一、引言
班組長(zhǎng)作為煤礦等基層一線員工的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，其綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)重要指標(biāo)。對(duì)班組長(zhǎng)管理的研究與實(shí)踐顯得尤為重要。本文旨在整理和分享新田煤礦在班組長(zhǎng)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與策略。
二、班組長(zhǎng)的重要性及其管理職責(zé)
班組長(zhǎng)作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，其職責(zé)重大，不僅需要負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等，還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)系管理。具體包括：
1. 安全管理職責(zé)：班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行安全管理措施，加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，確保全員參與安全生產(chǎn)。
2. 生產(chǎn)管理職責(zé)：班組長(zhǎng)需對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，合理安排勞動(dòng)組織，提高生產(chǎn)和工作效率。
3. 質(zhì)量管理職責(zé)：班組長(zhǎng)需加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高產(chǎn)品、工程和工作質(zhì)量。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)：班組長(zhǎng)需關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工困難，組織開展技術(shù)革新與教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高班組整體管理水平。
三、班組長(zhǎng)的主要權(quán)力及行使方式
班組長(zhǎng)擁有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)等權(quán)力，并可合理利用這些權(quán)力對(duì)班組進(jìn)行管理與調(diào)配。班組長(zhǎng)也有義務(wù)接受相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理能力與素質(zhì)。
四、班組長(zhǎng)的選拔任用與激勵(lì)約束機(jī)制
班組長(zhǎng)選拔任用應(yīng)遵循一定程序與標(biāo)準(zhǔn)，確保選出的班組長(zhǎng)具備相應(yīng)的管理能力與素質(zhì)。應(yīng)建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的班組長(zhǎng)進(jìn)行督促與教育。激勵(lì)約束機(jī)制包括提高班組長(zhǎng)待遇、考核獎(jiǎng)懲等多種方式。
五、強(qiáng)化班組長(zhǎng)在安全效果考核體系中的作用
班組長(zhǎng)在6+3安全效果考核體系中扮演著重要角色。各單位應(yīng)提高班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理能力，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全效果考核體系中的作用。
六、班組建設(shè)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐效果
每季由相關(guān)部門對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比排名，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)實(shí)施一系列的班組建設(shè)管理措施，可有效提高班組整體管理水平與工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
七、提升班組長(zhǎng)管理能力的方法與途徑
為提升班組長(zhǎng)管理能力，可采取以下方法與途徑：加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、定期組織交流與分享活動(dòng)、建立有效的溝通機(jī)制等。通過(guò)這些方法與途徑，可幫助班組長(zhǎng)不斷提高自身的管理能力與素質(zhì)，更好地履行職責(zé)。
八、參考文獻(xiàn)
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[3]某某某. 現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)【M】. 煤炭工業(yè)出版社, XXXX年.
[4]其他相關(guān)書籍或文獻(xiàn)資料.
