供銷社年度工作總結
在縣委、的正確領導和上級社的指導幫助下，我社全面貫徹落實縣委十一屆四次全會和縣人民年度工作會議精神，堅持深化改革，全面推進供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”，積極探索供銷社發(fā)展的新路子?，F(xiàn)將我社年度工作情況匯報如下：
一、經(jīng)濟指標全面增長
今年1至10月，我社完成銷售總額1億多元，其中農(nóng)資銷售超過兩千萬元。經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，全系統(tǒng)盈利情況良好。在農(nóng)資經(jīng)營方面，我們銷售了各類化肥和農(nóng)藥，保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求。我們還經(jīng)營了食鹽、煙花爆竹等特殊商品，確保了市場供應和人民生活的需求。我們還進行了各類人員的培訓，提高了員工素質(zhì)。
二、加強作風建設，務實推動供銷社發(fā)展
我們著眼于貫徹落實省委、市委關于深化供銷社改革的意見，發(fā)揮供銷社在農(nóng)村現(xiàn)代流通中的骨干作用，推動我縣非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。采取了以下措施：
1. 搶抓機遇，為企業(yè)謀發(fā)展。我們?nèi)娣治隽恕岸蝿?chuàng)業(yè)”工作，擬定出貫徹實施意見，得到了縣委、縣人民的重視和支持。
2. 領導帶頭為企業(yè)辦實事、辦好事。縣社領導班子多次匯報工作，爭取上級支持政策。對下屬企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、項目建設等進行了專題研究，并幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各種關系，督促企業(yè)抓緊落實。
3. 推進鄉(xiāng)村流通工程，加快供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”一系列工作。我們成功轉(zhuǎn)讓了雪源公司，處置了梁官基社和星湖供銷社的資產(chǎn)，并改制為民營企業(yè)。我們規(guī)劃并建設了期納工業(yè)品批發(fā)配送中心，以改善期納鎮(zhèn)的面貌形象，服務群眾。我們還為山區(qū)新農(nóng)村建設獻計獻力，支持教育事業(yè)和捐贈電腦給農(nóng)村學校。
三、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動
我們認真開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以及創(chuàng)建省級黨員領導干部科學示范點活動。通過深入學習領會科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，我們?nèi)婊仡櫫嗽趯W習實踐方面的努力和成果。我們還認真開展了以“講黨性、抓機遇、重民生、謀發(fā)展”為主題的作風建設教育活動，深入分析和查找問題，明確了今后的努力方向和整改措施。
四、加強行業(yè)作風建設，解決群眾反映問題
我們高度重視群眾反映的突出問題，采取措施制止和糾正行業(yè)不正之風。通過深入調(diào)研和廣泛征求意見，我們找到了問題的根源，并采取了有效的整改措施。我們還加強了內(nèi)部管理和監(jiān)督，增強了紀律觀念和監(jiān)督意識，提高了黨性修養(yǎng)和自我教育的能力。
一、在推進“保穩(wěn)定”工作中，聯(lián)社管理層給予了高度的重視，不僅將保穩(wěn)定、安全工作和信訪工作列為了重中之重，更是樹立了全面貫徹落實科學發(fā)展的觀念，堅持“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的原則，以及安全責任重于泰山的觀念。為此，我們層層分解落實責任，確保每一項工作都能得到切實執(zhí)行。最近，聯(lián)社召開了會議，分為兩個小組，由主任、副主任分別帶隊深入基層進行信訪和安全檢查，不放過任何隱患和問題。我們的目標是統(tǒng)一廣大干部職工的思想，讓他們積極參與到慶祝建國60周年的活動中來，共同構建和諧××。
二、在企業(yè)改制期間，我們面臨了一些挑戰(zhàn)，特別是退休人員剝離費用及一些熱點問題。以幾個重點單位為例，如期納供銷有限責任公司、惠民供銷有限公司和興農(nóng)供銷有限責任公司等，都面臨著各自的問題。針對這些問題，我們進行了詳細的解答和解釋工作。市領導也對這些問題進行了明確的答復，但由于政策限制和一些實際情況，一些問題暫時無法兌現(xiàn)。目前，我們正在積極解決這些問題，以確保企業(yè)的基建工程能夠按照計劃進行，消除安全隱患。
