企業(yè)常見的培訓(xùn)課程內(nèi)容涵蓋了人力資源、戰(zhàn)略管理、采購、生產(chǎn)、物流、股權(quán)激勵、企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、市場營銷、銷售、員工職業(yè)化、責任體系、財務(wù)管理等各個領(lǐng)域。
企業(yè)培訓(xùn)的目標在于改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度及工作價值觀，從而激發(fā)員工的*潛力，提升個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)雙重發(fā)展。
培訓(xùn)課程的設(shè)計建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)普及型、基礎(chǔ)型和提高型將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動態(tài)課程三類。為了提升培訓(xùn)質(zhì)量，快速達成培訓(xùn)目標，企業(yè)可以借助線上培訓(xùn)平臺，采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法，這種智能、高效的方式更適合企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、移動培訓(xùn)
通過在線培訓(xùn)系統(tǒng)后臺連接微信，企業(yè)成員可以隨時隨地通過微信在線的方式進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這種方式無需集中所有成員，也不占用工作時間，利用空閑時間進行碎片化學(xué)習(xí)，同時可以進行互動交流。
二、多種課程形式
在線培訓(xùn)系統(tǒng)允許管理員自主上傳學(xué)習(xí)課件，支持圖文、文檔、圖片、音頻、視頻等多種格式，加深員工培訓(xùn)興趣，促使員工更主動地接受培訓(xùn)，有助于提高培訓(xùn)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
三、閉環(huán)培訓(xùn)實現(xiàn)
利用在線培訓(xùn)系統(tǒng)將培訓(xùn)課件上傳到服務(wù)器端，新員工可以學(xué)習(xí)已上傳的課程，并參與在線考試?？荚嚱Y(jié)束后，系統(tǒng)自動閱卷給出分數(shù)，實現(xiàn)全程無紙化，節(jié)省企業(yè)辦公成本支出，同時省時高效。
四、員工積極性提升
通過考試培訓(xùn)系統(tǒng)組織在線考試，檢驗學(xué)習(xí)效果，系統(tǒng)自動評卷統(tǒng)計學(xué)員成績，員工也可以通過系統(tǒng)查詢考試明細。根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計學(xué)分和時長，自動排名，激發(fā)企業(yè)成員培訓(xùn)的積極性。
對于發(fā)展中的民營企業(yè)，培訓(xùn)要緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展并突出重點。根據(jù)年度培訓(xùn)預(yù)算和戰(zhàn)略，可采用“請進來，送出去”的方式。邀請行業(yè)專家進行培訓(xùn)，增強管理的規(guī)范化和新思路點撥；外派管理人員參加課程提升管理眼界。
《企業(yè)管理培訓(xùn)大綱》
九、《會議的高效組織與管理》
十八、《知識高效管理的技巧》
——中層領(lǐng)導(dǎo)力與高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系列——
一、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的卓越藝術(shù)》
十三、《基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)訓(xùn)練及精進》
二、《督導(dǎo)師職責及工作指導(dǎo)》
十四、《有效授權(quán)與控制策略》
三、《部門經(jīng)理必備的八項修煉技能》
十五、《中高層領(lǐng)導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升之路》
四、《情商（EQ）與團隊管理》
十六、《企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)與策略》
五、《企業(yè)制度化建設(shè)的路徑與實施》
十七、《企業(yè)價值鏈與流程優(yōu)化管理》
六、《企業(yè)文化建設(shè)的核心要素》
十八、《企業(yè)成本效益分析與優(yōu)化管理》
七、《員工心理解析與情緒管理》
十九、《企業(yè)變革與管理體系創(chuàng)新策略》
八、《市場競爭與企業(yè)管理的創(chuàng)新變革》
二十、《資本運營與兼并收購的技巧》
——人力資源經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)課程——
九、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及其實施》
二十二、《公司組織架構(gòu)與職能解析》
十、《職業(yè)經(jīng)理人必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力》
二十三、《培訓(xùn)體系構(gòu)建與完善之道》
十一、《危機管理在企業(yè)中的實踐導(dǎo)入》
——以及其它相關(guān)主題的培訓(xùn)內(nèi)容——
十二、《醫(yī)院的企業(yè)化經(jīng)營模式及實踐》
二十四、《員工培訓(xùn)與發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃》
《人力資源職業(yè)培訓(xùn)全面課程》
一、《戰(zhàn)略性人力資源管理導(dǎo)論》
十五、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的員工成長計劃》
二、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及其實踐運用》
十六、《薪酬設(shè)計及福利管理之道》
三、《組織架構(gòu)設(shè)計與部門職能明確》
十七、《工作考核與提升績效的技巧》
四、《工作分析與職務(wù)說明書編寫詳解》
十八、《激勵員工的核心方法與策略》
五、《人才素質(zhì)的綜合評估與分析》
十九、《E-HR：電子化人力資源管理的趨勢》
六、《招聘與面試的高效技巧與策略》
二十、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)培養(yǎng)路徑》
七、探討人力資源測評的先進技術(shù)及方法。 二十一、新經(jīng)濟時代的人力資源管理探索。 八、深入解析績效管理體系的建立與實際操作。 二十二、IT行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃及發(fā)展路徑。 九、職位分析及其與薪酬福利體系的關(guān)聯(lián)設(shè)計。 二十三、解析IT企業(yè)的人力資源管理模式及挑戰(zhàn)。 十、構(gòu)建高績效團隊的策略與方法。 二十四、職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)的重要性與實踐。 十一、員工考核與績效評估的具體執(zhí)行與反饋。 二十五、工作分析與企業(yè)目標管理的關(guān)系及實踐。 十二、人才招聘與甄別的策略及技巧。 二十六、構(gòu)建完善的人力資源管理體系的步驟與方法。 十三、薪酬管理與激勵措施的設(shè)計與實踐。 二十七、績效考核指標體系的構(gòu)建及應(yīng)用。 十四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的趨勢與挑戰(zhàn)。 二十八、績效考核面談的技巧與注意事項。
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