企業(yè)管理培訓(xùn)，目前主要有兩種方式。
一是邀請專業(yè)的管理類講師進(jìn)行面對面的授課或直播課程，內(nèi)容涵蓋跨部門溝通、有效授權(quán)、執(zhí)行力等。根據(jù)企業(yè)的具體需求，可以選擇本地或外地的講師。一般而言，本地講師的費(fèi)用在2萬元以下，而外地講師則因?yàn)樯婕安盥谩⑹乘薜荣M(fèi)用，報(bào)價(jià)通常在2萬元以上。
另一種方式是為管理者群體，例如30-50人，設(shè)計(jì)半年或一年的《管理核心能力提升訓(xùn)練營》項(xiàng)目。這種培訓(xùn)可以線上線下結(jié)合進(jìn)行，針對管理者的核心技能進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)?？梢愿鶕?jù)需求定制課程，每月一期，每期限時(shí)1-2天。培訓(xùn)形式豐富，包括面授、研討、案例解析、沙盤模擬等。此類培訓(xùn)的報(bào)價(jià)通常從20萬起，并以成果為導(dǎo)向，交付物可能包括個(gè)人管理能力畫像、管理實(shí)踐手冊、管理標(biāo)桿案例集等。
企業(yè)管理培訓(xùn)的費(fèi)用因方式和內(nèi)容而異。企業(yè)管理培訓(xùn)課程費(fèi)用可能在10萬左右。這只是一個(gè)大概的數(shù)值，具體的費(fèi)用還需要根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)講師來確定。內(nèi)訓(xùn)的費(fèi)用是一個(gè)相對靈活的范圍，不同方面的培訓(xùn)課程以及不同水平的講師都會(huì)影響價(jià)格。一些內(nèi)部培訓(xùn)課程，如針對特定崗位或問題的培訓(xùn)，通常會(huì)按照課時(shí)或項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)，項(xiàng)目費(fèi)用可能在5000到10萬不等。
為了確保工作或事情的有序開展，預(yù)先制定方案是必要的。方案通常包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案的格式和要求因行業(yè)和目的而異。下面提供的是一份員工培訓(xùn)方案的示例，僅供參考。
員工培訓(xùn)方案篇1：
為更好地為公司當(dāng)前及未來的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍，公司決定加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績效考核緊密結(jié)合，搭建起公司學(xué)習(xí)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)員工培訓(xùn)及需求分析，現(xiàn)對公司員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。
一、培訓(xùn)原則
理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)與員工需求、崗位要求緊密結(jié)合。系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會(huì)采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。層次多樣：包括高層、中層、基層、新人等不同層次。類型多樣：涵蓋崗前、技術(shù)、管理類等不同類型的培訓(xùn)。形式多樣：包括講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展等多種形式。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
確保員工符合公司企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備公司要求之能力——知識(shí)、態(tài)度及技能；提高員工工作效率，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力；加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力；培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃于每周四下午4:30-5:30，各層次、類型、形式間隔式進(jìn)行，每年11月份為“公司文化”學(xué)習(xí)月。
三、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程
每年的一月、七月上旬，人事部向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)收集各部門的需求。各部門根據(jù)員工情況和中長期發(fā)展的需求填寫《培訓(xùn)需求表》并交給人事部。培訓(xùn)費(fèi)用包括拓展訓(xùn)練費(fèi)用、外部講師費(fèi)用、內(nèi)部講師的年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金等。每年一月、七月中旬由人事部召開培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門主管參加，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作并審議下半年度培訓(xùn)計(jì)劃。人事部根據(jù)反饋和需求審議結(jié)果，結(jié)合年度工作計(jì)劃制定綜合的半年計(jì)劃表并與各部門確認(rèn)后實(shí)施。
四、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目
包括全面預(yù)算管理、提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力、逐步提升中高層管理者的管理能力等。
五、培訓(xùn)課程編排計(jì)劃
包括針對中層以上人員的培訓(xùn)課程和針對基層人員的培訓(xùn)課程（項(xiàng)目和方式待定），以及針對新員工的崗前培訓(xùn)等。
六、培訓(xùn)管理
