影響力（香港）國際教育發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長
上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司總裁
北京影響力企業(yè)管理有限公司董事長
中國培訓(xùn)協(xié)會秘書長
上海市演講協(xié)會常務(wù)理事
影響力商學(xué)院院長
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)董事長
*企業(yè)管理訓(xùn)練機(jī)構(gòu)“影響力訓(xùn)練”創(chuàng)始人，被尊稱為亞洲八大名師之一，國內(nèi)*成功訓(xùn)練專家之一，典型的成功學(xué)實踐者。
易發(fā)久在1991年南下珠海創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)歷房地產(chǎn)項目的投資失敗。之后，他于1995年底來到上海，創(chuàng)立了“影響力訓(xùn)練”機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)曾被評為國內(nèi)知名企管咨詢機(jī)構(gòu)，多次榮獲行業(yè)性大獎。易發(fā)久作為國內(nèi)*的職業(yè)成功訓(xùn)練師，為眾多知名企業(yè)提供了專業(yè)訓(xùn)練，課程滿意度極高。
易發(fā)久的專業(yè)背景包括企業(yè)管理、演講學(xué)、培訓(xùn)學(xué)等領(lǐng)域。他服務(wù)的客戶涵蓋了多個行業(yè)，包括華碩電腦、旺旺集團(tuán)、東方航空等知名企業(yè)。他還出版了暢銷書《成功一定有方法》和《不是不可能》。他以自身經(jīng)歷書寫的成功方法也廣受贊譽。
易發(fā)久遭遇了一次重大的挫折，原本有望賺取千萬的項目瞬間化為泡影，背負(fù)著巨額債務(wù)的他來到了珠海。面對生活的壓力，他意識到必須離開珠海尋找新的機(jī)會。經(jīng)過深思熟慮，他選擇了四個可能的目的地：北京、廣州、深圳和上海。最終，他決定冒險前往陌生的上海，因為他相信這個商業(yè)規(guī)范的城市能為他提供東山再起的舞臺。帶著借來的3000元人民幣，易發(fā)久踏上了新的征程。
上海的陌生環(huán)境給他帶來了巨大的挑戰(zhàn)。身無分文的他只能依靠自己的智慧和努力來還清債務(wù)。為了盡快融入上海的生活，易發(fā)久通過廣告結(jié)識了一批朋友，其中包括一位報社的駐上海站記者。他們共同策劃了一個媒體房地產(chǎn)?？椖?，希望能在房地產(chǎn)行業(yè)中尋找商機(jī)。當(dāng)項目剛剛起步時，合作因故終止，讓易發(fā)久倍感挫折。
經(jīng)歷了多次失敗后，易發(fā)久的生活陷入了困境。為了生存，他不得不在一家培訓(xùn)中心應(yīng)聘晚間兼職講師的職位。盡管收入不高，但他依然通過自我提升和學(xué)習(xí)來尋求轉(zhuǎn)機(jī)。一次偶然的機(jī)會，他去聽了一位臺灣講師的課程，被其高昂的講課費震驚到了。他夢想著有一天自己也能獲得如此高額的收入。當(dāng)他向培訓(xùn)中心的老板表達(dá)這個愿望時，遭到了冷漠的回應(yīng)。
離開培訓(xùn)中心后，易發(fā)久開始主動向企業(yè)推銷自己的課程。一次偶然的機(jī)會，他在人才招聘市場留下深刻印象，并獲得了保險公司的講課機(jī)會。經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，他成功地完成了這次講課，并獲得了高額的講課費。這次成功的經(jīng)歷為他打開了自由職業(yè)講師的道路。他曾告訴朋友們計劃在三年內(nèi)成為百萬富翁的想法，但遭到了冷嘲熱諷。他堅定地相信自己能夠成功。
