發(fā)展戰(zhàn)略
本公司緊緊抓住加入WTO給港口行業(yè)帶來的機(jī)遇，充分利用東北經(jīng)濟(jì)腹地的資源優(yōu)勢，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以科學(xué)管理為手段，堅持港口經(jīng)營與資本運作相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。我們的目標(biāo)是將公司逐步建設(shè)成為服務(wù)*、主業(yè)突出、管理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良，充滿活力的現(xiàn)代港口企業(yè)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行。
整體經(jīng)營目標(biāo)
我們立志在五年內(nèi)發(fā)展成為全國沿海港口中裝卸效率高、服務(wù)質(zhì)量好、具有明顯競爭力的主樞紐港。
業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及目標(biāo)
1. 散雜貨業(yè)務(wù)：作為公司最成熟的業(yè)務(wù)，也是主要利潤來源。我們將繼續(xù)完善市場研究機(jī)制，開展專項市場調(diào)查，鞏固和發(fā)展客戶網(wǎng)絡(luò)，改善貨源結(jié)構(gòu)，提高高附加值貨源比例，重點發(fā)展大宗貨種。
2. 集裝箱業(yè)務(wù)：是公司未來發(fā)展的重要領(lǐng)域。我們將通過發(fā)行可轉(zhuǎn)債募集資金收購營口港三期工程多用途泊位項目，培育集裝箱代理市場，建立客戶網(wǎng)絡(luò)，并增加設(shè)計吞吐能力。
3. 油品業(yè)務(wù)：具有良好的發(fā)展前景和投資收益。計劃通過可轉(zhuǎn)債募集資金收購營口港成品油及液體化工品碼頭在建工程，增加設(shè)計吞吐能力。
人員擴(kuò)充計劃
隨著公司運作的規(guī)范化和規(guī)?；l(fā)展，對高素質(zhì)的管理人才、營銷人才和技術(shù)人才的需求將不斷增加。我們將從大中專畢業(yè)生中選拔優(yōu)秀人才，并通過各種渠道招聘專業(yè)人才。我們將改革分配機(jī)制，吸引人才，提高員工素質(zhì)，建立一支適應(yīng)現(xiàn)代化管理和高素質(zhì)要求的員工隊伍。
技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃
未來兩年內(nèi)，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的改造，重點改造庫場管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)作業(yè)效率和質(zhì)量。建立庫和客戶聯(lián)絡(luò)中心，及時了解客戶需求變化。我們將進(jìn)行港口設(shè)施設(shè)備的技術(shù)改造和完善業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)率、節(jié)約能源、降低損耗。在收購營口港三期工程多用途泊位后，我們將籌備電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)建設(shè)，提高口岸貨物通過能力，滿足物流需求。
市場開發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)計劃
我們將加大市場開發(fā)投入，在腹地市場新建多家辦事處，加強(qiáng)與貿(mào)易公司和船貨代理公司的聯(lián)系，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高市場開發(fā)深度。
深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃
我們將繼續(xù)改革裝卸勞務(wù)用工形式，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，實行全員競爭上崗。對管理人員定期考核，實行能上能下的管理機(jī)制。員工收入將實行以崗定薪、崗變薪變的分配方式，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤。
關(guān)于營口巨成教學(xué)科技開發(fā)有限公司的信息和資訊，可以通過百度企業(yè)信用查看。目前社會化用工人員已成為事業(yè)單位人才隊伍的重要組成部份。本文以航海保障事業(yè)單位為例，探討了加強(qiáng)社會化用工隊伍管理的方法和途徑。社會化用工隊伍現(xiàn)狀以及加強(qiáng)管理中面臨的問題也進(jìn)行了闡述。由于航海保障事業(yè)單位人力資源緊張，社會化用工在航海保障工作中發(fā)揮著重要作用。但他們在工作中存在臨時性思想、消極心態(tài)等問題，需要加強(qiáng)管理并增強(qiáng)他們的歸屬感和責(zé)任感。社會化用工隊伍流動性較高，短期用工現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致建立一個穩(wěn)定且便于管理的社會化用工隊伍面臨一定的挑戰(zhàn)。由于政策因素，對于航海保障等專業(yè)性強(qiáng)的單位來說，某些高技能崗位（如航標(biāo)工、船員等）人才匱乏，急需通過社會化用工進(jìn)行補(bǔ)充。這些崗位具有起點高、技能要求嚴(yán)格、涉及領(lǐng)域狹窄等特點，使得招聘面臨較大困難，也對單位提出了更高的維護(hù)社會化用工隊伍穩(wěn)定的要求。
三、如何加強(qiáng)社會化用工隊伍的管理
第一，行為上要有約束。要配合勞務(wù)派遣公司做好社會化用工的日常遵紀(jì)守法教育。重點抓好社會化用工人員對單位管理制度、規(guī)定及行為規(guī)范的學(xué)習(xí)和掌握。嚴(yán)格管理，規(guī)范社會化用工人員的行為，確保他們遵守紀(jì)律。加強(qiáng)日常監(jiān)督和考核，對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。
第二，文化上要能熏陶。注重加強(qiáng)社會化用工人員的單位文化教育。以航海保障單位為例，要大力宣傳和貫徹包括社會化用工人員在內(nèi)的整個單位的核心理念，營造濃厚的文化氛圍。讓社會化用工人員理解和接受航海保障單位的文化理念，自覺認(rèn)同單位的核心價值觀，傳承和弘揚航保精神，增強(qiáng)他們的榮譽感、責(zé)任感和使命感。
第三，技能上要有提升。注重提高社會化用工人員的專業(yè)素質(zhì)。任何工作人員的專業(yè)技能都會影響到整體工作的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至單位的形象。需要為社會化用工人員提供專業(yè)技能提升的途徑，全面提升工作效率和保證工作質(zhì)量。培訓(xùn)也是一種福利，要增強(qiáng)他們對提升自身素質(zhì)的渴望，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會。對新入職的社會化用工人員，可采取集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)和“傳幫帶”兩種方式，確保他們快速適應(yīng)崗位要求。
第四，情感上要多關(guān)懷。注重加強(qiáng)社會化用工人員的人本管理。要尊重、關(guān)心他們，就像對待正式職工一樣?？梢試L試在社會化用工隊伍中設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，了解他們的思想動態(tài)，及時解決問題。發(fā)現(xiàn)他們在工作、生活、家庭中遇到困難時，要盡力幫助他們解決，讓他們感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
第五，精神上要有激勵。注重對社會化用工人員的精神鼓勵。在社會化用工隊伍中，有的人表現(xiàn)出踏實肯干、默默奉獻(xiàn)的精神或具備突出的專業(yè)特長，這些人員值得我們?nèi)w職工學(xué)習(xí)。單位在先進(jìn)典型培樹工作中，要發(fā)掘社會化用工的閃光點，結(jié)合日常管理、年度考核等工作，表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的社會化用工人員。針對他們的先進(jìn)事跡和感人故事，要及時進(jìn)行宣傳報道，增強(qiáng)他們的自信心和自豪感。還可以讓他們代表參加單位內(nèi)部的部分會議，了解單位的發(fā)展形勢和大政方針政策，增強(qiáng)他們的新主人翁意識。
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