房地產(chǎn)公司應急預案范文及安全管理探討
在日常的工作和生活中，突發(fā)的不可預見事件時常發(fā)生。為了有效應對并控制這些事件的發(fā)展態(tài)勢，預先制定應急預案至關重要。關于房地產(chǎn)公司的安全管理預案，以下為一份范文，希望對各位有所助益。
為了保障我公司安全管理工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》以及市、區(qū)關于安全管理工作的相關規(guī)定，結合我公司房地產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，特制定此預案。
一、指導思想
牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，在日常安全管理的基礎上，加強特殊時段的安全防護檢查和措施，提高公司應對突發(fā)事件的能力，*限度地保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
二、預案適用范圍
1. 房屋結構安全維護；
2. 公房水箱供水衛(wèi)生安全；
3. 住宅及辦公、經(jīng)營性用房的用電和防火安全；
4. 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理；
5. 上述各項工作涉及的安全突發(fā)事件及其他安全突發(fā)事件的應急處理。
三、組織領導
1. 公司成立安全突發(fā)事件應急處理領導小組，負責領導和組織預案的實施。日常責任部門包括行政辦公室、工程管理科、公房科、人事科等。
2. 領導小組下設各成員及分工明確，公司下屬各單位應參照此預案，結合實際情況建立相應機制，并上報工程管理科。
四、預案執(zhí)行條件
根據(jù)公司各部門業(yè)務分工，領導小組將分別督導落實：
1. 定期對危舊房進行巡查，制定維修計劃；
2. 加強商業(yè)用房的用電及防火安全管理；
3. 監(jiān)督危改開發(fā)項目的施工現(xiàn)場安全管理；
4. 積極貫徹上級部門關于安全管理工作的部署，開展安全知識培訓。
五、應急預備措施
應急預備措施由領導小組通知執(zhí)行，但各單位也可根據(jù)需要進行自行啟動。包括在節(jié)日前對房屋進行重點巡查、組織應急搶險分隊、在惡劣天氣下對房屋進行檢查、防范火災等。
六、安全突發(fā)事件處理程序
遵循救援與報警同時進行的原則，各單位必須完成以下程序：報告領導小組、保護現(xiàn)場、實施搶險救援、配合調(diào)查處理等。
七、風險管理與項目安全
隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，風險因素不斷增多。開發(fā)商必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度，全過程、全方位地控制風險，確保項目目的和目標的實現(xiàn)。特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)，加強開發(fā)項目的風險管理是突出重圍、穩(wěn)步發(fā)展的關鍵。當前的風險主要包括政策變化、市場波動、成本控制等方面的風險。
房地產(chǎn)公司的安全管理工作是保障企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。通過制定應急預案、加強組織領導、執(zhí)行預案條件、采取應急預備措施以及規(guī)范突發(fā)事件處理程序，可以有效應對安全風險，確保項目的順利進行。面對行業(yè)風險的不斷增多，開發(fā)商應提高風險管理水平，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。一、項目定位風險的解析
在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，市場的精準定位起著決定性的作用。這一定位包括產(chǎn)品的特性定位、建筑質(zhì)量的定位以及建設環(huán)境的品質(zhì)定位。此過程是通過市場調(diào)研、經(jīng)濟和技術分析，以及項目可行性研究報告來指導的，它是項目決策、設計以及營銷策略的前提。一旦市場定位不準確，就會導致項目的建設方向、成本以及推廣方案出現(xiàn)偏差，從而嚴重影響項目的銷售前景。這種風險一旦出現(xiàn)，后期很難或者無法彌補，屬于項目決策過程中的重大失誤。它按照風險影響范圍來劃分，屬于總體風險中的決策風險。
二、投資支持能力風險的分析
在《項目可行性研究報告》的編制和實施過程中，可能會因為多種原因?qū)е马椖抠Y金支付能力達不到預期計劃。比如對市場定位的理解模糊或自相矛盾、企業(yè)資金籌措和融資能力的高估、對行業(yè)政策和經(jīng)濟環(huán)境的把握不準確，或是成本過程控制的嚴重失控等。這些因素都可能導致項目資金鏈的緊張，從而給項目建設帶來可控制風險和決策風險。
三、項目質(zhì)量風險的考量
項目質(zhì)量風險主要源于決策階段的經(jīng)濟技術分析失誤、設計階段的“投機性”問題、施工階段的操作錯誤以及交房實物與宣傳不符等問題。這些問題可能會導致“質(zhì)量通病”造成的糾紛，從而形成質(zhì)量風險。
