蔣老師，一位擁有豐富企業(yè)管理培訓經(jīng)驗的專家，已與眾多企業(yè)建立了合作關(guān)系。其中包括但不限于以下教育機構(gòu)和企事業(yè)單位：
教育合作機構(gòu)方面，蔣老師與浙江大學、清華大學、廈門大學等國內(nèi)知名高校，以及上海財經(jīng)大學金融學院、長沙經(jīng)理學院等專業(yè)培訓機構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系。還有互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)如阿里巴巴、聯(lián)想集團等大型企業(yè)，也有房地產(chǎn)企業(yè)如中建五局、湖南中民筑友等知名企業(yè)。
一個成功的領(lǐng)導者，其成功的因素是多方面的。善于鼓舞人、充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢是基礎(chǔ)。處事公正、堅持原則又不失靈活性也是關(guān)鍵。辦事能力強、幽默風趣、獨立有主見、言談舉止有風度、有親和力和威嚴感也是不可或缺的。而善于溝通、熟悉業(yè)務(wù)知識、善于化解人際沖突、有明確目標以及能通觀全局的決斷力，則是一個優(yōu)秀領(lǐng)導者必備的核心能力。
在領(lǐng)導力的培養(yǎng)和提升方面，領(lǐng)導者需要從多個方面著手。要不斷增強個人的知識、學識、見識和能力，提高自身的道德修養(yǎng)。要樹立良好的領(lǐng)導形象，加強管理，切實重視對團隊的影響力。還要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力，通過正確的決策和有效的管理，帶領(lǐng)團隊朝著既定的目標前進。
在領(lǐng)導和管理的問題上，領(lǐng)導是要做正確的事，而管理則是將所交待的任務(wù)順利完成。這兩者相輔相成，共同構(gòu)成了領(lǐng)導工作的核心內(nèi)容。
現(xiàn)在，請大家分別從上述列出的因素中選出一個你認為最重要和最不重要的因素，并說明原因。請在5分鐘內(nèi)思考后寫在紙上，隨后進行討論，并在30分鐘內(nèi)達成一致意見。請派出一個代表來匯報你們的意見，并闡述選擇這種答案的原因。
重要性的選擇上，我認為一個領(lǐng)導者最重要的特質(zhì)是“決斷力”。因為在一個團隊中，領(lǐng)導者需要具備果斷的決策能力，才能在復(fù)雜多變的情境中迅速作出正確的決策，引導團隊朝著目標前進。
而對于最不重要因素的考量上，我認為“事必躬親”是最不重要的因素。過度的親力親為不僅會分散領(lǐng)導者的注意力，還可能阻礙團隊成員的成長和發(fā)展。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)該善于用人、知人善任，讓團隊成員在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)揮*的價值。
以上僅為我個人的看法，期待與各位的深入交流和討論。管理與領(lǐng)導的力量之源
在全球化時代，管理作為組織運作的核心策略，已成為國際大型組織和企業(yè)的基本骨架。二十世紀以來，隨著跨國公司和國際聯(lián)盟的崛起，管理的重要性愈發(fā)凸顯。這些組織的規(guī)模龐大，從數(shù)萬人到數(shù)億人的聯(lián)盟，沒有一套高效的管理體系，組織將陷入混亂。管理學自上世紀中葉開始蓬勃發(fā)展，形成了豐富的理論體系，并誕生了眾多經(jīng)典著作。
而領(lǐng)導力則是應(yīng)對變革的關(guān)鍵。隨著科技進步和國際競爭的加劇，國際勞動力結(jié)構(gòu)變化迅速。在這個變革的時代，領(lǐng)導和領(lǐng)導力顯得尤為重要。企業(yè)或國家需要好的領(lǐng)導來引領(lǐng)變革、掌握局勢、并為企業(yè)或國家指引未來方向。
就具體的企業(yè)而言，領(lǐng)導與管理各有側(cè)重。在企業(yè)中，領(lǐng)導的主要任務(wù)是為企業(yè)確定方向并激勵員工，而管理則更多地是做計劃和預(yù)算，組織和配備人員。這兩者如同一支球隊的教練員和主力隊員，各自發(fā)揮自己的長處，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
