企業(yè)戰(zhàn)略管理具有多重特征，包括指導(dǎo)性、全局性、系統(tǒng)性、競爭性以及風(fēng)險性。
指導(dǎo)性體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)經(jīng)營方向和遠景目標提供了明確的指南，同時也籌劃了實現(xiàn)這些目標的具體措施和對策，從而在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中起到了導(dǎo)向作用。全局性則是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定需立足于未來，對國際、國家政治、經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境進行深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理的高度，全面規(guī)劃企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡。競爭性則是在市場經(jīng)濟中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計適合的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，以增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理還具有系統(tǒng)性，即要圍繞遠景目標設(shè)立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。而風(fēng)險性則提示我們，任何戰(zhàn)略決策都存在風(fēng)險，需要謹慎評估。
企業(yè)戰(zhàn)略還受到外部環(huán)境的影響，戰(zhàn)略的制定必須注重企業(yè)與其所處外部環(huán)境的互動性。戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價是一個過程，各個階段互為支持、互為補充，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都難以成功。戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，強調(diào)整體最優(yōu)，而非局部最優(yōu)。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征
現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度界定了并保護了參與企業(yè)的個人或經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權(quán)利。企業(yè)的組織制度規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作和權(quán)責分配關(guān)系，決定了企業(yè)的組織形式。企業(yè)的管理制度涵蓋了管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面的安排。
在知識經(jīng)濟時代，知識將成為推動時代前進的重要動力，提高知識的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為企業(yè)管理的核心。這帶來了企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)管理不再過分依賴傳統(tǒng)型的經(jīng)濟資源，而是更加重視知識資源?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式也在發(fā)生變化，更加注重人的主觀能動性、獨立性和創(chuàng)造性。隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，具有巨大的應(yīng)用價值。
三、我國現(xiàn)代企業(yè)管理的新特征
我國現(xiàn)代企業(yè)管理呈現(xiàn)出許多新的趨勢和特征。企業(yè)開始更加注重社會責任和道德責任問題，將“經(jīng)營”與“”相結(jié)合，實行管理。這需要企業(yè)內(nèi)部實行人本管理，同時對企業(yè)外部進行和諧的管理，實現(xiàn)生態(tài)管理。
在管理中不再僅僅依靠制度約束、紀律監(jiān)督等強制性手段進行剛性管理，而是更多地采用激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等非強制性方式進行柔性管理。柔性管理尊重每個員工的內(nèi)心深處激發(fā)的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，具有內(nèi)在驅(qū)動性、影響持久性和激勵有效性等特點。
我國企業(yè)管理還呈現(xiàn)出擴大企業(yè)規(guī)模的趨勢，通過兼并、資產(chǎn)重組等方式形成大公司化；同時也在推行小組協(xié)作制的工作方式即“小公司化”，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責任感。此外還有定制生產(chǎn)等新的生產(chǎn)方式滿足市場多樣化的需求。同時實施供應(yīng)鏈管理思想的企業(yè)也在增加，這要求企業(yè)必須和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系以取得更大的成功。
四、中國小企業(yè)的管理特點
中國小企業(yè)在國內(nèi)市場上占據(jù)了很大一部分份額盡管其規(guī)模較小但它們的管理特點卻不容忽視。首先中小企業(yè)在市場上具有特殊性由于資本存量水平低資信程度不高籌措資金相對困難生產(chǎn)規(guī)模擴張緩慢技術(shù)創(chuàng)新能力弱等。然而它們卻能夠通過靈活的經(jīng)營方式和高效的管理策略在市場上取得一席之地。其次小企業(yè)在花色品種、質(zhì)量、標準文化程度和技術(shù)含量等方面雖然難以與大型企業(yè)相比但它們卻能夠根據(jù)市場需求靈活調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以滿足消費者的需求。此外小企業(yè)在管理中也注重員工的創(chuàng)造力和責任感激發(fā)以及靈活運用各種管理手段以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
綜上所述我國企業(yè)管理在不斷發(fā)展和創(chuàng)新中呈現(xiàn)出新的趨勢和特征這些變化對于企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力提升都具有重要意義。關(guān)于中小企業(yè)的多方面特征與發(fā)展挑戰(zhàn)
一、中小企業(yè)的普遍性與優(yōu)勢
中小企業(yè)在全球范圍內(nèi)，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都在數(shù)量上占據(jù)*優(yōu)勢。以我國為例，2000年中小企業(yè)數(shù)量達到了驚人的3980萬家，占據(jù)了全國企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，涉及社會經(jīng)濟和生活的方方面面，尤其制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，都有其活躍的身影。它們投資少、見效快，具備“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能迅速適應(yīng)市場的快速變化。中小企業(yè)競爭力相對較弱，壽命較短，停業(yè)破產(chǎn)率相對較高。這也是由于其規(guī)模相對較小，容易受到外部環(huán)境沖擊影響。盡管其抗風(fēng)險能力較差是事實，但也應(yīng)看到在整體經(jīng)濟發(fā)展中其活躍的一面以及相對突出的創(chuàng)新能力。對此應(yīng)以平衡發(fā)展的眼光看待。
二、我國中小企業(yè)的獨特特征
中國的中小企業(yè)是在特定的工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期崛起的，因此具有鮮明的特征。中小企業(yè)數(shù)量龐大，比重超過其他國家。盡管數(shù)量眾多，但中小企業(yè)的技術(shù)裝備率相對較低，產(chǎn)出規(guī)模小，多為勞動密集型產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)的投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化，非國有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。這決定了中小企業(yè)的發(fā)展既要重視國有企業(yè)改革與發(fā)展，也要鼓勵非國有經(jīng)濟的發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中小企業(yè)中占有相當大的比重。因此我國中小企業(yè)的發(fā)展既面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)。
三、我國中小企業(yè)面臨的困難和問題
雖然近年來中小企業(yè)發(fā)展取得了一定成效但仍面臨一些困難和問題具體特征也日趨明顯：首先是發(fā)展不平衡優(yōu)勢地區(qū)集中這就要求我們在推進中小企業(yè)發(fā)展時要根據(jù)地區(qū)特點先易后難以點帶面；其次是投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元非國有企業(yè)為主體這就要求我們在中小企業(yè)工作中要以發(fā)展為重點；最后是勞動密集度高兩極分化突出這就要求我們引導(dǎo)中小企業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級以提高其競爭力和抗風(fēng)險能力同時應(yīng)加大對中小企業(yè)的扶持力度完善法律法規(guī)體系加強服務(wù)體系的建設(shè)為其創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
總的來說我國中小企業(yè)具有數(shù)量眾多、涉及領(lǐng)域廣泛等特點在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用但同時也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)需要和社會各界的共同努力來推動其健康有序發(fā)展。
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