摘要：班組長(zhǎng)作為基層一線員工的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)管道企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略落實(shí)與執(zhí)行具有決定性的影響。在當(dāng)前管道企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化中，對(duì)班組管理和班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的要求愈發(fā)提高。
一、背景概述
中油管道長(zhǎng)春輸油氣分公司自1970年成立以來(lái)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)吉林省內(nèi)的五條輸油氣管道，是東北地區(qū)輸油量*的管段。公司現(xiàn)有18個(gè)基層單位，968名員工，其中班組是企業(yè)最小的基本單元，班組長(zhǎng)的工作能力和綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)的管理水平和一線員工的工作積極性。
二、提高班組長(zhǎng)綜合管理能力的意義
（一）建設(shè)*管道公司的需要
班組是企業(yè)文化落地的第一線，班組長(zhǎng)的高水平管理能力是塑造員工隊(duì)伍、執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施精細(xì)化管理、建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵。提高班組長(zhǎng)綜合管理能力，是*管道公司發(fā)展的必然需求。
（二）新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要
近年來(lái)，管道公司面臨機(jī)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)形勢(shì)的復(fù)雜變化，必須在體制、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高的要求，提高班組長(zhǎng)綜合管理能力是管道公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求。
（三）企業(yè)提高科學(xué)管理水平的需要
實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理是企業(yè)提高效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)管理能力的提高能推動(dòng)管道公司安全高效和諧發(fā)展。
（四）企業(yè)構(gòu)建和諧文化的需要
班組長(zhǎng)在企業(yè)構(gòu)建和諧文化中發(fā)揮著重要作用，他們要及時(shí)反映員工意愿和需求，積極化解矛盾，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的班組集體，作為企業(yè)和諧發(fā)展的基石。
三、優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的十種能力
（一）專業(yè)技術(shù)能力：熟練掌握業(yè)務(wù)，能指導(dǎo)組員開展工作。
（二）解決問(wèn)題的動(dòng)手能力：具備分析、解決問(wèn)題的能力，并能親自動(dòng)手解決問(wèn)題。
（三）領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)能力：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，合理分配任務(wù)，調(diào)動(dòng)全體員工的能力。
（四）溝通協(xié)調(diào)能力：具備日常溝通、匯報(bào)的能力。
（五）凝聚隊(duì)伍能力：讓班組成為團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（六）思想政治工作能力：傾聽員工心聲，化解矛盾，做好思想政治工作。
（七）幫助指導(dǎo)能力：傳授知識(shí)和技能，提高班組整體技能。
（八）自我約束能力：嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮人格力量。
（九）控制情緒能力：學(xué)會(huì)控制情緒，提高判斷力和工作效率。
（十）推薦人才的能力：公正評(píng)價(jià)員工，推薦優(yōu)秀人才。
四、提升班組長(zhǎng)工作能力的措施
（一）暢通發(fā)展渠道：提升班組長(zhǎng)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。例如，中油管道長(zhǎng)春分公司從優(yōu)秀的班組長(zhǎng)中選拔專業(yè)技術(shù)和管理人員，激發(fā)了他們的工作熱情。
（二）提高各項(xiàng)待遇：提升班組長(zhǎng)參政議政能力。通過(guò)提高班組長(zhǎng)的待遇和地位，使他們有更多的參與決策和管理的機(jī)會(huì)，從而提高他們的工作積極性和管理能力。
經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，始終離不開員工這個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)收入體系，如同衡量企業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺，深深影響著員工心中的天平。以管道長(zhǎng)春分公司為例，他們從提高班組長(zhǎng)待遇著手，通過(guò)獎(jiǎng)金的差異化分配，使得一線班組長(zhǎng)得到更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這不僅提高了他們的經(jīng)濟(jì)收入，也增強(qiáng)了他們?cè)谄髽I(yè)中的政治地位，為班組長(zhǎng)提供了更廣闊的施展平臺(tái)。如此體制模式，使得班組長(zhǎng)充滿干勁，也讓普通員工看到了希望，感受到了企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。
除了經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)，企業(yè)還通過(guò)開展各種活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。比如，“先進(jìn)班組評(píng)比”、“四好班組評(píng)比”和“紅旗班組評(píng)比”等活動(dòng)，都是培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)、加強(qiáng)凝聚力與向心力的有效載體。這些活動(dòng)對(duì)于提升班組的整體戰(zhàn)斗力、激發(fā)員工敢于挑戰(zhàn)困難的精神都有極大的幫助。
班組長(zhǎng)在管理工作中，也注重情感因素的融入。他們幫助職工解決生活中的各種問(wèn)題，如操辦婚禮、喪事，調(diào)節(jié)家庭糾紛，適時(shí)幫助辦理生活困難補(bǔ)助等。這些以情感人的事例，不僅讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，也鍛煉了班組長(zhǎng)的管理能力，加深了與職工的感情溝通，對(duì)提高管理效率大有裨益。
