企業(yè)管理制度是為了確保企業(yè)高效、穩(wěn)定運(yùn)行而制定的一系列規(guī)范，其具體內(nèi)容如下：
一、人力資源管理制度。包括員工的行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤管理、招聘制度、人事檔案的建立與維護(hù)、員工離職程序、培訓(xùn)制度以及人員調(diào)動(dòng)的管理規(guī)范等。
二、安全管理制度。這涵蓋了警衛(wèi)人員的值勤規(guī)定、防火安全措施、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全保衛(wèi)措施、事故處理流程以及危險(xiǎn)物品的安全管理規(guī)定等。
三、財(cái)務(wù)管理制度。資金管理涵蓋資金預(yù)結(jié)算制度、資金的管理和使用規(guī)則，以及現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)審批程序等。還有財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度、審計(jì)規(guī)定和固定資產(chǎn)的管理規(guī)范等。
四、行政管理制度。這包括會(huì)議的舉辦和管理、文件的管理和存檔、郵件和函電的收發(fā)制度、檔案的分類與保管、出差管理規(guī)定、車輛使用規(guī)定、食堂管理規(guī)范、保密制度以及環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)等。
五、物資管理制度。倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)定，包括物品的存儲(chǔ)和出入庫(kù)流程；招標(biāo)采購(gòu)的管理規(guī)定，如供應(yīng)商的選擇和采購(gòu)價(jià)格的確定；物料消耗的定額管理和物資庫(kù)存量的控制等。
六、生產(chǎn)管理制度。車間的管理規(guī)定，設(shè)備的維護(hù)和使用規(guī)則，以及生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)等，以確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。
七、銷售管理制度。合同簽訂的流程和規(guī)定，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，資金回籠的策略，以及產(chǎn)品銷售信息的反饋機(jī)制等，以確保銷售工作的順利進(jìn)行。
八、質(zhì)量管理制度。包括質(zhì)量信息的收集和管理，質(zhì)量審核的流程，以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄的保存和管理等，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
二、企業(yè)管理制度的重要性及其制定原則
企業(yè)管理制度的建立與實(shí)施對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)規(guī)范的企業(yè)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供明確的運(yùn)作方向，使每個(gè)員工都能清楚自己的職責(zé)和權(quán)利。企業(yè)管理制度也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制定，以保證其可操作性和實(shí)效性。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，需要遵循以下原則：
第一，制度要規(guī)范且符合企業(yè)管理科學(xué)原理及事物發(fā)展規(guī)律。
第二，制度的實(shí)施過(guò)程也要規(guī)范，確保全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的。
第三，要依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度來(lái)制定制度，確保制度的合法性。
第四，要從公司實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，確保制度符合公司的實(shí)際情況。
關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束制度
國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵階段需要重視經(jīng)營(yíng)者的作用。為了激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的積極性并防止其行為與組織目標(biāo)相背離，必須建立一套有效的激勵(lì)與約束制度。這套制度需要遵循一定的原則，如委托人利益*化、代理人參與約束以及激勵(lì)相容約束等。
產(chǎn)權(quán)制度是激勵(lì)與約束制度的基礎(chǔ)。明晰的產(chǎn)權(quán)制度可以降低交易成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證委托人與代理人雙方的權(quán)益。在國(guó)有企業(yè)中，由于產(chǎn)權(quán)界定不清楚，常常導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)嚴(yán)重分離，從而影響企業(yè)的效率。建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。
公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部監(jiān)督的市場(chǎng)機(jī)制的統(tǒng)一。通過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人之間的制衡，可以約束經(jīng)營(yíng)者的逆向選擇行為。通過(guò)一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，如年薪、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老金、股票期權(quán)等，使經(jīng)營(yíng)者行為更加符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
企業(yè)管理制度的建立與實(shí)施是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，而國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束制度的建立則是保證國(guó)有企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的弊端主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的缺失導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，由于國(guó)有股份占據(jù)過(guò)大，使得股東大會(huì)和董事會(huì)形同虛設(shè)，而監(jiān)事會(huì)則因缺乏足夠的權(quán)力，無(wú)法有效履行對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督職責(zé)。外部監(jiān)督體系不完善，包括證券市場(chǎng)、借貸市場(chǎng)、債券市場(chǎng)以及信譽(yù)市場(chǎng)等方面的不健全，導(dǎo)致對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的約束力有限。針對(duì)經(jīng)營(yíng)者的薪酬制度缺乏激勵(lì)性，因此需要引入股票期權(quán)制度等激勵(lì)機(jī)制。
針對(duì)國(guó)營(yíng)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束制度，我們提出以下政策建議。一是建立有效的經(jīng)理人市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)選擇產(chǎn)生最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，并研究制定嚴(yán)格的經(jīng)理人資格評(píng)鑒制度。二是創(chuàng)新激勵(lì)方式，引入股票、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)手段，改變以往與行政級(jí)別掛鉤的激勵(lì)方式。三是控制經(jīng)理人的職務(wù)消費(fèi)，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)和工會(huì)職代會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督約束，抑制不合理的職務(wù)消費(fèi)。四是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部監(jiān)控，包括引進(jìn)民營(yíng)資本或外資、加大獨(dú)立董事比例、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職權(quán)等措施。五是提升資本市場(chǎng)的效率和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，通過(guò)外部市場(chǎng)的壓力提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。
至于企業(yè)管理制度，包括但不限于以下幾個(gè)方面：利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度文本、統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管、原始記錄工作管理制度、物資消耗定額的制定和修改、編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃并組織回籠資金、產(chǎn)品銷售信息反饋制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行等。還包括技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度、印信管理制度、報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度、打字油印工作制度、電話機(jī)線管理制度以及計(jì)算機(jī)管理制度等。企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度也是企業(yè)管理制度中的重要一環(huán)。以上所述基本涵蓋了企業(yè)所需的管理制度。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/248827.html