經(jīng)過近期的培訓學習，我深切地感受到了自身的成長與提高。在此，我要感謝上級組織的這次學習活動，以及每一位授課老師的精彩授課。此次培訓，使我在理論基礎、道德水準、業(yè)務修養(yǎng)等方面都有了顯著的提升。我進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，也增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加這次培訓，我主要有以下幾方面的體會和收獲：
一、培訓的重要性與迫切性
培訓是一種有效的學習手段，是提高業(yè)務知識的重要途徑。在21世紀這個知識爆炸的時代，知識更新迅速，一個國家、一個民族、一個人要適應社會的發(fā)展，就必須與時俱進，不斷學習，不斷進步。通過這次培訓，我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。面對不斷更新的工作要求，我們需要通過學習和培訓來掌握新的思維和方法。只有通過不斷學習，我們才能應對競爭挑戰(zhàn)，提高業(yè)務水平。
二、加強素質和能力培養(yǎng)
1. 強化全局意識和責任意識。要求我們用正確的思路來思考解決當前存在的問題，要有超前的思維，有創(chuàng)新精神。我們要牢記全局意識，自覺適應形勢發(fā)展需要，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質和調整好精神狀態(tài)，為社會的發(fā)展貢獻力量。
2. 加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。我們要學會與領導、職工、相關服務單位進行溝通，學會尊重別人，積極主動地開展工作。我們要經(jīng)常反思自己的工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
3. 敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。這是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。我們要心胸開闊，寬以待人，多為別人著想，即使別人犯了錯誤，也要盡量包容，以免因小失大，傷害彼此之間的感情。我們要樹立奉獻精神，嚴格要求自己。
三、結合實際情況的應用
在紡織行業(yè)這個市場化高、競爭激烈的行業(yè)中，面對國際貿(mào)易環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)和國內(nèi)低水平重復建設的問題，我們必須提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質以求生存和發(fā)展?；鶎庸芾砣藛T要成為連接上層領導和員工的紐帶，必須具備組織、指揮、控制、協(xié)調的能力和素質。管理是設計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標。在這個過程中，基層管理人員的行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學習、積累和實踐。隨著改革的不斷深入，基層管理人員需要不斷適應新的形勢和任務要求不斷提高自身素質和能力水平以適應新的挑戰(zhàn)和要求。在實際工作中我們需要運用所學的知識和理論去解決實際問題和挑戰(zhàn)為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。例如在生產(chǎn)管理中要理解上級指令分解工作任務指導他人活動解決問題具備專業(yè)技術良好的溝通協(xié)調和激勵下屬的能力等這些都需要我們不斷學習和實踐不斷提高自己的綜合素質和管理能力。通過這次培訓學習我認識到了自己的不足和需要提高的地方我將繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務水平為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
四、具體案例分享
山東濰棉紡織有限公司的XX員工：通過本次學習，我深刻領悟到在工作中處理人際關系的重要性，以及如何建立良好的團隊精神。我明白了積極與他人溝通交流，營造和諧的溝通環(huán)境的重要性。結合實際工作，我認識到溝通和理解的開始是從交流開始的，因此我會積極參與人際交往，積累處理人際關系的經(jīng)驗，加強個人修養(yǎng)，塑造良好的個性。只有建立了良好的人際關系，形成團隊精神，我們才能夠共同解決工作中的難題，相互學習，創(chuàng)造更好的工作方法，將工作提升到一個新的水平。
濱州環(huán)宇紡織集團的XX員工：當前社會發(fā)展迅速，為了適應企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展，我們必須進行終身學習。不僅要學習職務相關的技能，還要學習啟發(fā)自己進步的思想，提高自己的綜合能力。通過此次培訓，我不僅在思想上受到啟發(fā)，還找到了自己的不足。作為基層管理人員，我需要協(xié)調好工作，培訓好員工，把各項工作做到最好。這次培訓讓我更加明白自己的職責所在。
泰安華行紡織有限公司的XX員工：參加這次培訓，我對學習的認識得到了提高。每位教授都站在一個新的高度上授課，我學到了很多理論知識。其中，我深刻理解了管理理念如“三分技術，七分管理”，“突破自己，抓住機遇才能成功”，“成本不容忽視”。我還了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對投身紡織事業(yè)更加有信心。培訓還讓我認識到團隊精神與溝通的重要性以及創(chuàng)建學習性組織的重要性。
山東亞視集團的XXX員工：此次培訓內(nèi)容貼近企業(yè)實際，通過學習系統(tǒng)的基層管理技術、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織等理論知識，以及國內(nèi)外先進的管理理念，我拓展了思維，開闊了視野。同時學到了不少書本上學不到的新理念、新方法，為今后的實際工作打下了堅實的基礎。這次培訓讓我更加明白班組管理在企業(yè)中的重要性。同時有幸聽取了其他企業(yè)的經(jīng)驗介紹，讓我受益匪淺。
