一、中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀
隨著近百年特別是改革開(kāi)放后的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在管理模式上發(fā)生了顯著的變化。眾多優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)以及私營(yíng)企業(yè)已形成了自身獨(dú)特且有效的管理模式。深入研究當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)存在以下六個(gè)主要隱患，需要在未來(lái)的企業(yè)管理過(guò)程中加以注意和改進(jìn)。
二、如何加強(qiáng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化管理
提高小型企業(yè)生產(chǎn)管理水平是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工長(zhǎng)期且持續(xù)的努力。生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、安全管理以及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。以下針對(duì)小型企業(yè)生產(chǎn)管理的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型制定。生產(chǎn)類型包括存貨式生產(chǎn)和訂單式生產(chǎn)。存貨生產(chǎn)計(jì)劃基于銷售部門對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、庫(kù)存成本、產(chǎn)品生產(chǎn)周期及企業(yè)生產(chǎn)能力等因素。訂單式生產(chǎn)則首先需要對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，各部門協(xié)同考慮自身需求與限制因素。
生產(chǎn)工藝控制的對(duì)象是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，控制流程包括明確生產(chǎn)流程、制定總工序流程、分解流程、制定工作要求與流程，以及實(shí)施操作技能培訓(xùn)等。對(duì)員工的操作過(guò)程及成果進(jìn)行績(jī)效考核，作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。
產(chǎn)品質(zhì)量控制貫穿產(chǎn)品形成的全過(guò)程，從原料質(zhì)量控制開(kāi)始，到生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，再到收集客戶反饋并進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。成本決定企業(yè)的發(fā)展速度，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新重點(diǎn)，包括成本核算、成本分析和成本控制等方面的工作。
為了實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理，還需要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局、適度自動(dòng)化、消除浪費(fèi)等問(wèn)題。合理布置作業(yè)場(chǎng)所，近可能靠近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高作業(yè)空間利用率。消除各種浪費(fèi)，包括等待、過(guò)度加工、過(guò)量生產(chǎn)等，是生產(chǎn)管理的重要目標(biāo)。
三、如何提高中國(guó)企業(yè)的管理道德
溫總理寄語(yǔ)中國(guó)鐵路事業(yè)時(shí)強(qiáng)調(diào)，安全和質(zhì)量離不開(kāi)人的因素，產(chǎn)品質(zhì)量如同道德水準(zhǔn)，道德高尚則產(chǎn)品卓越，道德敗壞則產(chǎn)品低劣。道德的核心在于責(zé)任感強(qiáng)、精益求精、細(xì)致入微。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏良好的道德素養(yǎng)，就容易喪失做人的基本原則和底線，再完善的制度、先進(jìn)的技術(shù)、有效的措施都會(huì)大打折扣，甚至導(dǎo)致問(wèn)題層出不窮。之前的一些食品安全事件就是例證，明知瘦肉精不能添加、地溝油有毒有害，卻仍被利益驅(qū)使去違反道德底線。
譚小芳老師建議，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將職業(yè)視為生命信仰，真正領(lǐng)悟敬業(yè)的本質(zhì)。當(dāng)敬業(yè)的精神深深扎根于我們的思想中，我們做事就會(huì)更加積極主動(dòng)，從中感受到工作的快樂(lè)，進(jìn)而積累更多經(jīng)驗(yàn)和取得更大的成就。懂得敬業(yè)、能夠敬業(yè)是職場(chǎng)人士提升自己、發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)。敬業(yè)表現(xiàn)出的積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，是職場(chǎng)人士必須具備的品質(zhì)，也是創(chuàng)造卓越工作業(yè)績(jī)的重要保證。
在人事決策中，將才華凌駕于道德之上是不成熟的表現(xiàn)。實(shí)踐表明，有才無(wú)德的人對(duì)組織的破壞力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)有德無(wú)才的人。每個(gè)人的道德素養(yǎng)需要社會(huì)道德價(jià)值的培育和提升。在這個(gè)時(shí)代深刻變革的背景下，我們需要思考什么樣的文化能夠幫助人們守護(hù)自己的良心，不受外在因素的影響而保持自己的良知。這一點(diǎn)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。
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