而在吉林省，對(duì)于高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)也給予了高度的重視與支持。該省下發(fā)的通知中規(guī)定，對(duì)于特困家庭的高校畢業(yè)生，到省內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下基層單位就業(yè)，服務(wù)期達(dá)到一定年限的，將實(shí)施相應(yīng)的學(xué)費(fèi)和助學(xué)貸款代償政策。這一政策旨在鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到基層就業(yè)創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)其更好地服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)。
對(duì)于有創(chuàng)業(yè)意愿的高校畢業(yè)生，該省還普遍進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并按規(guī)定落實(shí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。各高校根據(jù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)需求情況，制訂創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，免費(fèi)對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿的畢業(yè)生開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于符合條件的高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的，還可申請(qǐng)不超過(guò)一定額度的貸款額度的財(cái)政貼息扶持。對(duì)于就業(yè)困難的高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的，還給予最長(zhǎng)不超過(guò)三年的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。
不僅如此，中小企業(yè)吸納離校未就業(yè)高校畢業(yè)生的，也將給予一次性崗位培訓(xùn)補(bǔ)貼。對(duì)于進(jìn)入創(chuàng)業(yè)孵化園進(jìn)行孵化的高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)實(shí)體，在場(chǎng)所有關(guān)費(fèi)用方面也會(huì)給予適當(dāng)資金補(bǔ)助。這些政策的出臺(tái)與實(shí)施，都為高校畢業(yè)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供了有力的支持與保障。
無(wú)論是從提高員工待遇、開展各種活動(dòng)，還是從政策扶持、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等方面著手，都是為了激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)扶持政策的調(diào)整與實(shí)施細(xì)則
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園（基地）每成功孵化并幫助一戶在畢業(yè)五年以內(nèi)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并在一年后仍能存活，將根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和所帶動(dòng)的就業(yè)人數(shù)，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園（基地）進(jìn)行一次性崗位培訓(xùn)資金補(bǔ)助。依據(jù)企業(yè)規(guī)模，每帶動(dòng)一人就業(yè)即按照3000元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金補(bǔ)助。
A. 補(bǔ)貼范圍及標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于吸納了特定條件的高校畢業(yè)生的各類企業(yè)，包括畢業(yè)三年以內(nèi)、享受城鄉(xiāng)居民*生活保障且連續(xù)失業(yè)一年以上的高校畢業(yè)生、零就業(yè)家庭高校畢業(yè)生或殘疾高校畢業(yè)生等，這些企業(yè)若與畢業(yè)生簽訂三年以上勞動(dòng)合同，工作滿一年以上并參與社會(huì)保險(xiǎn)，將獲得一次性崗位培訓(xùn)補(bǔ)貼。每吸納一名符合條件的高校畢業(yè)生，將給予企業(yè)一次性5000元的崗位培訓(xùn)補(bǔ)貼。
B. 申請(qǐng)程序及時(shí)間
各企業(yè)需在每年2月末前，向所在地的人力資源和社會(huì)保障部門所屬的人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)上一年度的補(bǔ)助資金。
對(duì)于吸納就業(yè)困難的高校畢業(yè)生的企業(yè)，《通知》還規(guī)定將給予用人單位最長(zhǎng)不超過(guò)三年的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼按照企業(yè)為就業(yè)困難高校畢業(yè)生應(yīng)繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的50%進(jìn)行。社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼的期限根據(jù)勞動(dòng)合同期限決定，最長(zhǎng)不超過(guò)三年。符合條件的企業(yè)可以在每年9月30日前向所在地人力資源和社會(huì)保障部門所屬的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。
國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司培訓(xùn)中心作為電力公司的二級(jí)單位，與地市供電公司級(jí)別相同，負(fù)責(zé)管理崗位和生產(chǎn)運(yùn)行崗位的培訓(xùn)。其中，生產(chǎn)運(yùn)行崗的培訓(xùn)通常在電力技校等地方進(jìn)行。
以上政策旨在鼓勵(lì)和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，同時(shí)也為吸納困難高校畢業(yè)生的企業(yè)提供了一定的經(jīng)濟(jì)支持，幫助這些企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的就業(yè)形勢(shì)。各企業(yè)需按照規(guī)定的申請(qǐng)程序和時(shí)間進(jìn)行申請(qǐng)，以確保能夠及時(shí)獲得相應(yīng)的補(bǔ)貼和扶持。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/221329.html