信守承諾，與下屬建立良好的工作關系。
4. 在發(fā)布命令和指導工作時，應進行充分的考慮與妥善的規(guī)劃。
三、管理人員應具備的條件
1. 具備相關領域的工作知識，以支持日常管理工作。
2. 掌握公司的管理方法與流程，確保工作的高效執(zhí)行。
3. 熟練掌握教育培訓技術，以提升團隊的整體能力。
4. 培養(yǎng)并展現(xiàn)領導者應具備的人格魅力，以樹立良好的領導形象。
第一章 總論
第一條 為推動自治區(qū)內中小企業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，結合地方實際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法所指的中小企業(yè)，是指在自治區(qū)行政區(qū)域內依法設立的，符合國家中小企業(yè)劃分標準的企業(yè)。
第三條 自治區(qū)對中小企業(yè)實行積極扶持、引導完善服務、依法規(guī)范和保障權益的方針，為中小企業(yè)創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境。
第四條 自治區(qū)根據(jù)國家規(guī)定制定促進中小企業(yè)發(fā)展的政策，對中小企業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保其成為地方經濟發(fā)展的重要力量。
第五條 自治區(qū)人民負責中小企業(yè)的部門負責實施國家和自治區(qū)的中小企業(yè)政策和規(guī)劃，定期公布扶持重點，引導和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展。
第六條 為更好地反映中小企業(yè)的發(fā)展狀況，自治區(qū)人民會同統(tǒng)計部門建立全區(qū)中小企業(yè)統(tǒng)計指標體系。
第七條 中小企業(yè)應履行相關法律法規(guī)規(guī)定的義務，依法經營，提高自身的管理水平和發(fā)展能力。
第二章 資金支持措施
第八條 自治區(qū)和地方各級人民應在財政預算中安排專項資金用于支持中小企業(yè)發(fā)展。
第九條 中小企業(yè)發(fā)展專項資金的使用計劃由地方相關部門提出，并會同財政部門安排使用，同時接受審計部門的審計監(jiān)督。
第十條 其他資金也應逐步提高對中小企業(yè)發(fā)展的支持比例。
第十一條 設立中小企業(yè)發(fā)展基金，用于支持中小企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
第十二條 金融機構應調整信貸結構，為中小企業(yè)提供良好的融資環(huán)境和服務。對符合國家產業(yè)政策的中小企業(yè)，應提供信貸支持。
第十三條 鼓勵通過多種形式組建面向中小企業(yè)的地方金融機構。
第十四條 支持中小企業(yè)通過股權融資、項目融資、租賃設備融資等方式進行直接融資。
第十五條 建立和完善風險投資機制，引導民間資本進入風險投資領域，為中小企業(yè)提供資金支持。
第十六條 建立和完善中小企業(yè)的信用擔保體系，鼓勵社會團體和企業(yè)出資組建信用擔保機構。
第三章 創(chuàng)業(yè)扶持措施
第十七條 地方應加大對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的扶持力度，建立完善的創(chuàng)業(yè)支持體系，降低創(chuàng)業(yè)成本。
第十八條 提供工商、財稅、融資等政策咨詢和信息服務，為中小企業(yè)提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
第十九條 放寬中小企業(yè)準入領域，為各類資本進入提供平等機會。
第二十條 提供必要的場地和設施，為初創(chuàng)中小企業(yè)提供生產、經營場所和各類服務。
中小企業(yè)發(fā)展的多條保障政策與舉措
第二十七條規(guī)定，鼓勵中小企業(yè)與大企業(yè)建立明確的分工協(xié)作關系。對于中小企業(yè)在技術創(chuàng)新項目以及為大企業(yè)產品配套的技術改造項目上，國家和自治區(qū)將給予貸款貼息政策支持。
第二十八條則強調了縣級以上人民及有關部門的責任，他們應積極引導和支持中小企業(yè)與科研機構和高等院校開展技術合作、開發(fā)與交流。這樣能促進科技成果的轉化，并進一步發(fā)展科技型企業(yè)。對于那些條件良好的中小企業(yè)，鼓勵其建立研究開發(fā)機構，增強其自主開發(fā)能力，同時支持建立中小企業(yè)公共技術平臺以及區(qū)域性、行業(yè)性專業(yè)技術中心和技術服務機構。
第二十九條提到，中小企業(yè)在引進和轉化科技成果的過程中，其實際發(fā)生的技術開發(fā)費用可按照一定比例抵扣當年應納稅所得額。如果當年費用不足以抵扣，還可以按照稅法規(guī)定在五年內結轉抵扣。