為了拓展更多的客戶群體，易發(fā)久曾經(jīng)每天在公用電話亭租用兩部電話，一部用于打出電話推銷，另一部則等待回電。他一天能撥打上百通電話，向企業(yè)推廣自己的培訓(xùn)課程。到了下午，他會親自前往多個寫字樓進(jìn)行“掃樓”，上門推廣課程。通過這種方法，他成功地吸引了不少公司邀請他進(jìn)行授課。在1998年，他開始利用朋友的辦公室，帶著三個人進(jìn)行實體運營，僅僅8個月的時間就賺了10萬元，利用這筆錢他還清了珠海的部分債務(wù)。他的業(yè)務(wù)由此開始迅速發(fā)展，并成為了多家培訓(xùn)企業(yè)的簽約講師。
在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷前進(jìn)，易發(fā)久于1999年正式成立了自己的公司，命名為礪志企業(yè)管理咨詢公司。他也不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，使他的課程質(zhì)量越來越高。到2000年時，他的公司被國內(nèi)知名的培訓(xùn)網(wǎng)站評為當(dāng)年的中國十大咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。而易發(fā)久的講課費用也在短短4年內(nèi)從每小時30元漲至每小時10000元。
關(guān)于成功的秘訣，易發(fā)久分享說：“積極”背后包含了積極的思考、準(zhǔn)備、尋找方法和行動。他認(rèn)為成功的本質(zhì)是一種哲學(xué)范疇，是一種思考模式和生活模式。無論如何定義成功，積極面對社會總是有價值的。他強調(diào)，積極不一定能夠成功，但消極則肯定會導(dǎo)致失敗。
易發(fā)久還是一位著作豐富的作者，他的作品如《成功一定有方法》等均在市場上取得了很好的反響。
而在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，也有許多知名的企業(yè)大學(xué)，如海爾大學(xué)、華為大學(xué)、惠普大學(xué)系統(tǒng)等。這些企業(yè)大學(xué)都有其獨特的課程體系和定位。
最近，聚成這家企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)引起了廣泛關(guān)注。經(jīng)歷了十二年的職場生涯后，我決定進(jìn)入培訓(xùn)、咨詢行業(yè)，這是我最終的職業(yè)選擇。偶然的機(jī)會，我看到聚成在招聘，于是抱著試試看的心態(tài)前去面試。整個面試過程讓我心生疑惑。面試沒有詢問經(jīng)歷、學(xué)歷和薪資待遇，而是一直在宣傳企業(yè)如何好、如何有前景。這讓我對整個面試過程感到困惑和迷茫。很多求職者也有著類似的經(jīng)歷，對聚成的真實面目產(chǎn)生了質(zhì)疑。有人認(rèn)為聚成擅長算計和廣告策略，讓人感到不太踏實。
每個企業(yè)和機(jī)構(gòu)都有其獨特之處和運營方式。對于求職者來說，選擇適合自己的職業(yè)和公司是至關(guān)重要的。需要保持警惕、理性思考，以便找到真正適合自己的發(fā)展機(jī)會。在經(jīng)過一段漫長的等待后，終于迎來了培訓(xùn)的第二天。雖然大家在第一天就已疲憊不堪，但第二天的培訓(xùn)卻依然如期而至。
九點半，培訓(xùn)正式開始，雖然大家在九點就已經(jīng)到達(dá)了會議室，但是氛圍明顯變得比前一天更加壓抑。僅有三人還堅守崗位，很無奈，我也位列其中。那位被大家戲稱為F總監(jiān)的人將我們領(lǐng)到培訓(xùn)室。原計劃中第二天的內(nèi)容是講解在聚成的職業(yè)路線，但實際情況卻并非如此。