三、在改制過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。例如部分解除勞動關系的人員反映的問題、企業(yè)改制后資產(chǎn)歸屬問題等等。針對這些問題，我們進行了耐心細致的解釋工作，并采取了有效的措施進行解決。我們也非常重視退休人員的思想工作，通過各種方式與他們進行溝通，得到了他們的理解和支持。針對一些解除勞動關系的人員反映的問題，我們進行了深入調(diào)查并采取了相應的措施進行解決。同時我們也與當?shù)睾拖嚓P部門進行了溝通協(xié)調(diào)以共同解決問題確保改制順利進行。對于出現(xiàn)的困難和問題我們將繼續(xù)加強協(xié)調(diào)和改進確保供銷社事業(yè)不斷發(fā)展壯大更好地服務于廣大農(nóng)民群眾和社會經(jīng)濟發(fā)展大局。在接下來的工作中我們將進一步落實責任制強化基礎工作推進企業(yè)改制和轉(zhuǎn)型升級確保供銷社事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展更好地服務于農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展全局提高服務農(nóng)村發(fā)展的質(zhì)量和水平。供銷合作社作為服務“三農(nóng)”的重要經(jīng)濟組織，承載著推動農(nóng)村改革、農(nóng)民增收的重要使命。當前，正處在供銷社改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的關鍵時期，必須以高度的政治意識、大局意識和責任意識，統(tǒng)一思想，提高認識，扎實工作。我們必須繼續(xù)保持埋頭苦干、不畏艱難、開拓創(chuàng)新的精神，以實現(xiàn)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的更大貢獻。
市社機關設置多個部室，包括辦公室、財務部、企業(yè)管理部、合作指導部、安全保衛(wèi)部、人事部等，每個部室都有其特定的職責和功能。
其中，辦公室負責市社的黨政公文處理、工作計劃和總結的起草，以及各種會議的會務工作。財務部則負責全系統(tǒng)的體制改革和綜合性調(diào)查研究工作，同時處理與財政、稅務等綜合管理部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。企業(yè)管理部則負責企業(yè)的安全監(jiān)控，健全企業(yè)內(nèi)部安全防范系統(tǒng)。安全保衛(wèi)部則負責維穩(wěn)、排查調(diào)處及人民來信、來訪的處理工作。
人事部負責市社系統(tǒng)機構網(wǎng)點規(guī)劃、機構人員統(tǒng)計、企業(yè)劃類等企業(yè)管理工作，同時也負責干部人事檔案管理工作和專業(yè)技術職稱的管理。合作指導部則負責與市屬安全保衛(wèi)綜合部門的聯(lián)系，組織簽訂安全目標管理責任書，并負責安全保衛(wèi)目標管理責任制的制定、落實和考核。
市社機關還負責市社系統(tǒng)的利用外資工作的指導，三資企業(yè)和海外企業(yè)的建立、審批和管理協(xié)調(diào)工作，以及對外經(jīng)濟貿(mào)易工作等。也承擔著煙花爆竹專營管理工作的責任。
在人才招聘、教育培訓、職工教育等方面，市社機關也有著明確的職責和計劃。會同有關部室負責機關工作人員的工資、獎勵的管理工作，負責各類專業(yè)人才的招聘、引進工作，并制定市社系統(tǒng)教育發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重要項目的論證等。
市社機關各部門協(xié)同工作，共同推動供銷合作社的事業(yè)發(fā)展，為農(nóng)村改革、農(nóng)民增收的大局作出重要貢獻。負責推廣、實施與協(xié)調(diào)勞動、工資、保險等相關政策。
指導企業(yè)規(guī)范用工行為，調(diào)控、核準企業(yè)工資總額及水平，督促、檢查企業(yè)建立健全各項社會保險基本制度。協(xié)同相關部室，負責機關本部的各項社會保險具體管理工作。
負責開展企、事業(yè)單位經(jīng)營管理人員崗位任職資格培訓及各種適應性培訓工作。負責直屬單位工作人員出國政審工作，并承擔投資管理中心職能。
詳細職責包括：制訂并研究論證市社及出資企業(yè)的中長期戰(zhàn)略性發(fā)展方案，并組織實施。對市社及出資企業(yè)的重大項目投資進行考察、市場調(diào)研、可行性論證，提出投資建議或意見，并參與投資方案的制訂與實施。
負責市社及出資企業(yè)的對外資本運營，以及企業(yè)的合并、兼并、分立、重組、解散、清算和破產(chǎn)工作。
在市社及出資企業(yè)的重大經(jīng)營活動中，包括土地、房屋、項目的轉(zhuǎn)讓、出租及租入土地、房屋、項目的工作中，負責相關事項的合同、協(xié)議的制訂與審核。評價出資企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績，提出改善、提高資產(chǎn)運營效益的意見或建議。
對于出資企業(yè)董事的工作，進行指導、聯(lián)系與管理。負責制訂社有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)章制度，并組織實施。制定社有資產(chǎn)保值增值的考核辦法，并對所屬出資企業(yè)社有資產(chǎn)保值增值進行監(jiān)督。
在市社及出資企業(yè)的資產(chǎn)評估工作中，負責核銷社有資產(chǎn)損失。負責投資中心及出資企業(yè)體制、機制改革。制訂社有資產(chǎn)產(chǎn)權界定、劃轉(zhuǎn)、處置及產(chǎn)權糾紛調(diào)處工作的相關制度、辦法，并負責組織落實、實施與監(jiān)督。
對于市社及出資企業(yè)中投資管理中心股份的登記、轉(zhuǎn)讓、處置工作，以及土地、房屋產(chǎn)權的劃轉(zhuǎn)，負責基建工程報批及房屋、土地過戶、登記等相關手續(xù)。
還負責管理市社直屬單位黨委、黨總支的設置、改選工作及基層黨支部建設工作，包括黨員年度發(fā)展計劃的制定、落實、審查及黨員日常管理工作。負責統(tǒng)戰(zhàn)、僑務、民族工作。