為確保員工培訓(xùn)工作有效開展，人事部將全方位引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作貫穿于培訓(xùn)的前期、中期和后期。包括培訓(xùn)前期的需求分析、選拔培訓(xùn)講師、制定培訓(xùn)計(jì)劃等；培訓(xùn)實(shí)施過程中的組織安排；以及后期的反饋評(píng)估和總結(jié)等工作。
培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程投資回報(bào)長遠(yuǎn)但對提高公司競爭力和員工個(gè)人成長至關(guān)重要因此公司上下應(yīng)共同努力確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效。員工培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果評(píng)估
一、項(xiàng)目介紹
我們需要全面了解公司產(chǎn)品的市場前景，包括其商業(yè)前景、適應(yīng)領(lǐng)域、現(xiàn)階段銷售范圍以及售價(jià)和銷售狀況等。我們需要整理并分享關(guān)于產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，包括產(chǎn)品的優(yōu)勢、使用所需的硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、功能介紹以及同類產(chǎn)品的比較等。我們還將提供演示光盤的使用培訓(xùn)。
二、人際溝通與技能培訓(xùn)
我們將專注于提高銷售人員的溝通能力、銷售心理以及基本技能。在銷售概念上，我們強(qiáng)調(diào)軟件產(chǎn)品銷售不僅僅是產(chǎn)品的銷售，更是觀念之戰(zhàn)。我們需要理解銷售的最高境界在于不談銷售就能達(dá)到銷售的目的。成功關(guān)鍵在于對員工自身及對公司前景充滿信心。我們還將強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)員的基本素質(zhì)，包括專業(yè)知識(shí)的掌握、個(gè)人形象、氣質(zhì)和品行等。對于銷售人員的要求，我們提出銅頭、鐵嘴、橡皮肚子和飛毛腿的標(biāo)準(zhǔn)。終身學(xué)習(xí)的理念也是我們重視的，我們需要學(xué)習(xí)并掌握知識(shí)的潛力，學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)并保持積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。在八字方針方面，我們鼓勵(lì)熱情、自信、勇敢和執(zhí)著。我們還強(qiáng)調(diào)銷售人員與市場的互動(dòng)關(guān)系，如何通過與市場的互動(dòng)來達(dá)到銷售目標(biāo)。在銷售基本理論方面，我們強(qiáng)調(diào)銷售的靈魂在于不斷的創(chuàng)新和變化。
三、培訓(xùn)效果評(píng)估
一、工種人數(shù)統(tǒng)計(jì)
1. 管鉚工共計(jì)40人。
2. 起重架子工共計(jì)54人。
3. 分析工共計(jì)49人。
4. 機(jī)泵操作工共計(jì)38人。
二、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)范圍及人員組織
公司針對待崗員工開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，所有待崗員工均需納入培訓(xùn)范圍。根據(jù)檢維修業(yè)務(wù)需求，員工需選擇電焊工、起重架子工、維修鉗工和管鉚工中的一種參加專項(xiàng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。其余員工則按照特定安排參加相應(yīng)工種的培訓(xùn)。人員組織結(jié)合個(gè)人自愿報(bào)名和組織分配的方式進(jìn)行。
三、培訓(xùn)詳情
1. 分析工和機(jī)泵操作工的培訓(xùn)地點(diǎn)為山東兗礦技師學(xué)院，培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月左右，具體培訓(xùn)計(jì)劃由學(xué)院根據(jù)公司需求制定。
2. 電焊工的培訓(xùn)分為兩個(gè)階段，第一階段在山東兗礦技師學(xué)院進(jìn)行，第二階段在公司內(nèi)部進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)。
3. 起重架子工的培訓(xùn)采取基礎(chǔ)理論與操作集中培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式。
4. 維修鉗工和管鉚工的培訓(xùn)地點(diǎn)在山東化工技師學(xué)院，培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月。
在培訓(xùn)期間，公司會(huì)聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的老師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，采用導(dǎo)師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)，并簽訂師徒合同，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰的機(jī)制。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)與待遇
公司領(lǐng)導(dǎo)將負(fù)責(zé)幫包每個(gè)培訓(xùn)班，并任命班主任和帶隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常管理考核工作。參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員的工資待遇和培訓(xùn)補(bǔ)貼將按照公司規(guī)定執(zhí)行。
五、培訓(xùn)方式與地點(diǎn)
