企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多元領(lǐng)跑者
中國(guó)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)豐富多樣，為各類企業(yè)提供針對(duì)性的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方案。以下是一些重要的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其特色服務(wù)：
1. 云學(xué)堂
云學(xué)堂（全稱：江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）作為一家科技企業(yè)，致力于為客戶提供全方位的數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案。服務(wù)包括SaaS軟件服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等，成為企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新型平臺(tái)。
2. 平安知鳥(niǎo)
平安知鳥(niǎo)依托于平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)”的一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，與企業(yè)微信和騰訊云有戰(zhàn)略合作關(guān)系，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)解決方案。
4. 時(shí)代光華品牌
時(shí)代光華自2000年創(chuàng)立以來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，逐步發(fā)展為數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，提供一站式的企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展方案。
還有許多其他優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如知學(xué)云、酷學(xué)院等，都致力于用科技推動(dòng)組織能力的提升，為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺(tái)。
還有一些國(guó)外知名的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)也具有很高的聲譽(yù)，例如AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等。這些機(jī)構(gòu)通過(guò)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)課程，建立了完善的課程體系。
企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性
企業(yè)管理培訓(xùn)是指針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等方面的規(guī)范管理進(jìn)行的培訓(xùn)。管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要工具，其目的是規(guī)范員工行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，管理制度也需要不斷更新和創(chuàng)新。
管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源的過(guò)程，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)。企業(yè)管理培訓(xùn)的目的就是幫助企業(yè)更好地進(jìn)行這些管理活動(dòng)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多樣，各具特色，為企業(yè)提供全面的培訓(xùn)解決方案。企業(yè)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的需求和情況，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人才的成長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式課程大綱
第一篇：新商業(yè)文明與管理挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理面臨的新形勢(shì)與要求
1. 新商業(yè)文明時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的陰陽(yáng)合一與系統(tǒng)觀管理。
2. 全方位斷層現(xiàn)象：人文、能源、人才、管理、教育等方面的挑戰(zhàn)。
3. 不同企業(yè)發(fā)展階段的管理需求與應(yīng)對(duì)策略。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維與管理認(rèn)知重塑
1. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下思維的顛覆與重塑，全面擁抱新商業(yè)文明。
2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及應(yīng)對(duì)策略。
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑。
第二篇：管理者的角色認(rèn)知和素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀管理者的角色定位與職責(zé)解析
1. 老板的多元角色與管理者的誤區(qū)防范。
2. 管理者的六大角色定位：承上啟下、業(yè)務(wù)帶頭、員工心態(tài)建設(shè)等。
二、經(jīng)理人應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的策略與方法
1. 問(wèn)題的動(dòng)態(tài)性與經(jīng)理人的職責(zé)。
2. 管理者的十大天條及五大重要角色認(rèn)知。
3. 管理者素質(zhì)基礎(chǔ)：IQ+EO+AQ，成功始于修行。
4. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能。
第三篇：管理的執(zhí)行與優(yōu)化創(chuàng)新
一、高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵之一：組織忠誠(chéng)與企業(yè)文化建設(shè)
1. 服從制度、標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)行動(dòng)忠誠(chéng)目標(biāo)。
2. 重視企業(yè)文化力量，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
二、高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵之二：全員OEC運(yùn)動(dòng)與授權(quán)管理
1. 全方位控制與清理每一位員工每一天的工作。
2. 有效把握授權(quán)的維度與實(shí)地管理技巧。
三、高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵之三：時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1. 清晰目標(biāo)、詳細(xì)計(jì)劃與堅(jiān)定原則的時(shí)間管理技巧。
2. 優(yōu)先序管理與高效的會(huì)議管理技巧。
四、高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵之四：積極溝通與人際技巧
1. 積極人際溝通的重要性與技巧。
2. 語(yǔ)言、聲調(diào)與肢體語(yǔ)言的綜合運(yùn)用。
五、高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵之五：非物質(zhì)激勵(lì)與管理智慧
1. 愛(ài)的行動(dòng)與熱情投入。
2. 設(shè)身處地的聆聽(tīng)與舒心的微笑。
3. 真誠(chéng)的贊美與左右逢源的五大關(guān)鍵。六、高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵之六：恰當(dāng)激勵(lì)、壓力管理與員工培訓(xùn)結(jié)合的管理技巧與實(shí)踐案例分享關(guān)于激勵(lì)與壓力管理的策略與方法，以及員工訓(xùn)練的重要性與實(shí)踐案例分享。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/216982.html