關(guān)于企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的差異
會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)，而企業(yè)管理顧問(wèn)公司則通過(guò)數(shù)據(jù)分析為公司發(fā)展提供建議。如果你想了解更多，可以去了解一下一些知名的企業(yè)管理咨詢公司如創(chuàng)域企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司等。最近聽(tīng)到一些關(guān)于惠州園東企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的情況，能詳細(xì)說(shuō)說(shuō)嗎？有知情人士能分享一下在這些公司的體驗(yàn)或了解的情況嗎？
關(guān)于長(zhǎng)沙聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的業(yè)務(wù)和待遇情況，有人能分享一下嗎？是只注重公司業(yè)務(wù)還是也關(guān)注薪資結(jié)構(gòu)？聽(tīng)說(shuō)他們的工資構(gòu)成是850元加提成。那公司的工作環(huán)境和待遇如何呢？是否有關(guān)于住宿和日常開(kāi)銷(xiāo)的問(wèn)題？是否有額外的費(fèi)用需要自己承擔(dān)？比如電話費(fèi)、服裝費(fèi)、工牌費(fèi)等。
關(guān)于北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，有了解的朋友能分享一下公司的具體情況嗎？聽(tīng)說(shuō)他們是一家獵頭公司，在咨詢行業(yè)有一定的地位。他們招聘的是其他公司的職位還是自家的職位？這個(gè)行業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)如何？錫恩公司在其中的地位如何？網(wǎng)上的評(píng)論是否都是真實(shí)的，還是需要警惕其中有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的故意抹黑或是一些不了解情況的評(píng)論？
創(chuàng)域企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是一家什么樣的公司？是做培訓(xùn)咨詢工作的嗎？會(huì)簽訂長(zhǎng)期管理顧問(wèn)合同嗎？普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司和普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所在中國(guó)是不是同一家公司？它們是否是國(guó)際知名的四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一？對(duì)鹽城興陽(yáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司和鹽城信盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司的比較評(píng)價(jià)如何？有熟悉這兩家公司的朋友能分享一下嗎？他們對(duì)這兩家公司的服務(wù)質(zhì)量有何評(píng)價(jià)？對(duì)于國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢公司如聚成集團(tuán)、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)等，能介紹一下他們的特色和優(yōu)勢(shì)嗎？海翰培訓(xùn)網(wǎng)、天元鴻鼎咨詢集團(tuán)等其他知名的咨詢公司也有很好的表現(xiàn)，能分享更多關(guān)于他們的信息嗎？尚德機(jī)構(gòu)、慧泉國(guó)際教育集團(tuán)等職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)也有著良好的口碑，他們提供哪些培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍？對(duì)職場(chǎng)人士有哪些幫助？和君商學(xué)院和北大縱橫商學(xué)院等商學(xué)院在管理和投資領(lǐng)域有哪些特色培訓(xùn)項(xiàng)目？這些商學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量如何？
北大縱橫以其先進(jìn)的管理理念及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用其在全國(guó)九十六所高校管理學(xué)院的雄厚師資力量，為企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。這支由百余名高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師和實(shí)戰(zhàn)專家組成的講師隊(duì)伍，以強(qiáng)大的管理咨詢案例為支撐，采用咨詢式培訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)的不同需求量身定制內(nèi)部培訓(xùn)體系，并實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)質(zhì)量控制。
