一、管理培訓(xùn)概覽——認(rèn)知管理新境界
1. 管理基礎(chǔ)與組織效能：深入理解管理理論，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變。
2. 管理心理學(xué)探索：通過探究心理規(guī)律，更好地認(rèn)識(shí)自我和他人。
二、自我提升的培訓(xùn)課程——塑造管理者的內(nèi)在力量
1. 塑造管理者心態(tài)：轉(zhuǎn)變自我心態(tài)，培養(yǎng)積極心態(tài)，激發(fā)個(gè)人潛能。
2. 時(shí)間管理與效率提升：根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急性，合理安排時(shí)間，提高工作效率。
3. 應(yīng)對(duì)情緒與壓力：保持積極情緒，學(xué)習(xí)有效管理壓力的方法和策略。
三、工作管理的培訓(xùn)課程——掌握管理的實(shí)際操作
1. 目標(biāo)與計(jì)劃管理：學(xué)會(huì)制定目標(biāo)和管理計(jì)劃，掌握任務(wù)分配技巧。
2. 績效管理優(yōu)化：靈活運(yùn)用績效工具，提升工作績效。
3. 創(chuàng)新思維與問題求解：運(yùn)用思維技巧和工具，提升分析和解決問題的能力。
4. 會(huì)議效率提升：提高會(huì)議組織效率和質(zhì)量的技巧與方法。
5. 簡報(bào)制作與表達(dá)：利用PPT等視覺工具，提升表達(dá)效果。
四、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程——打造高效團(tuán)隊(duì)
1. 非HR的人力資源管理：學(xué)習(xí)選人、用人、育人、留人的方法和理念。
2. 部屬能力開發(fā)：運(yùn)用多種工具和方法提升下屬綜合能力。
3. 高效溝通與人際關(guān)系建設(shè)：與各層級(jí)人員建立高效溝通，構(gòu)建良好人際關(guān)系。
4. 員工激勵(lì)策略：學(xué)習(xí)多種激勵(lì)方法并靈活運(yùn)用，提升員工士氣。
5. 量化授權(quán)與效能提升：掌握量化授權(quán)的步驟與方法，提高工作效能。
《企業(yè)人力資源管理全系列課程》
第12講：《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營的人力資源策略》
第24講：《員工培訓(xùn)與發(fā)展之道》
人力資源專業(yè)培訓(xùn)課程概覽
第1講：戰(zhàn)略視角下的人力資源管理導(dǎo)論
第15講：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)規(guī)劃解析
第2講：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局
第16講：薪酬設(shè)計(jì)與福利管理的藝術(shù)
第3講：組織架構(gòu)與部門職能的精細(xì)設(shè)計(jì)
第17講：工作考核與績效管理的實(shí)踐應(yīng)用
第4講：工作分析與職務(wù)說明書的編制技巧
第18講：員工動(dòng)力與精神管理的雙效策略
第5講：人才素質(zhì)的綜合評(píng)估與選拔
第19講：E-HR：電子化人力資源管理的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
第6講：招聘與面試的技巧及方法論
第20講：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)培訓(xùn)
人力資源測(cè)評(píng)的技術(shù)與方法論探討
第7講：人才測(cè)評(píng)的先進(jìn)技術(shù)與實(shí)用方法
第21講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理變革與趨勢(shì)
第8講：績效管理體系的構(gòu)建與操作要點(diǎn)
第22講：IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃與選拔標(biāo)準(zhǔn)
人力資源管理實(shí)務(wù)探討
第9講：職位分析與薪酬福利體系的構(gòu)建技巧
第23講：IT企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
高績效團(tuán)隊(duì)的打造與運(yùn)營策略探討
第10講：如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)文化與機(jī)制
第25講：工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的緊密結(jié)合
人才引進(jìn)與甄選的精細(xì)化操作課程》 課程篇
第11講：員工考核與績效評(píng)估的*性把控
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/221901.html