一、在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，財(cái)務(wù)管理的地位日益凸顯，必須堅(jiān)持以資金管理為重點(diǎn)，以推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。這不僅要求建立以財(cái)務(wù)管理為中心，而且需要運(yùn)用現(xiàn)代管理會計(jì)的理論、方法和技巧，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測和決策。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度必須建立健全的會計(jì)信息管理體系。
現(xiàn)代企業(yè)制度的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理”。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理的角色尤為重要。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化，就必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
張佑才副部長在全國財(cái)政工交企業(yè)工作會議上的演講中，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的核心地位。他認(rèn)為，只有抓住了財(cái)務(wù)管理這個(gè)“綱”，才能牽住企業(yè)管理的“牛鼻子”。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的位置應(yīng)放在一切管理工作的首位。
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理等提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式，必須做好以下幾點(diǎn)：
一、要堅(jiān)持以資金管理為重點(diǎn)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高投入產(chǎn)出比例，加大盤活資金力度，提高資金運(yùn)營效率。這包括加強(qiáng)資金內(nèi)部控制制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)，以及建立健全企業(yè)各項(xiàng)定額指標(biāo)體系等。
二、資金管理和使用要相對集中，統(tǒng)一調(diào)度。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立“內(nèi)部銀行”管理機(jī)制，樹立資金有償使用觀念，核定各責(zé)任部門資金定額，并積極開展資金集中管理。
三、企業(yè)要面向市場，依靠高科技和高質(zhì)量的產(chǎn)品來贏得市場，解決資金短缺問題。通過開發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品打入市場，捕捉市場機(jī)遇，緩解資金壓力。
四、運(yùn)用現(xiàn)代管理會計(jì)的理論、方法和技巧，做好生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策。在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會計(jì)的預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析和考核等管理職能，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)代企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，堅(jiān)持以資金管理為重點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代管理會計(jì)的理論和方法，做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)會計(jì)服務(wù)對象的轉(zhuǎn)變與拓展
在現(xiàn)代企業(yè)體制下，企業(yè)會計(jì)的服務(wù)對象已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。過去，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)會計(jì)主要服務(wù)于單一的會計(jì)主體，而在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于投資主體的多元化和企業(yè)經(jīng)營方式的多樣化，企業(yè)會計(jì)的服務(wù)范圍得到了極大的拓展。除了國家授權(quán)投資的國有資產(chǎn)經(jīng)營代表，還涵蓋了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的投資人以及部門投資者、證券交易機(jī)構(gòu)和新聞媒介等。企業(yè)會計(jì)的中心任務(wù)也相應(yīng)地進(jìn)行了調(diào)整，需要更廣泛地提供財(cái)務(wù)信息，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營需求。
二、運(yùn)用管理會計(jì)職能進(jìn)行經(jīng)營決策與成本控制
企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)以盈利為目的，企業(yè)管理層必須善于運(yùn)用現(xiàn)代管理會計(jì)理論和方法進(jìn)行預(yù)測和決策。例如，在產(chǎn)品零部件自制與外購的決策中，可以利用變動(dòng)成本法進(jìn)行預(yù)測和分析；在虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策時(shí)，可以通過“邊際貢獻(xiàn)”分析來確定*策略。在投資決策和成本控制方面，也需要運(yùn)用專業(yè)的知識和方法進(jìn)行科學(xué)的決策和管理。
三、建立健全會計(jì)信息管理體系與會計(jì)改革
隨著企業(yè)會計(jì)信息需求的日益增多和內(nèi)容要求的日益提高，建立健全會計(jì)信息管理體系成為必然。近年來由于各種原因，會計(jì)信息失真問題普遍存在，嚴(yán)重影響了會計(jì)工作的質(zhì)量和企業(yè)的決策。需要加大會計(jì)改革的力度，特別是要加強(qiáng)會計(jì)工作的法制建設(shè)，為會計(jì)人員和會計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。會計(jì)電算化是現(xiàn)代企業(yè)管理最科學(xué)最迅速的管理方法，也是確保會計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的重要手段。
四、宿遷地區(qū)相關(guān)企業(yè)介紹
宿遷京東卓風(fēng)企業(yè)管理有限公司位于江蘇省宿遷市宿豫區(qū)，是一家責(zé)任有限公司。公司主要從事企業(yè)管理咨詢和服務(wù)，注冊資本100萬元。另一家宿遷創(chuàng)奇企業(yè)管理有限公司則是一家自然人獨(dú)資的有限責(zé)任公司，主要從事企業(yè)管理咨詢、商標(biāo)代理服務(wù)等一系列業(yè)務(wù)。這兩家企業(yè)在宿遷地區(qū)均有一定的經(jīng)營規(guī)模和影響力。
想要了解更多關(guān)于這兩家企業(yè)的經(jīng)營信息和資訊，可以通過愛企查或百度企業(yè)信用等平臺進(jìn)行查詢。文中還提供了兩家公司的聯(lián)系方式，以便讀者進(jìn)行進(jìn)一步的溝通和交流。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)會計(jì)的服務(wù)對象和任務(wù)都發(fā)生了顯著的變化，需要運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科技手段來提高工作效率和質(zhì)量。建立健全會計(jì)信息管理體系和加強(qiáng)會計(jì)改革是當(dāng)前的重要任務(wù)。宿遷地區(qū)的相關(guān)企業(yè)在經(jīng)營管理方面也有一定的特色和優(yōu)勢，值得進(jìn)一步了解和關(guān)注。
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