第三十條對于積極爭創(chuàng)*的中小企業(yè)，自治區(qū)人民會給予獎勵，如獲得國家*、自治區(qū)*、中國馳名商標等榮譽的企業(yè)都會得到相應的獎勵措施。
第三十一條中，鼓勵并引導中小企業(yè)在資源節(jié)約和綜合利用方面做出努力。符合規(guī)定的企業(yè)可以享受國家有關優(yōu)惠政策。
接下來是市場開拓的相關規(guī)定。第三十二條中鼓勵中小企業(yè)擴大出口，積極開拓國際市場。支持中小企業(yè)到境外設立貿易機構、興辦實業(yè)等，并且對出境的設備、器材等實物投資給予出口退稅等優(yōu)惠政策。第三十三條則強調了加快發(fā)展新型流通業(yè)和農村市場流通網(wǎng)絡的重要性。第三十四條和第三十五條則詳細描述了采購和自營進出口業(yè)務的支持措施。
在信息化建設方面，第三十六條提出縣級以上人民及有關部門應推進中小企業(yè)信息化建設，并鼓勵其運用現(xiàn)代化信息技術改造生產工藝和經營管理方式。
第三十七條則強調了中小企業(yè)開展質量管理體系、環(huán)境管理體系等標準認證的重要性，并支持其制定或參與制定技術標準，為市場開拓創(chuàng)造條件。
在服務體系建設方面，第三十八條至第四十一條詳細描述了建立健全中小企業(yè)服務體系的重要性，并鼓勵社會中介機構為中小企業(yè)提供服務。第四十二條則強調了行業(yè)協(xié)會、商會等自律性組織在維護中小企業(yè)權益和提供服務方面的重要作用。
之后是關于權益保護的內容。第四十三條至第五十一條明確保護中小企業(yè)的合法權益不受侵犯，并對侵犯行為進行了處罰規(guī)定。第五十二條為該辦法的實施日期及施行的具體時間進行了規(guī)定。
關于企業(yè)管理和員工培訓方面的話題展開。在管理員工時，了解員工的重要性被一再強調。第一階段要了解員工的背景信息，第二階段要求管理者能夠預見到員工的反應和行動，而第三階段則是要求管理者能夠知人善任，使每個員工在其崗位上發(fā)揮*的潛能。最后強調了管理者與員工之間心靈上的溝通和默契的重要性。而在員工培訓方面，需要認真聆聽員工的心聲以提升整體工作成效和企業(yè)效益的案例也有所涉及。
面對犯錯者，同樣應采取傾聽的態(tài)度，而非一味地責備。應給予他們解釋的機會，了解具體情況后，再針對性地處理。
三、管理之道需常創(chuàng)新
管理員工如同駕駛汽車，司機需時刻注意指示器和路面狀況。一旦路面或指示器發(fā)生變化，司機需及時調整方向盤以避免意外。企業(yè)管理亦如此，管理者需密切關注員工的各種變化，在基本的管理框架內靈活運用各種技巧進行管理。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者需多加留意員工的動態(tài)；而在活躍的中小企業(yè)中，則要求管理者具備更為前瞻的管理方法。管理者要采用新方法來應對新問題，需擁有超越傳統(tǒng)的思考和行動力。福特公司在管理理念日趨保守時，業(yè)績日漸下滑；但克萊斯勒的總裁艾柯卡以開拓創(chuàng)新的思維激發(fā)了員工的干勁，成功扭轉了公司的頹勢。
四、德才兼?zhèn)?，合理用?/p>
在人事考核中，能得到滿分的員工無疑是優(yōu)秀的。但作為管理者，我們更需在實踐中觀察員工的表現(xiàn)，根據(jù)他們的長處來分配工作。通過觀察他們在工作中的態(tài)度、速度和準確性來評估其潛能。只有這樣，我們才能更有效地管理員工，推動事業(yè)的發(fā)展。
五、淡化權力，強化權威
對于員工的管理最終要實現(xiàn)員工對管理者的服從，這種服從可能來源于權力或權威。管理者因地位高、權力大而獲得服從是權力的作用；而當管理者的德行、氣質、智慧等人格魅力使員工自愿服從時，這就是權威的力量。在企業(yè)管理中，由人格魅力形成的權威比行政權力更為重要。
六、容錯機制與鼓勵創(chuàng)新
現(xiàn)實世界充滿不確定性，因此員工在工作中犯錯是難以避免的。一個能夠多做正確事情、少犯錯誤的員工是優(yōu)秀的。作為管理者，若要求員工不犯任何錯誤會限制其冒險精神。因此我們需要允許員工適當冒險和犯錯。當員工冒險犯下小錯時，我們不應過多指責；而當他們冒險成功時，則應給予贊賞和相應的回報。
七、引導良性競爭
在中小型企業(yè)中，員工之間的競爭是存在的。但競爭有正當與不正當之分。作為管理者，我們需要關注員工的心理變化并采取措施防止不正當競爭的發(fā)生，促進正當競爭的進行。為此我們需要建立公正的業(yè)績評估機制以客觀地評估員工的能力和貢獻。
八、挖掘并激發(fā)員工的潛能
每個員工的潛能都是不同的需要我們采取不同的刺激手段來激發(fā)其潛力開發(fā)利用他們的工作積極性從而提高企業(yè)的工作效率和績效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)若想長足發(fā)展應關注到對每個員工潛力的開發(fā)應用做到因人施策讓每個員工都能發(fā)揮出自己的*潛能為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
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