在企業(yè)的運營過程中，管理者經(jīng)常面臨企業(yè)執(zhí)行力不足、效率低下等問題，導致無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯失發(fā)展良機。管理者要做好管理工作需要具備相應的管理知識和技能。許多企業(yè)雖重視“高效、優(yōu)秀的管理”，但往往忽視了管理者能力的培養(yǎng)和訓練。實際上，管理者并不只是靠個人的認知和感悟來行使管理責任。而是要通過了解人性，適應和調(diào)整復雜組織結構中的不確定性和壓力，才能真正發(fā)揮管理者的作用。
一、業(yè)務經(jīng)理培訓內(nèi)容概述：
1. 企業(yè)管理者培訓——調(diào)整與適應：企業(yè)管理層需要適應現(xiàn)代組織的復雜性，處理好各種關系和過程，應對不確定性問題，具備平衡和協(xié)調(diào)能力。關鍵是要摒棄“滿足所有人的需要”的想法，培養(yǎng)在壓力和挑戰(zhàn)下的韌性，專注于工作目標。
2. 企業(yè)管理者培訓——人性化管理：管理不僅僅是技術或策略，更是處理壓力、不確定性和挫折的能力。培訓的核心在于培養(yǎng)在壓力下保持平衡的能力，提高抗壓能力。領導力發(fā)展計劃中，幫助學生建立適合自己的壓力恢復模型，不僅為了自己，也為組織的其他成員。
3. 業(yè)務經(jīng)理培訓——溝通技能：溝通是領導的核心技能之一，需要清晰的思維和表達能力，向不同的人傳達有效的信息。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關技術。企業(yè)管理者必須面對眾多關系，并具備適當?shù)臏贤寄埽貏e是在全球化背景下。企業(yè)管理者培訓需要培養(yǎng)處理高速信息流的能力。
4. 企業(yè)管理者培訓——影響力與協(xié)同：在扁平或矩陣化的組織結構中，職位或?qū)I(yè)知識本身可能不是關鍵。企業(yè)管理者需要協(xié)同工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響的風格。企業(yè)管理者培訓強調(diào)協(xié)同工作的重要性。
5. 企業(yè)管理者培訓——持續(xù)學習：尋找機會，善于學習，以敏捷的方式吸收知識。卓越的學習者懂得如何在復雜波動的環(huán)境中適應，不斷從經(jīng)驗中學習。企業(yè)管理者培訓也需要培養(yǎng)這種學習能力。
二、企業(yè)管理者培訓的利益：
1. 幫助管理者克服角色混亂的困境，熟悉基層管理人員的權力和地位，通過人性化管理代替強硬控制。
2. 提升溝通技巧，包括工作準備、后續(xù)行動、目標接受過程中的技巧，以及處理典型溝通障礙的能力。
3. 通過現(xiàn)場工作技巧的學習，有效運用基層的自檢管理實踐，提高工作效率和團隊合作。
4. 提高目標管理和執(zhí)行能力，促進團隊合作和士氣，激發(fā)積極的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓目標：
1. 幫助學生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和方法，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，實現(xiàn)管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術，提高實戰(zhàn)能力。
4. 幫助學生克服管理瓶頸，提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
《組織行為學基礎培訓大綱與教程》
人力資源課程目錄包含以下核心內(nèi)容：
一、《戰(zhàn)略化人力資源管理概述及實操》深度探討戰(zhàn)略人力資源管理的精髓，引領你了解當下企業(yè)發(fā)展的脈搏。二、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實現(xiàn)》助你對人才資源進行全方位的規(guī)劃與布局。三、《企業(yè)組織與結構構建指南》針對組織設計及部門功能進行優(yōu)化整合。四、《職位分析與薪酬福利體系設計》讓你洞悉職位背后的薪酬秘密，激發(fā)員工潛能。五、《高績效團隊建設與管理》助企業(yè)創(chuàng)建更強大團隊競爭力。六、《員工激勵與精神管理實戰(zhàn)指南》解決員工動力與士氣的核心問題。七、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設與管理實務》為你揭示現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的關鍵要素。八、《招聘與面試技巧進階課程》助你挑選企業(yè)所需的人才精英。九、《人才素質(zhì)綜合測評與培養(yǎng)》為企業(yè)提供全方位的人才測評和培養(yǎng)方案。十、《職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導實操手冊》助力員工實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)成長共同躍進。
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