所有工種的培訓(xùn)均采取基礎(chǔ)理論和實(shí)踐操作相結(jié)合的方式進(jìn)行。其中，電焊工和起重架子工的培訓(xùn)將分階段進(jìn)行，第一階段集中在學(xué)院進(jìn)行基礎(chǔ)理論和操作培訓(xùn)，第二階段則在公司內(nèi)部進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)。分析工和機(jī)泵操作工的培訓(xùn)將按照專業(yè)不同分為不同的班級(jí)進(jìn)行。
六、相關(guān)規(guī)定
1. 參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是公司提供的就業(yè)機(jī)會(huì)，如無正當(dāng)理由不服從安排，將視為放棄上崗機(jī)會(huì)并可能面臨工資扣減等處罰。
2. 參加培訓(xùn)人員需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度和管理，按時(shí)考勤。
3. 在學(xué)習(xí)期間，要尊重師傅，遵守操作規(guī)程，虛心請教，盡快掌握業(yè)務(wù)操作技能。
第5點(diǎn)：在培訓(xùn)期間，必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)方所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定及公司的勞動(dòng)紀(jì)律。原則上不得請假，上下班需按時(shí)執(zhí)行。若有特殊情況需要請假，需依照公司請假制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。
第6點(diǎn)：所有班主任以及各工種的帶隊(duì)負(fù)責(zé)人，都需要全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的考核管理工作。請各位負(fù)責(zé)人按時(shí)將考勤記錄以及月度考核結(jié)果上報(bào)至公司的人力資源部，這些結(jié)果將作為員工工資發(fā)放的重要依據(jù)。
第7點(diǎn)：每階段培訓(xùn)結(jié)束后，都會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的考核，以檢驗(yàn)學(xué)員們的學(xué)習(xí)情況。對于那些考核不合格的學(xué)員，將會(huì)處以每人次300元的處罰。對于那些成績特別差、無法繼續(xù)接受培訓(xùn)的員工，公司會(huì)安排其返回公司，從下個(gè)月開始扣減其培訓(xùn)工資的20%。而所有培訓(xùn)工作結(jié)束后產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用，若學(xué)員考核不合格，將由個(gè)人承擔(dān)。
第8點(diǎn)：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司其他單位或工程公司的駐外項(xiàng)目部若有招聘需求，員工可自愿參加應(yīng)聘。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的費(fèi)用問題，我們需要從多個(gè)角度去了解。當(dāng)公司直接邀請講師進(jìn)行上門授課時(shí)，通常由公司內(nèi)部制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并選聘講師。在此模式下，講師的授課費(fèi)用會(huì)根據(jù)其知名度、專業(yè)領(lǐng)域以及培訓(xùn)時(shí)長而定，通常在每日2000元至20000元之間。
若選擇由專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)公司提供服務(wù)，公司需先明確自身所面臨的問題或所需的培訓(xùn)內(nèi)容。內(nèi)訓(xùn)公司則會(huì)根據(jù)公司的具體需求來設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提供按崗位或特定問題的培訓(xùn)服務(wù)。這種模式下的費(fèi)用通常以課時(shí)或項(xiàng)目為單位計(jì)費(fèi)，費(fèi)用范圍大致在5000元至10萬元之間，具體費(fèi)用會(huì)受到項(xiàng)目規(guī)模、培訓(xùn)內(nèi)容復(fù)雜性以及服務(wù)深度的影響。
企業(yè)在選擇培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，除了要考慮費(fèi)用問題外，還需要關(guān)注服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)效果以及長期效益。每一種培訓(xùn)模式都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身的需求、預(yù)算以及長期發(fā)展目標(biāo)來綜合考慮，選擇最適合的培訓(xùn)方案。
為了進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，企業(yè)可以與培訓(xùn)提供方共同設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略、崗位需求相匹配。企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，通過實(shí)踐應(yīng)用所學(xué)知識(shí)來促進(jìn)個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)管理培訓(xùn)的費(fèi)用會(huì)因提供方、培訓(xùn)內(nèi)容、規(guī)模等因素而有所不同。企業(yè)在選擇培訓(xùn)服務(wù)時(shí)應(yīng)該全面考慮成本、效益以及培訓(xùn)質(zhì)量等因素，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)投資的*化，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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