第二天并沒有出現(xiàn)預(yù)期的精彩內(nèi)容，反而出現(xiàn)了一位姓X的女性，她以一種*公司特有的方式與大家打招呼，這讓我感到有些困惑。她做了自我介紹，自稱是國企出身，并在聚成公司工作五六年了。她向我們分享了自己的成功經(jīng)驗，即通過努力工作賺取財富，并表示在聚成五年內(nèi)可以在天津買得起房子。
接著，一位名叫H的總監(jiān)開始進(jìn)行自我介紹。他的話語中充滿了強勢和自信，他強調(diào)自己不是名人，但可以通過自己的努力實現(xiàn)財富增長。他手頭握有大量的資源和客戶，通過展示這些資源來顯示自己的實力。他要求我們猜他的年齡，顯然他的年輕并不掩飾其盛氣凌人。
H將我和另一位同事帶到了辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡單的介紹。他給我們每人發(fā)了一份26號課程的邀請函，并強調(diào)了課程的緊迫性，希望我們盡快打電話推銷課程。這讓我更加困惑了。
隨后，H開始進(jìn)行對我們兩個的培訓(xùn)。但他的培訓(xùn)卻顯得十分混亂，沒有條理。他讓我們打開培訓(xùn)手冊，里面是電話邀約的話術(shù)。他要求我們在下午之前必須背熟這些話術(shù)，并準(zhǔn)備工裝。他的語氣咄咄逼人，命令式的口吻讓我感到十分不適。
在培訓(xùn)過程中，我一直在思考這家公司的內(nèi)訓(xùn)師是否真的具備足夠的實力和素質(zhì)。他們的培訓(xùn)方式不僅令人質(zhì)疑其專業(yè)性，而且讓人感到不安和困惑。特別是在薪資待遇方面沒有任何提及的情況下，我甚至開始懷疑這家公司是否真的是一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是*組織。
我接著發(fā)現(xiàn)公司對于員工的穿著有著嚴(yán)格的要求。要求員工統(tǒng)一著裝并不提供工裝供員工選擇。而我則對這過高的價格表示懷疑：為何他們可以以較高的價格銷售一些看似普通的東西給員工？這樣的管理方式讓人感到不適和疑惑。
隨后發(fā)生的事情更是讓我震驚不已。在只有四十五分鐘的十一點四十五客戶洽談中，H竟然對我進(jìn)行了一番訓(xùn)斥和指責(zé)。這讓我感到十分不解和憤怒。我選擇了冷靜應(yīng)對并最終決定離開這個令人不安的地方。
離開聚成后我感到十分失望和傷心。我曾希望這是一個正規(guī)、有體系的公司但現(xiàn)實卻讓我大失所望。他們的培訓(xùn)方式、管理方式和員工素質(zhì)都令人質(zhì)疑其是否真的具備培訓(xùn)行業(yè)的實力和信譽度。
我想我的離開是正確的選擇也是明智的舉動。當(dāng)初走進(jìn)聚成去面試就是一個錯誤因為從一開始我就能感受到這里并不適合我。雖然規(guī)模龐大但缺乏正規(guī)性和系統(tǒng)性這使得我對整個行業(yè)都失去了興趣和信心。
對于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢行業(yè)我的理解是應(yīng)該以廣泛而深厚的知識為基礎(chǔ)的然而這里的人卻過分地炫耀自己的物質(zhì)生活。我希望那些所謂的企業(yè)管理者和培訓(xùn)師能夠重新審視自己的管理和教育方式讓它們真正為員工的成長和發(fā)展提供支持而不是壓制和剝削他們應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和能力而不是只關(guān)注他們的金錢和物質(zhì)追求只有這樣企業(yè)才能真正地發(fā)展壯大并為社會做出更大的貢獻(xiàn)！
我深感擔(dān)憂的是聚成這樣一家外表光鮮亮麗的企業(yè)如果繼續(xù)以這樣的方式發(fā)展下去其未來會如何？我希望聚成能夠認(rèn)真反思自己的管理和教育方式讓員工真正地感受到尊重和成長的空間而不是被壓得喘不過氣來！聚成的未來取決于他們?nèi)绾喂芾碜约旱墓竞腿绾螌Υ约旱膯T工！
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