十年磨一劍，文山集團董事長孫建中功成名就之路
——記文山集團創(chuàng)始人及總裁孫建中
在吉安市，當人們提及裝飾業(yè)，孫建中的大氣魄立刻讓人感受到吉安裝飾工程總公司的實力。這家始于1992年的企業(yè)，在中國改革開放的大背景下嶄露頭角，現(xiàn)已成為一家民營企業(yè)集團。吉安裝飾工程總公司是吉安市*獲得國家一級建筑裝飾資質(zhì)的企業(yè)，也是率先通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一。其旗下包括吉安市金岸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽業(yè)賓館、金龍賓館等多家子公司及參股企業(yè)“江西文山國際大酒店”，注冊資金超過8000萬元。
如今的孫建中，站在新的高度，致力于將企業(yè)打造成具有國際現(xiàn)代化企業(yè)機制的企業(yè)集團。
少年心事如凌云
孫建中于1963年出生于吉水縣黃橋鄉(xiāng)，這里濃郁的文化底蘊熏陶著他，形成了他敏銳的觀察力、開闊的胸襟和堅韌不拔的性格。畢業(yè)后，他被分配到地區(qū)采茶劇團，很快成為劇團的核心成員。受家庭傳統(tǒng)氛圍的影響，他熱愛文學，業(yè)余時間常投入創(chuàng)作，作品經(jīng)常見于報刊。孫建中被唐朝詩人李賀的《致酒行》詩中的“少年心事當拿云”所深深觸動，立志要成就一番事業(yè)。
鵬翼展翅萬里途
1987年，孫建中進入了市文聯(lián)，然而他卻悄悄地下海了。他敏銳地意識到裝飾行業(yè)未來的潛力，決定投身其中。成立吉安藝術(shù)裝潢部后，孫建中以其藝術(shù)家的眼光看待建筑裝飾，獨特的個性和高雅的品位，在用戶心中留下了深刻的印象。他既是設(shè)計師、制作人，又是施工者、經(jīng)理和采購員，忙碌不停。經(jīng)過一年的努力，裝潢部已初具規(guī)模。然而孫建中并不滿足于現(xiàn)狀，他想要做更大的事情，創(chuàng)建*的企業(yè)。于是，在1992年，他毅然停薪留職，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
創(chuàng)業(yè)之路雖艱難，但他憑借努力和拼搏，幸運地得到了老師和家人的支持。以父母半生所蓋房屋作抵押，借貸了10萬元錢，創(chuàng)辦了吉安裝飾工程公司。
公司成立后，孫建中以其超凡的領(lǐng)導和精準的商業(yè)判斷，帶領(lǐng)公司完成了許多大型工程，贏得了客戶的贊譽和信任。公司的注冊資金從最初的10萬元增長到今天的1100萬元，業(yè)務(wù)從單一的裝修隊發(fā)展成為專業(yè)化的現(xiàn)代建筑裝飾企業(yè)。
榮譽背后的辛勤付出
孫建中的公司獲得了許多榮譽和獎項，這些榮譽背后是他無數(shù)的心血和汗水。他察覺房地產(chǎn)行業(yè)的春天即將到來，于是果斷投資成立了金岸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。金岸房產(chǎn)的飛速發(fā)展令世人矚目，其秘訣在于他的膽識、誠信和實干。他始終堅持質(zhì)量第一、價格合理的原則，所開發(fā)的房地產(chǎn)深受購置者的歡迎。
隨著井岡山旅游業(yè)的興起，孫建中敏銳地意識到吉安市需要一家真正的高檔酒店。他與香港文氏集團合作，共同投資建設(shè)了文山國際大酒店。這座按四星級標準興建的涉外賓館，是吉安市的標志性建筑之一。孫建中對大酒店的建設(shè)傾注了極大的心血，確保大酒店能夠成為吉安*高品質(zhì)的酒店。
倚天長劍管理有道
《關(guān)于整治文山會?，F(xiàn)象，推進企業(yè)發(fā)展的深度報告》
在孫建中先生的領(lǐng)導下，其麾下的企業(yè)不僅英才薈萃，而且擁有近三百名精英員工，其中具有初中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員達三十余人。幾名經(jīng)驗豐富的助理工程師也紛紛歸順公司，他們表示在這里工作踏實充實，值得。除了給員工更多的自由空間外，孫建中還在培訓、進修上為員工提供更多的機會和便利。他的悉心關(guān)懷體現(xiàn)在每個員工的日常生活和工作中，真正做到處處體恤員工，為員工著想。
