在XX月XX日下午，我有幸參加了由XX老師主講的“時間管理”課程。雖然課程時間僅有三個半小時，但卻讓我對原本模糊的時間管理概念有了清晰的認(rèn)識。
我深刻體會到，時間是不可限制的寶貴資源，只有通過良好的自我管理，才能真正成為時間的主人。課程中的心得體會如下：
一、養(yǎng)成每天進(jìn)行工作總結(jié)和第二天工作安排的習(xí)慣是至關(guān)重要的。要學(xué)會對突發(fā)事情的處理方法，做到事情不拖延，不互相推諉。例如，打電話前要先打腹稿，工作中的學(xué)習(xí)也是不可忽視的一部分。
二、具體做法方面，我每天都會提早15分鐘上班，利用“大石小石”法對一天的工作進(jìn)行計劃。每晚下班后，我會留出5-10分鐘的時間對一天的工作進(jìn)行總結(jié)，檢查當(dāng)天的工作計劃完成進(jìn)度。對于未能如期完成的工作，我會反思其原因，并*何改進(jìn)。
三、面對一些突發(fā)事情，我要分清輕重緩急，對一些自己無法完成的事情要學(xué)會拒絕。這樣既能讓他人在接收到信息后另做安排，也不會讓原本的計劃過于偏離軌道。
四、在接受任務(wù)時，要先分析是否可將其納入工作計劃中。如果可以，需要給對方一個明確的完成時間，這樣既能增強自己的責(zé)任心，也能避免拖延心理。
五、在不明確事情的做法時，我會先自己摸索或向他人請教、共同商量。我認(rèn)為，生活和工作中的學(xué)習(xí)是密不可分的。如何增強與他人的感情，如何面對工作壓力，如何調(diào)節(jié)自己的情緒等，這些都是需要通過學(xué)習(xí)來提升的。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我切實感受到了自身的提高。我衷心感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師的精彩授課。此次培訓(xùn)使自己的理論基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了明顯的提高。我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，并不斷增強自己學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性。通過培訓(xùn)，我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
這次時間管理課程讓我受益匪淺。我會將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中，更好地掌握自己的時間，提高工作效率。管理的基本定義是通過協(xié)調(diào)和組織他人的工作來完成任務(wù)。激勵是研究一個人完成工作的內(nèi)在心理動力。對于基層管理者來說，最關(guān)心的是如何確保員工高效地完成工作，以實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。激發(fā)員工潛力，使他們積極投入工作，不僅需要建立健全合理、操作性強的制度，還要在實際操作中為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立公平競爭的平臺。激勵得當(dāng)，員工工作效率會大幅度提升。
在XX年10月，公司實施了切塊管理，使生產(chǎn)車間更接近市場。受“非典”影響，紡織市場出現(xiàn)萎靡，訂單接收困難，品種定位不穩(wěn)定，頻繁更改機器，且產(chǎn)量較低，充分展現(xiàn)了“變化是常態(tài)”。作為基層管理者，適時適度的激勵措施是確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。針對產(chǎn)量低導(dǎo)致的操作人員緊張問題，公司采取了擴大工作定額并支付超額報酬的措施，既緩解了人員緊張對生產(chǎn)管理的不利影響，也促進(jìn)了勞動組織的實質(zhì)性改變，起到了局部帶動全局的作用。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊之所以區(qū)別于普通團(tuán)隊，關(guān)鍵在于團(tuán)隊成員之間的相互關(guān)心與默契配合，這就是“團(tuán)隊精神”。如果團(tuán)隊中充滿這種精神，那么這個團(tuán)隊必定能夠取得勝利。海爾集團(tuán)彰顯了團(tuán)隊精神帶來的成果。對于紡織行業(yè)這一人員密集型產(chǎn)業(yè)，員工之間、工序之間的通力合作與密切配合至關(guān)重要，這能*限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏感，提高設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本。
XX年元月，公司進(jìn)一步細(xì)化核算單位，成立分廠，進(jìn)行獨立核算。從制度的執(zhí)行、員工配合默契到降低成本、提高效益的共同愿望，證明了一種新型的良好團(tuán)隊精神正在形成。
設(shè)備、工藝基礎(chǔ)管理是重點，是質(zhì)量效益的保障。如何在現(xiàn)有設(shè)備下發(fā)揮*效能，需要人與物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增強企業(yè)競爭力是永恒的主題。作為基層管理者，要將新知識新觀念應(yīng)用于實踐中，努力營造無往不勝的團(tuán)隊，以優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
威海毛紡織有限公司的XXX在學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等課程后深感理論知識的重要性，并結(jié)合自身實踐在思想上有了很大進(jìn)步。通過學(xué)習(xí)交流開闊了眼界，從國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理方法中學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗。
山東濰棉紡織有限公司的XX懂得了處理人際關(guān)系的重要性和如何建立良好的團(tuán)隊精神。通過學(xué)習(xí)交流積極參與人際交往，積累處理人際關(guān)系的經(jīng)驗，加強個人修養(yǎng)塑造優(yōu)良個性。只有建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊精神才能共同解決難題創(chuàng)造更好的工作方法。
濱州環(huán)宇紡織集團(tuán)的XXX認(rèn)為當(dāng)前社會快速發(fā)展作為一個基層管理人員要終身學(xué)習(xí)不僅要學(xué)習(xí)技能還要學(xué)習(xí)啟發(fā)自己進(jìn)步的思想來提高綜合能力。這次培訓(xùn)不僅讓其在思想上受到啟發(fā)還讓其找到了自己的不足認(rèn)識到基層管理人員的職責(zé)是協(xié)調(diào)好工作培訓(xùn)好員工。
泰安華行紡織有限公司的XXX通過培訓(xùn)提高了對學(xué)習(xí)的認(rèn)識學(xué)到了很多管理理念以及紡織業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢增強了其對紡織事業(yè)的信心并掌握了團(tuán)隊精神與溝通的重要性等。
山東亞視集團(tuán)的XXX通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)基層管理技術(shù)等理論知識以及國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念進(jìn)一步拓展了思維開闊了視野并學(xué)到了不少寶貴經(jīng)驗?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)最基礎(chǔ)的管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。聽了青島國棉六廠郝建秀小組的經(jīng)驗介紹為其在班組建設(shè)方面提供了寶貴經(jīng)驗。
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