與此帷幄咨詢創(chuàng)立了全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)，這是*企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制系統(tǒng)。他們擁有通過(guò)6維考核的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)，自主研發(fā)了9大課程體系。全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)模式采用完全情景全程體驗(yàn)式培訓(xùn)應(yīng)用，擺脫教條，直擊問(wèn)題根源，堅(jiān)持應(yīng)用與訓(xùn)練相結(jié)合，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，價(jià)值倍增。他們引入了企業(yè)進(jìn)行定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，提供專業(yè)的課程開(kāi)發(fā)能力。
聚成是一家企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，看似光鮮亮麗，宣傳上也有名師加持。經(jīng)歷過(guò)十二職場(chǎng)生涯的作者，在深入了解和體驗(yàn)后，對(duì)聚成的培訓(xùn)、咨詢行業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)。作者在應(yīng)聘過(guò)程中，經(jīng)歷了一整天的面試和培訓(xùn)，卻發(fā)現(xiàn)其中宣傳的所謂企業(yè)文化、前景等都是浮夸而無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容。面試過(guò)程中并未詢問(wèn)到工作經(jīng)歷、學(xué)歷和薪資待遇等重要事項(xiàng)，反而要求應(yīng)聘者激情滿滿地回應(yīng)各種問(wèn)題。整個(gè)面試過(guò)程更像是為了給企業(yè)做廣告而非真正選拔人才。
作者還提到，聚成的面試過(guò)程中存在一些問(wèn)題令人不解。例如，面試過(guò)程中要求參加培訓(xùn)的人自己解決午餐問(wèn)題，并且沒(méi)有提供午休時(shí)間。面試過(guò)程中存在大量的宣傳和推銷(xiāo)行為，讓人感覺(jué)更像是銷(xiāo)售人員的推銷(xiāo)而非專業(yè)培訓(xùn)師的授課。最終作者發(fā)現(xiàn)聚成的所謂培訓(xùn)其實(shí)是一種銷(xiāo)售行為，包括所謂的電話邀約話術(shù)都是為了推銷(xiāo)課程。作者還提到聚成所謂的培訓(xùn)師素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)。這些問(wèn)題讓作者對(duì)聚成的培訓(xùn)質(zhì)量產(chǎn)生了質(zhì)疑。
作者對(duì)聚成的體驗(yàn)并不愉快。整個(gè)應(yīng)聘過(guò)程充滿了困惑和不滿，無(wú)論是宣傳還是實(shí)際面試過(guò)程中都存在許多問(wèn)題令人無(wú)法理解和接受。對(duì)于想要進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)應(yīng)該更加謹(jǐn)慎選擇并深入了解企業(yè)的真實(shí)情況后再做決定。我想我的離開(kāi)或許是一個(gè)明智的抉擇。最初，我步入了聚成公司進(jìn)行面試，但我所遇見(jiàn)的卻并非我原先想象中的那樣。我想當(dāng)然地認(rèn)為這樣大型、規(guī)模龐大的公司必定一切都會(huì)井然有序，體系完善且專業(yè)，其面試流程理應(yīng)十分規(guī)范。面試的過(guò)程卻讓我感到困惑。整個(gè)面試的氛圍似乎更偏向于全員接受，而關(guān)于去留的問(wèn)題似乎更多地取決于我們自己。這真的還是培訓(xùn)么？
當(dāng)我從公司走出來(lái)，坐在車(chē)?yán)锏臅r(shí)候，內(nèi)心久久不能平靜。淚水滑過(guò)臉頰，真的感到心被深深刺痛了。這次經(jīng)歷，是我在十六年來(lái)的第一次，竟然被一個(gè)“小家伙”所打敗。這究竟是我的不幸，還是聚成公司的員工們都已經(jīng)飛上月球了呢？我是一個(gè)追求實(shí)際、希望專心致志做好一件事的人。我渴望能夠做自己喜歡的事情，并為此付出畢生的努力。我鐘愛(ài)的行業(yè)，在我剛剛準(zhǔn)備大展拳腳的時(shí)候，卻像一把銳利的刀刺入我的心。這讓我對(duì)整個(gè)行業(yè)失去了熱情，也失去了信心！
在我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的理解中，我以為它應(yīng)當(dāng)以廣博、厚實(shí)的知識(shí)為基礎(chǔ)。在我的圈子中，我見(jiàn)過(guò)的許多培訓(xùn)師都是知識(shí)淵博、溫文爾雅，待人謙和且思路敏捷。但我不解的是，為什么這位連基礎(chǔ)都不扎實(shí)的培訓(xùn)師竟然能如此受到追捧？他總是炫耀自己的財(cái)富，以及他的衣物和鞋子的價(jià)格。這種
我接觸過(guò)許多成功的人士，他們并非如此炫耀。即使那些開(kāi)著豪華轎車(chē)的成功者們也并未如此張揚(yáng)。這讓我難以想象，這是否意味著他只要開(kāi)著一輛舊舊的夏利車(chē)就能登上人生的巔峰？
我不知道這篇帖子能被多少人看到，也不知道聚成公司的員工們是否能看到。我真的很擔(dān)心聚成公司的未來(lái)。雖然它外表光鮮亮麗，但如果想要持續(xù)發(fā)展下去，我真想知道那些所謂的專家們應(yīng)該如何管理自己的公司。對(duì)于聚成公司里的培訓(xùn)師們來(lái)說(shuō)，是不是應(yīng)該適當(dāng)?shù)蒯尫乓恍半u血”，而不是如此強(qiáng)硬地壓制他人？不是每個(gè)人都是軟弱可欺的。聚成公司的道路究竟還能走多遠(yuǎn)？
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