我們每個人都擁有成為卓越領(lǐng)導者的潛力和可能。無論先天的條件如何，我們都可以通過自己的努力和堅持，實現(xiàn)自我價值和目標。重要的是要有信心，相信“天生我材必有用”。我們的工作學習不是為了他人或老板，而是為了自己更美好的未來。
要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，態(tài)度決定一切?？鞓返男膽B(tài)和正確的態(tài)度是生活和工作的源泉。調(diào)整好心態(tài)，用美好的愿望看待他人和問題，才能有正確的思路和出路。也要有腳踏實地的精神，即使被忽視或不得志時，也要堅定地走好自己的路。
做有責任心的老實人也是成為優(yōu)秀領(lǐng)導者的關(guān)鍵。誠信是做人做事的基本原則，要公平正直、以公事為重。君子愛財取之有道，這樣才能心安理得地享受自己的勞動成果。
胸懷大志、志存高遠是每個追求卓越的人必備的素質(zhì)。要成為怎樣的人，首先要敢于想象并為之努力。無論在何種環(huán)境下都要保持遠大的志向和堅定的信念。
在歷史長河中，有許多智者之言讓人深感啟迪。拿破侖曾言：“讓驢子和學者走在中間。”此言背后，既突顯了驢子在嚴寒冬日中的重要性，也體現(xiàn)了對知識的尊重。另一句“不想當元帥的士兵不是好士兵”，則強調(diào)了事業(yè)抱負的重要性。抱負是成功的驅(qū)動力，它讓人在面對困難時仍能勇往直前。
合肥酒店的成功之路，也充分證明了這一點。當時，五星級的評定備受質(zhì)疑，但通過不懈努力，合肥酒店最終成為安徽省第一家五星級酒店。如今的良好業(yè)績，背后是經(jīng)營管理層的辛勤付出以及五星級標準的堅持，這為酒店帶來了豐厚的生意和利潤。
在自我認知方面，古人云：“人貴有自知之明?！绷私庾约?，才能準確定位自己。他人的眼中，可能無法完全了解真實的你，因此在體現(xiàn)人的本質(zhì)時，往往有三種情境：大喜、大悲和酒后狀態(tài)。我們應(yīng)時刻保持清醒，無論在何種情境下，都能為自己定好人生的方向和目標。
對于領(lǐng)導者而言，成長的條件頗為重要。領(lǐng)導者應(yīng)充滿理想和使命感。這種熱情和激情能激勵員工，凝聚團隊，為團隊指明方向。領(lǐng)導者需具備優(yōu)秀的溝通能力、影響力和表達能力，能在合適的場合、適當?shù)姆绞奖磉_公司的遠景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。
果斷而正確的決策是領(lǐng)導者的基本素質(zhì)。領(lǐng)導者要學會在何時何地畫上句號，選擇員工，并勇于承擔責任。當犯錯誤時，要勇于承認并迅速改正，這樣才能贏得部下的尊重和信任。
共享報酬也是成功領(lǐng)導者的一個重要特質(zhì)。這不僅僅指薪水，還包括權(quán)力、責任和義務(wù)的共享。一個優(yōu)秀的團隊，應(yīng)讓部下分享權(quán)力，承擔部分責任和義務(wù)，這樣才能保持團隊的軍心和人心穩(wěn)定。
高效溝通也是領(lǐng)導者的必備能力。面對面的交流、肢體語言的交流、鍛煉表達能力、理解別人和團隊的力量、保持見多識廣和正確決策等都是高效溝通的要點。只有與員工進行有效溝通，才能將思想灌輸給員工，鞏固領(lǐng)導形象。
影響他人的能力也是領(lǐng)導者不可或缺的素質(zhì)。這種能力既包括基于職位的角色力量，也包括道德范疇的公平、正直和知識的人格力量。領(lǐng)導者應(yīng)運用這兩種力量來影響他人，帶領(lǐng)團隊向前發(fā)展。
無論是自我認知還是領(lǐng)導力的成長，都需要我們不斷地學習、實踐和反思。只有這樣，我們才能在生活中找到自己的定位，實現(xiàn)自己的目標；在事業(yè)中成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者，帶領(lǐng)團隊走向成功。重述以上示例文章
3. 樹立自己的行為準則。確立個人的底線是至關(guān)重要的，這代表著你能容忍的*限度。我個人的兩大原則是：（1）我允許同事們犯錯誤，但*不容忍被欺騙。（2）我鼓勵你們隨時提出建議和不同意見，作為領(lǐng)導者應(yīng)該擁有廣納百川的胸懷，但同時也必須尊重我。確立行為的底線，也是展現(xiàn)領(lǐng)導能力的重要方面。
六、保持積極的心態(tài)
