如今市面上五花八門的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內訓繁多，對于期望提升自身能力的企業(yè)管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了他們面臨的一大難題。在我看來，信匯中正領導力推出的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓的本質內容。
盡管選擇的過程可能充滿困惑，但我們不能忽視一個事實：市面上大多數(shù)管理培訓課程往往華而不實，缺乏真正的價值。它們要么過于理論化，要么流于形式，真正能夠實現(xiàn)付出與回報成正比的企業(yè)內訓課程并不多見。
這實際上并不是一個如何選擇的問題，而是應該如何去做的問題，即尋找提升個人管理能力的*途徑。如果你是一位正在尋找解決方案的經理人，或者是一家希望真正提升員工能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個高性價比的選擇。
該系列全面覆蓋了企業(yè)管理的各個領域，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并非空穴來風。我本人也是先讀了《管理者必讀12篇》后，再完整學習了12Reads系列。閱讀《管理者必讀12篇》時，我深受震撼，這是我多年學習生涯中從未有過的體驗。
除了《管理者必讀12篇》，完成12Reads所有書籍的學習后，我才真正感受到像是完成了一堂完整的企業(yè)管理課。這個系列不僅包括管理者最基本的技能與素質要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬性要求，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟技能。這是一次對自我知識和認知的徹底重塑。
在接觸管理培訓及企業(yè)內訓課程之前，我們總是充滿期待。但真正參與其中時，我們可能會后悔，質疑為何花費大量時間和金錢來學習這樣沒有實質內容的課程。大多數(shù)管理培訓課程過于功利，組織方往往只關注經濟效益的*化，很少真正關注課程本身的質量。
我并非要否定所有管理培訓及企業(yè)內訓課程的價值，市場上肯定存在一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們去發(fā)現(xiàn)。但在選擇時，我會推薦嘗試12Reads系列。
關于培訓班的選擇，我們必須量力而行。在高級管理培訓中，可能存在一些確實不適合中小型企業(yè)管理者學習的課程。這主要是因為企業(yè)規(guī)模不同所帶來的差異。大型企業(yè)的管理者更關注戰(zhàn)略性問題，而中小型企業(yè)則需要解決更為實際的問題。參加高級管理課程的人員除了學習外，也希望通過結交業(yè)界人士來建立人脈關系，互相幫助解決遇到的問題，并為日后的發(fā)展打下基礎。如果你不能提供價值給同學，可能就不利于課程進行和人際建設。
《構建高效績效管理體系與操作實踐》
《IT專業(yè)人員素質模型設計與發(fā)展規(guī)劃》
詳解崗位分析暨薪酬福利體系的搭建
IT企業(yè)人力資源管理的深度探討
打造卓越高績效團隊的建設之道
職業(yè)生涯規(guī)劃指導與就業(yè)策略探討
員工績效考評與全面評估體系
工作分析暨企業(yè)目標管理的實踐指南
人才招募甄選與招聘策略優(yōu)化
薪酬激勵制度與員工激勵機制的構建
現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設的新視角
掌握績效考核面談的技巧與藝術
中小企業(yè)主培訓核心內容包括：戰(zhàn)略部署、運營優(yōu)化與領導力進階。形成系統(tǒng)化管理的必備技能。
提升組織管理技能：規(guī)劃藍圖、組織架構、績效監(jiān)控、管理培訓、財務統(tǒng)籌及高效團隊建設。
運營管理的精髓：員工培訓、日常激勵措施、業(yè)績評審及會議運營技巧。
組織發(fā)展的策略性視角：戰(zhàn)略規(guī)劃制定、組織框架設計、高級領導才能的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設。
核心管理技能的錘煉：溝通藝術、時間管理、授權技巧、人際互動、領導力有效施展及決策力的提升。
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