在市社機關黨委日常工作中，組織、指導黨員、干部、職工的政治理論學習，制定學習計劃，檢查、督促學習情況，總結推廣學習成果。制定職工思想教育計劃，指導各單位開展思想教育工作。
在企業(yè)文化和精神文明建設方面，負責指導企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化建設，檢查、評比、總結、推廣精神文明建設的經(jīng)驗和典型。組織、指導企業(yè)形象設計，擴大企業(yè)經(jīng)濟活動的宣傳。
在維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)方面，協(xié)助黨委加強黨風廉政建設。組織、指導黨員、干部的黨性、黨風、黨紀教育。檢查系統(tǒng)內(nèi)黨的各級組織、領導干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議的情況，并向市社黨政領導提出工作建議。
在處理黨員和干部違法違紀案件方面，負責受理黨員的申訴和對黨員、黨組織的控告，及時組織查辦。按照干部管理權限查處相關案件。負責來信、來訪的接待處理工作，并指導各單位開展反腐敗斗爭。
在*工作方面，按照北京市*工作領導責任制及目標考核責任制要求，落實*政治待遇、生活待遇。負責對直屬單位*工作的督促、檢查、落實工作。根據(jù)實際情況，研究制定各項具體管理措施、辦法。
在工會工作中，指導各單位工會的思想、組織建設，依法維護職工的政治權力、經(jīng)濟利益。負責工會經(jīng)費的收繳工作，建立健全職工代表大會制度等民主管理制度。開展社會主義勞動競賽，獎勵和表彰先進。加強職工教育，提高職工素質(zhì)。
根據(jù)市社中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地整理儲備及項目投資開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃。推進市社及所屬出資企業(yè)土地房屋資源的結構調(diào)整和改造升級，實現(xiàn)綜合收益*化。對重大項目投資進行盡職調(diào)查，提出項目投資方向等建議，并主持投資項目方案的制定與實施。指導與協(xié)調(diào)工作
負責統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各區(qū)縣供銷社以及區(qū)物資回收公司的土地和房產(chǎn)權屬確認工作。我們利用市社房地資源管理信息系統(tǒng)的先進平臺，為市社系統(tǒng)內(nèi)的資源開發(fā)、利用和運營提供全方位的信息服務，確保資源的高效配置和合理利用。以資產(chǎn)為紐帶，我們積極推進市社與各區(qū)縣供銷社以及社外企業(yè)的合作開發(fā)項目，以實現(xiàn)資源共享和互利共贏。
制度建設與規(guī)范
本部門還承擔著相關管理制度的起草和制定工作，旨在規(guī)范工作流程、明確責任分工，為市社的長期穩(wěn)定發(fā)展提供制度保障。
執(zhí)行與支持工作
我們還會根據(jù)市社領導的指示，完成交辦的其他各項工作任務，確保各項決策的順利執(zhí)行。
關于企業(yè)管理咨詢公司的業(yè)務范圍
1. 全面企業(yè)管理服務
企業(yè)管理咨詢公司提供的服務涵蓋人力資源、項目策劃、資金管理、技術咨詢、市場分析、信息整合等多個方面。我們致力于為客戶提供全方位的企業(yè)管理咨詢，助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2. 項目全周期管理
從項目調(diào)研設計到項目投產(chǎn)運營，再到項目更新二次運營及多次更新，我們提供一整套的項目管理服務。每個環(huán)節(jié)都嚴格按照行業(yè)標準進行操作，確保項目的成功實施。
3. 多元管理咨詢服務
包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購與銷售管理、質(zhì)量管理、倉儲管理、財務管理、項目管理等各個領域的管理咨詢。我們根據(jù)企業(yè)的實際需求，提供定制化的管理咨詢方案。
4. 層級化管理支持
針對經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等不同層級的管理需求，我們提供相應的支持和服務，確保企業(yè)各層級之間的協(xié)調(diào)與配合。
5. 資源整合與優(yōu)化
整合人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與以及政策與資源等，進行優(yōu)化配置，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的資源支持。
拓展知識：管理咨詢公司的角色與價值
管理咨詢公司概述
管理咨詢公司是一種商業(yè)性公司，專門從事軟科學研究開發(fā)，并出售“智慧”或“專業(yè)建議”。這些公司接收客戶的意向和要求，運用專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，通過腦力勞動為客戶提供具體的服務。
咨詢模式與發(fā)展
管理咨詢公司的咨詢模式在不斷探索與發(fā)展中，聚焦于企業(yè)管理及管理咨詢的多個領域。通過快速提升CEO的領導力及管理能力，達到推動企業(yè)成長的目的。
參考資料：管理咨詢公司概述與業(yè)務范圍
詳見百度百科等相關資料。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/220821.html