前面我已經(jīng)提及了心態(tài)的重要性，這里不再贅述。
七、合理利用你的時間
合理分配時間至關(guān)重要。原計劃中我想就這個話題做一個專題講座，但考慮到時間管理對于提升領(lǐng)導力的重要性，我在此簡述一下。忙碌是許多領(lǐng)導和管理者的常態(tài)，但常常一天結(jié)束時卻不清楚自己忙了什么。很多領(lǐng)導在忙碌時，下屬卻無所事事，這就是沒有合理利用時間的表現(xiàn)。我們的時間可以分為幾大塊：一是執(zhí)行上級安排的任務(wù)的時間，二是與組織和同事協(xié)作的時間，三是個人可支配的時間。我們應(yīng)該盡量減少被下屬占用時間，這樣才能有更多時間完成上司和組織交代的任務(wù)。盡可能地增加個人自由支配的時間。然而實際情況往往與預(yù)期相反，下屬常常占用大量時間。美國經(jīng)濟學家威廉和唐納德曾合作撰寫了一篇文章《猴子在背后》，這篇文章被列為哈佛經(jīng)典論文。文章中將問題比喻為猴子，當下屬把問題推給你時，就像猴子跳到了你背上，直到你解決問題，猴子才會離開。解決這個問題的方法有兩個：一是約定時間，十分鐘內(nèi)面談，我給出解決方法，你負責執(zhí)行，這也是一種適當放權(quán)的方式；二是樹立時間管理的觀念。在管理時間的過程中，找出主要矛盾和矛盾的主要方面。只有抓住問題的核心，才能做到工作與生活兩不誤。
四、我眼中的理想領(lǐng)導者
我理想的領(lǐng)導者應(yīng)該是謙遜、意志堅定、學識淵博、公正待人的人。謙遜與堅定意味著平和而執(zhí)著，有謙遜的態(tài)度但又不失無畏的勇氣。團隊的成功主要依賴于領(lǐng)導者的品質(zhì)，如果一個人表現(xiàn)得過于張揚甚至傲慢，那么他很難成為一個成功企業(yè)的領(lǐng)導者。真正的勇氣與匹夫之勇的區(qū)別在于：匹夫之勇是拔劍而起、挺身而斗的沖動，而真正的勇氣則是面對突發(fā)情況能保持鎮(zhèn)定、面對無端的責難能保持冷靜、忍耐小的憤怒以成就大的計劃。
在社會各界的支持與幫助下，中旭得以迅速發(fā)展并壯大。截止至2011年2月，中旭已在包括深圳、蘇州、杭州等在內(nèi)的多個城市設(shè)立了子公司，并成立了多家子公司及中旭珠峰商學院等機構(gòu)。
中旭的主要業(yè)務(wù)包括培訓與管理咨詢兩大板塊。培訓業(yè)務(wù)涵蓋了大型公開課、專題內(nèi)訓、咨詢式內(nèi)訓以及音像書籍教材等多元化內(nèi)容。我們擁有大型專業(yè)訓練基地，并不斷開發(fā)出如《總裁戰(zhàn)略模式》、《重塑英雄-領(lǐng)導力》等綜合管理培訓體系及大型公開課等課程。同時我們還定期舉辦各種總裁沙龍、學術(shù)論壇等活動以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的培訓需求。
在管理咨詢業(yè)務(wù)方面我們根據(jù)企業(yè)不同需求提供全方位服務(wù)包括管理咨詢項目和長年管理顧問等高端項目如《5D實效執(zhí)行力》、《3S戰(zhàn)略運營》等。我們擁有強大的講師團隊和管理咨詢顧問團隊長期致力于為企業(yè)提供“研究-咨詢-專業(yè)內(nèi)訓”一體化服務(wù)為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案。
為了與世界*管理學術(shù)成果接軌我們不斷提升集團產(chǎn)品研發(fā)能力并建立完善、全面、高端的管理知識系統(tǒng)自2009年起我們多次組團赴澳洲、美國等國家進行學術(shù)交流將世界管理學前沿信息融入中旭知識體系之中。
在2010年6月中旭投資了500萬與清華大學深圳研究生院共同創(chuàng)立了*“管理制度設(shè)計中心”第一次系統(tǒng)地建立了企業(yè)制度設(shè)計的方法論體系在國內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響。
中旭以“致力于企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化發(fā)展助力中國成為世界經(jīng)濟強國”為使命致力于成為中國培訓咨詢行業(yè)的領(lǐng)導者我們一直在努力前行。
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