關于學習現(xiàn)代企業(yè)管理的心得體會：企業(yè)管理是一門應用性強、實踐性高的學科。它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高。在當前社會主義市場經(jīng)濟下，學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學習管理學的基礎知識和管理學的理論應用，我對現(xiàn)代企業(yè)管理的概念、特點和管理方式有了初步的了解和認識。我相信這些知識和經(jīng)驗將對我今后的工作產(chǎn)生積極的影響和幫助。同時我也意識到自己在管理方面的不足和需要改進的地方。總之這是一次非常有價值的課程學習讓我受益匪淺。老師的教學方法和態(tài)度也讓我印象深刻他將理論知識與實際案例相結合使課堂生動有趣讓我印象深刻并將在以后的學習工作中繼續(xù)思考并應用這些知識。導讀：隨著知識經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)對企業(yè)管理人才的需求日益旺盛，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)并增強其在市場競爭中的地位，學習現(xiàn)代企業(yè)管理變得尤為重要。通過掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和基本知識，我們能夠熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后的工作奠定理論基礎。
文章《學習企業(yè)管理心得體會》正文開始：隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快和新知識的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的規(guī)模競爭轉向速度和創(chuàng)新的競爭。信息革命正在改變著人類社會的組織結構和機制，企業(yè)的組織和機制也必然隨之改變。我們應以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平。為此，可以從以下幾個方面進行努力：
一、聚焦學習力，增強創(chuàng)新力，打造學習型企業(yè)
當代企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，是人才學習力的競爭。學習力是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們應圍繞提高學習力這一核心，從以下幾個方面著手：
提高認識，完善激勵機制，激活員工的學習動力。面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，我們要求員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過薪酬激勵、獎懲激勵和目標激勵等手段，激發(fā)員工學習的積極性和主動性。
確立愿景，建立組織，強化員工的學習毅力。學習型企業(yè)的創(chuàng)建是一項長期而系統(tǒng)的工程，必須保持員工的學習毅力。為此，我們應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施；確立學習愿景規(guī)劃，圍繞整體目標制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機制等確保員工學習的有效性。我們將通過各種形式的活動與載體激發(fā)和培養(yǎng)干部員工的學習能力。我們將結合企業(yè)的實際需要和員工素質狀況設計不同的培訓內(nèi)容和形式以增強學習效果和提升學習能力為目標解決如何更有效地學習的問題我們也將重點關注如何結合實際提升工作成效的學習策略和經(jīng)驗共享活動倡導并不斷尋找好的經(jīng)驗與典型及時將創(chuàng)新的實踐提煉推廣到工作實踐促進團隊的凝聚力和學習力向前進的方法明確自我特色并形成突破公司高管的大力引領無疑具有非凡的作用正如一句中國老話所說的桃李不言下自成蹊如今的各種層次自我學習目標是非常明晰的各種計劃和項目的質量需要我們共同完成缺一不可而是猶如走樓梯一級一級走下去去實現(xiàn)戰(zhàn)略再實施的這樣我們能推動客戶創(chuàng)新的著力點給各個相關利益相關者帶給我們所需的認知進一步影響帶動他們對項目經(jīng)營的價值了解使得員工認識到團隊是公司力量的源泉所在確保每位員工真正體會到一種觀念自覺實現(xiàn)學習與自我創(chuàng)新保證每一決策層次的細化展開操作來實現(xiàn)將具體的規(guī)范引向更高層次的項目組合更加完美的提升使得企業(yè)發(fā)展處于健康可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢我們提出管理的價值是為了體現(xiàn)價值本身也要求全體員工有創(chuàng)造價值的意識公司才可以做大做強
為了提升執(zhí)行力效率，我們應該積極引進先進的管理理論，特別是在信息化管理方面，通過科學化的流程再造，提高整體工作效率。對于涉及跨部門協(xié)作的項目，應該實行項目負責制，選擇恰當?shù)捻椖控撠熑耍⒔M建跨部門項目小組，從而促進各部門間的有效配合，提升最終的工作成果。針對需要綜合技術解決的問題，我們可以召開專題會議，替代傳統(tǒng)的逐個部門審批方式，以提高我們的快速反應能力。
在提高執(zhí)行的準確性方面，我們必須認識到方向的重要性遠超過速度和距離。在提高個人學習能力的對于新制度的推出，我們應在實施前明確規(guī)定相關執(zhí)行人員必須理解和掌握知識要點。相關部門也應為執(zhí)行者提供方向指導并進行具體解釋，確保只有真正理解并能執(zhí)行的人去承擔任務。這樣，執(zhí)行速度的快慢將發(fā)生質變。
實施有效的監(jiān)督和完善考核也是執(zhí)行力流程中不可或缺的一環(huán)。執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，以靈活的考核制度為航標緊密結合在一起，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
為保證各項規(guī)定的正確執(zhí)行，我們在制定制度時應明確目的、責任部門、適用范圍和運作方式，并指定監(jiān)督部門和考核方式。文件格式的標準化涵蓋了戰(zhàn)略、組織和運營流程的內(nèi)容，為監(jiān)督和考核的實施提供了便利。在設定考核項目和指標時，我們要結合公司的長期和短期計劃，針對不同時期的具體情況合理調整考核項目和目標值。在績效考核設計上，應區(qū)分集體和個人指標、質量和消耗指標等，并隨著公司戰(zhàn)略導向的變化不斷進行調整和完善。在目標設置上，應以縱向比較為主，橫向比較為輔。在獎懲形式上，應以獎勵為主，扣罰為輔，這樣既鼓勵團隊精神又激勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中的順暢發(fā)揮起到重要作用。
學習能力的提高擴展了我們的思維邊界；共同的學習目標培育了我們的團隊協(xié)作精神；學習的毅力使我們執(zhí)行的決心更加堅定。現(xiàn)代企業(yè)管理應當以此為基礎，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/221027.html