香港文氏投資集團董事局主席文成發(fā)先生對孫建中及其領(lǐng)導的企業(yè)給予了高度評價。他表示家鄉(xiāng)有這樣優(yōu)秀的人和企業(yè)在與我合作，我對投資的信心很足。文先生多次表示愿意加大投資與孫建中攜手共進。
除了追求利潤，該企業(yè)更追求利潤背后對社會的影響和貢獻。當二○○二年六月安?？h失學兒童康賓益被公司下屬公司收留時，孫建中立即發(fā)動員工捐贈錢物幫助他重返校園，并承諾長期資助他。在同年的洪水災害中，孫建中得知消息后立刻與縣民政部門聯(lián)系，為災民送去了一萬五千斤大米和一萬元現(xiàn)金。他時刻關(guān)注社會就業(yè)壓力，企業(yè)提供了近五百個工作崗位，并主動吸納下崗職工。這些員工中有七成以上是昔日下崗職工，如今都在各自的崗位上展現(xiàn)才華。
面對成功和贊譽，孫建中始終保持謙遜和低調(diào)。他表示企業(yè)的成功只是為吉安在江西中部崛起添磚加瓦而已。他的勤懇、謙遜和執(zhí)著與企業(yè)精神相契合。他常常說：“志當存高遠”，但面對未來，他思考得更多更遠。企業(yè)的經(jīng)營理念是“精誠合作，共創(chuàng)未來”，這也是孫建中長期秉持的原則和推動企業(yè)發(fā)展的支柱。
最近，根據(jù)縣委辦公室的通知要求，我局進行了整治文山會?，F(xiàn)象的自查工作。今年1-7月，我局嚴格執(zhí)行“精文減會”要求，會議和文件數(shù)量較去年同期大幅下降。通過精簡會議、提高會議質(zhì)量和工作效率等措施，我們?nèi)〉昧嗣黠@的成效。我們也認識到在民政工作中面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)，我們將進一步改進工作方式，從源頭上解決“文山會海”等問題，真正做到為民務(wù)實清廉。
供銷社黨委也嚴格按照縣委的要求開展群眾路線教育活動，堅決反對“四風”，積極創(chuàng)建群眾滿意的班子。領(lǐng)導班子認真查找自身在宗旨意識、工作作風、廉潔自律方面的差距和不足，邊反思邊整改。我們深入開展整治“四風”問題的行動，以實際行動回應群眾的期待和關(guān)切。我們堅信只有在改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的基礎(chǔ)上，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展和社會的繁榮。這是一篇關(guān)于解決領(lǐng)導干部“四風”問題的文章，結(jié)合具體單位的實際情況，通過訪談、座談會、問卷調(diào)查等方式收集群眾的意見和建議。文章還詳細列舉了形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的具體表現(xiàn)，并給出了今后努力的方向。文章也介紹了文山供電局的戰(zhàn)略地位、優(yōu)勢、發(fā)展機遇、前景和挑戰(zhàn)以及推進其跨越式發(fā)展的思考。
結(jié)合上級的指導精神和我社實際情況，我們采取了多元化的方式來解決領(lǐng)導干部的“四風”問題。我們進行了個人訪談、座談會以及問卷調(diào)查，廣泛聽取基層群眾、*老黨員、企業(yè)法人和職工的意見和建議。我們重點圍繞解決領(lǐng)導干部的“四風”問題，確保調(diào)研活動真實有效，密切聯(lián)系群眾，并切實改進工作作風。我社領(lǐng)導班子及黨員干部正圍繞這一主題進行自查自糾。
關(guān)于存在的“四風”問題，我們發(fā)現(xiàn)黨內(nèi)外群眾和班子成員在對照*八項規(guī)定后，深入查找了存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：學風不正，學用脫節(jié)；創(chuàng)新意識減弱，解決問題新思想新辦法不足；責任落實效果不佳；官僚主義現(xiàn)象存在溝通不足的問題；調(diào)研不深入，缺乏嚴謹細致的調(diào)查研究；班子成員間協(xié)調(diào)性差等。針對這些問題，我們提出了具體的改進措施和努力方向。