四、合約履行能力風險的關注
在項目的運作和建設過程中，涉及眾多合同或協(xié)議的簽約和履約過程。由于項目的獨特性和建設周期長，如果在關鍵過程出現(xiàn)控制失誤，就可能給項目帶來很大的麻煩。特別是在當前的土地和貸款政策環(huán)境下，尋找資源和資金可能會使企業(yè)在“瓶頸”制約下陷入困境。
五、項目“創(chuàng)新”的風險提示
在有限的資源條件下，追求項目的“差異性”和創(chuàng)新是必要的。選擇不熟悉或認識不足的領域進行創(chuàng)新也是充滿風險的。正常創(chuàng)新本身就帶有風險性。
六、面對“”風險的策略
企業(yè)必須掌握并遵循相關法律法規(guī)，如《建筑法》、《合同法》、《土地法》、《招標投標法》等，以避免因政策不連續(xù)性、突變性和法規(guī)漏洞而導致的風險。
三、開發(fā)商項目風險管理的內(nèi)容與措施
風險管理是通過識別、評估風險，并在此基礎上選擇合適的風險管理技術，對風險進行有效控制和妥善處理。其主要內(nèi)容包括：
1. 明確項目的覆蓋范圍，細化任務，以避免遺漏產(chǎn)生的風險。
2. 在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的指導下，科學決策，確定項目目標，避免決策失誤風險。
3. 編制《項目管理規(guī)劃》，深入識別、分析和評價風險影響因素，制定應對措施，用規(guī)劃指導項目建設。
4. 堅持“事前控制”、“事中控制”的原則，對實施過程中的風險因素進行適應性、符合性分析，優(yōu)化組合風險技術。
5. 強化風險管理的計劃手段，減少不確定因素導致的風險。
6. 合理組織結構，明確職責，理順管理關系和反饋關系，為風險管理提供信息保障。
7. 加強合同管理，及時溝通信息，消除不穩(wěn)定、不信任影響，控制建設成本，轉移已知風險。
8. 在項目內(nèi)部加強監(jiān)督管理，避免人為因素造成的風險，強化財務監(jiān)督和計劃實施的專業(yè)監(jiān)督。
四、開發(fā)商規(guī)避項目風險的對策建議
1. 建立信息收集和處理機構，研究政策和市場動態(tài)，為企業(yè)決策提供準確依據(jù)。
2. 合理配備人員，加強培訓，提高團隊的綜合知識和風險分析能力，重視產(chǎn)品研發(fā)。
3. 決策層必須具備合理的知識結構和風險管理能力，熟悉行業(yè)工作和相關法規(guī)，以避免各種風險。
四、積極推進企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、法制化進程，逐步構建企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理體系。依據(jù)ISO9000：2000族質(zhì)量管理標準，制定符合企業(yè)實際的工作程序和工作流程。利用質(zhì)量管理的八項原則來規(guī)范企業(yè)管理行為，實現(xiàn)工作質(zhì)量的真實提升。借助管理體系的力量，規(guī)范職業(yè)行為，確保工作有據(jù)可依，成果有證可查，責任有跡可循，從而降低不確定性和盲目性帶來的風險。
五、加強企業(yè)員工對行業(yè)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學習，及時掌握國家和地方的相關規(guī)章、規(guī)范性文件及強制性標準，提高違法違規(guī)行為的識別能力，有效規(guī)避政策風險，避免投機風險和風險（按照《建設工程質(zhì)量管理條例》進行處罰）。
六、強化項目的招標管理和合同管理，提高成本控制和合同執(zhí)行能力。在招標過程中，準確核定標的，利用競爭、價格、供求機制，合理制定工期、質(zhì)量、造價、安全投標的條件，為項目合同管理營造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。在合同契約簽訂過程中，善于利用法律法規(guī)的規(guī)定，合法消除、緩和、轉移可管理風險。在合同履行過程中，合理應用《合同法》、《建筑法》和其他法規(guī)規(guī)定，利用風險管理技術、財務手段，有效控制承包商風險、業(yè)主風險、供應商風險、擔保方風險。杜絕過程中出現(xiàn)的違規(guī)或違約現(xiàn)象，以免導致意外風險失控。
七、利用計劃管理、目標管理、過程監(jiān)督、節(jié)點考核等技術手段，對風險管理過程實施事前、事中的有效控制。在制定計劃時，識別、分析、評價風險存在的種類、影響的范圍、時間、效果；在實施過程中，加強計劃的監(jiān)督，按照目標管理、節(jié)點考核的原則，及時組織實施效果的評價考核，實事求是地調(diào)整計劃和應對措施，及時總結、完成階段性管理目標，確保風險管理達到預定目標。