文山供電局在我州經(jīng)濟中具有獨特的戰(zhàn)略地位和優(yōu)勢。今年上半年，該局通過有效手段*限度地保證了全州平穩(wěn)有序用電，推動了我州經(jīng)濟的快速發(fā)展。作為“西電東送”南通道的重要節(jié)點，文山供電局在實現(xiàn)電力出口和國際合作方面也取得了顯著成績。我們也意識到存在一些制約因素和挑戰(zhàn)，如管理創(chuàng)新不足，員工觀念不統(tǒng)一等。為了滿足云南電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標，我們需要進一步加強基礎(chǔ)管理，增強技術(shù)力量。
針對這些問題和挑戰(zhàn)，我們提出以下幾點思考以推進文山供電局的跨越式發(fā)展：解放思想，向先進管理對標；融合思想，增強改革創(chuàng)新意識；加強基礎(chǔ)管理，提升技術(shù)力量。只有這樣，我們才能適應新時代的要求，實現(xiàn)文山供電局的跨越式發(fā)展。
一、深化管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平。遵循“戰(zhàn)略實施工程”的推進要求，我們實行綜合計劃管理、財務(wù)預算管理等一系列內(nèi)控制度，以逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化。我們將加大員工培訓力度，切實推進員工素質(zhì)提升工程，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。我們強調(diào)將安全生產(chǎn)責任細化到每一位員工，深入分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運行風險，并制定相應的應對措施。我們將定期開展反事故應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。加強設(shè)備的檢修和維護，精心安排調(diào)度運行方式，努力減少設(shè)備停電時間，確保供電可靠性。我們還將加強防洪、防汛、防雷等工作的準備，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
三、作為決策者，我們需要正確處理大局與局部、集體與個人、長遠與眼前的利益關(guān)系。在《文山供電局2008年金牌服務(wù)迎奧運活動方案》的基礎(chǔ)上，我們致力于提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，確保文山電網(wǎng)在迎峰度夏期間的安全穩(wěn)定運行，以及奧運會期間的供電可靠性。
四、我們秉持開拓進取的精神，珍惜每一分每一秒。我們積極推進基本建設(shè)，加快電網(wǎng)發(fā)展，注重生產(chǎn)生活基地的建設(shè)。完成土地征用、可研方案設(shè)計等工作，并做好220千伏魯都黑輸變電工程的投產(chǎn)準備。在農(nóng)網(wǎng)項目方面，我們將加強監(jiān)管，積極開展調(diào)查，確保農(nóng)網(wǎng)改造項目的有效實施。
五、努力在全局形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。我們注重增供擴銷，提高需求預測準確率，加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整電量指標。我們深入用戶服務(wù)，爭取用電大戶納入基礎(chǔ)負荷管理，減少電量損失。在汛期，我們合理安排高峰負荷，提高電力及負荷率。
六、作為領(lǐng)導干部，我們務(wù)實工作，把推動發(fā)展作為第一要務(wù)。我們要全身心投入到文山供電局的發(fā)展中，解決員工最需要、最期望的問題。通過自身的表率作用，凝聚黨員干部的力量，激發(fā)干勁，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，為全局發(fā)展注入強勁動力和活力。
（作者系云南電網(wǎng)公司文山供電局局長，對企業(yè)管理和發(fā)展有著深刻的見解和豐富的實踐經(jīng)驗。）
希望這篇文章符合您的要求。
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