八、注重過程控制，加強關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)的管理，消除質(zhì)量風險、協(xié)議契約履行風險的影響。在策劃、決策階段，準確把握行業(yè)規(guī)律，客觀進行項目可行性評估、建設環(huán)境評價和經(jīng)濟技術分析，準確進行市場調(diào)查和企業(yè)投資能力分析，合理確定投資額度，避免品質(zhì)與投入矛盾的風險。在設計階段，堅持按照市場定位要求、規(guī)范標準要求監(jiān)督設計，進行設計評審，控制投資的關鍵一步。在招標、簽訂合同階段，準確編制標的，合理把握投標優(yōu)惠條件，簽訂有利協(xié)議（合同）。在實施階段，加強投資、質(zhì)量、工期、安全控制，加強合同、信息管理，強化與項目相關單位的關系協(xié)調(diào)，對關鍵部位和容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的過程加強監(jiān)督，有效控制實施過程的風險。
九、重視項目階段性工作（過程、活動）和實施結果的評價考核，及時總結經(jīng)驗教訓并關閉階段性計劃。通過項目管理層組織的階段性考核評定或者由職能主管領導組織進行的節(jié)點控制目標考核等方式進行評定內(nèi)容涵蓋計劃的節(jié)點控制目標完成情況以及階段性目標完成情況等以決定是否調(diào)整計劃或目標是否決定關閉階段性管理任務。項目管理考核評價的主體是企業(yè)管理層或組織結構中的部分對象項目管理層（主要是項目經(jīng)理）考核內(nèi)容按照《項目管理目標責任書》的規(guī)定目標和指標對項目實施情況項目管理水平管理績效進行終結性評價確認階段性考核結果及最終結果確認項目管理組織（項目部）的職能是否具備解體條件等。
結束語：房地產(chǎn)項目建設是一個長周期的過程其中充滿了各種風險這些風險充斥在每個過程（活動）中。從某種程度上講項目建設的過程實際上就是風險管理規(guī)避風險的過程而風險管理是靠企業(yè)的團隊力量靠管理水平管理經(jīng)驗職業(yè)道德和知識水平進行的每個風險的規(guī)避緩和轉移都是綜合管理的結果。因此建立現(xiàn)代管理制度和適應市場環(huán)境發(fā)展需要的組織結構重視過程中每個環(huán)節(jié)的管理重視企業(yè)的體系化制度化程序化管理建設客觀看待風險對風險進行有效的管理就會減少或規(guī)避風險對企業(yè)經(jīng)營目的和效果的不利影響。
該物業(yè)管理公司在2003年成立后，如同虎添翼，迅速發(fā)展。公司的物業(yè)管理人員均來自專業(yè)背景的大中專畢業(yè)生和退伍軍人，經(jīng)過嚴格的技術培訓，具備為業(yè)主提供卓越服務的能力。物業(yè)管理服務精益求精，每個住宅小區(qū)配套設施齊全，并配備了先進的安防系統(tǒng)，如閉路電視監(jiān)控、硬盤錄像、小區(qū)門鈴聯(lián)網(wǎng)對講以及光電報警系統(tǒng)等高科技設施，為業(yè)主營造了一個生態(tài)、安全、智能化的舒適居住環(huán)境。公司的口號是“成就源于勤奮，永恒鑄就經(jīng)典”。
華團設計有限公司是一家具有三級建筑工程設計資質(zhì)的公司，目前正在積極申請二級資質(zhì)。公司擁有一支由26名技術人員組成的專業(yè)團隊，其中包括3名高級和11名中級技術人員。自成立以來，公司已完成了100多項建筑工程設計，建筑面積超過30萬平方米，多項設計榮獲省地市優(yōu)秀設計獎。公司運用電腦技術進行輔助設計，配備先進的繪圖設備，CAD出圖率達到100%。主要業(yè)務涵蓋大中型民用建筑工程施工圖設計、方案設計、城市建筑規(guī)劃設計、園林景觀綠化設計和建筑動畫制作。
華團裝飾有限公司是一家具備國家三級資質(zhì)的正規(guī)裝飾企業(yè)。公司以集團為龍頭，以室內(nèi)裝飾為主軸，堅持客戶至上，以高貴性價比為特色。公司聘請了一批來自廣東等沿海地區(qū)的優(yōu)秀設計骨干和施工技術隊伍，吸取了沿海及大都市的裝飾理念和創(chuàng)意精華。結合懷化的人文地理因素，公司嚴格管理每一個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，確保物超所值。公司致力于提供高質(zhì)量的裝修服務，讓業(yè)主在享受優(yōu)質(zhì)服務的花費最少的資金。
華團房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司一直秉持著“質(zhì)量是企業(yè)的支柱，顧客是企業(yè)的源泉”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前，公司正在全力打造中方的南湖度假區(qū)，投資規(guī)模龐大。公司發(fā)展迅速，已制定了近期和中長期的開發(fā)戰(zhàn)略計劃，土地儲備豐富。公司多個項目已通過可行性論證，并開始配合中方縣城建設進行基礎設施建設。公司法人代表蘇本團同志，是一位具有開拓精神的企業(yè)家，憑借其優(yōu)秀的品質(zhì)、超群的膽識和果敢的決策能力，從收購一個維修隊發(fā)展成為一個具有超強實力的集團化企業(yè)。他在業(yè)界被譽為楷模，受到當?shù)睾蜕鐣鹘绲囊恢潞迷u。
公司內(nèi)部實行嚴格的目標管理，重視合同履行、守信用，以客戶為中心，不斷進取。公司推行施工服務卡制度，重視科技人才。在懷化的房地產(chǎn)企業(yè)中，“華團”將書寫新的輝煌篇章。公司的愿景是走向世界，造福人類。
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