企業(yè)員工培訓的重點內容
企業(yè)在培訓新老員工時，應著重強調以下幾點：
1. 基礎知識與企業(yè)文化：為新員工介紹企業(yè)的中長期規(guī)劃，其中細節(jié)部分不宜過多。詳細闡述企業(yè)使命、價值文化、團隊建設等。有條件的話，可以通過錄像展示企業(yè)的硬件環(huán)境，讓員工在入職前對企業(yè)有較為全面的了解。
2. 日常培訓與發(fā)展策略：讓員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、規(guī)章制度、文化、市場前景及競爭情況。還包括員工的崗位職責、本職工作基礎知識和技能，以及如何節(jié)約成本、控制支出、提高效益等。這些課程應由人力資源和部門主管共同負責，相互督促。
3. 工作流程與崗位職責：新員工培訓中，要詳細講解企業(yè)工作流程，特別是涉及員工日常工作過程中的流程，如請假、報銷、離職程序等。部門主管應進行在崗培訓，防止員工因不清楚工作流程而遇到阻礙，提高培訓質量及員工的工作效率。
4. 福利與薪酬制度：作為薪酬中的主要項目，福利是員工特別關心的部分。培訓過程中應詳細講解企業(yè)的福利情況，雖然這部分在復試結束時已向應聘者說明，但入職前的培訓能加深員工對企業(yè)的依賴，對重要職位的員工尤為重要。
5. 安全生產教育：特別是對于制造類企業(yè)，安全生產教育至關重要。根據企業(yè)的實際情況編制培訓重點，強調消防安全及電力安全的重要性。對于制造類企業(yè)還應加入器械安全等內容，重點強調違章作業(yè)的危害及安全防范措施等。
培訓策劃與技能提升
在培訓形式、課時及講師的安排上，應注重面授培訓，運用案例引導員工思維，保持其注意力。在培訓課時的安排方面，應遵循人的注意力集中時間段的科學安排。培訓講師需對所負責的項目有深入理解。
對于技能與態(tài)度培訓：
技能是指滿足工作需要的能力，需要通過不斷練習才能獲得技巧。
態(tài)度決定一切！員工的態(tài)度影響其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關系和個人職業(yè)發(fā)展。要通過正確的觀念引導、良好的企業(yè)文化熏陶、合理的制度激勵等方式培養(yǎng)員工的態(tài)度。
生產管理培訓的重點方向
針對當前生產型企業(yè)面臨的問題，生產管理培訓課程主要包括以下幾個方面：解決與分析生產現場問題、優(yōu)化流程；現代生產運營管理與智能制造；制造成本的深入剖析；精益成本控制實戰(zhàn)技巧；全面質量管理（TQM）的推行實務；全面生產維護與效率提升管理（TPM）；智能制造時代的信息技術應用等。
管理者培訓的關鍵點
在企業(yè)的運營過程中，管理者常因執(zhí)行力弱、效率低而無法實現組織戰(zhàn)略。管理者要做好管理工作，需具備一定的管理知識和技能。針對業(yè)務經理的培訓內容包括：調整管理策略以適應組織復雜性、培養(yǎng)人性處理能力以應對壓力與不確定性、提高溝通能力以及產生較大影響以協(xié)同工作和產生有效影響。
企業(yè)管理者培訓初探——敏學之路
探索機遇，擅長學習，以靈活多變的方式掌握新知。精通某一領域需要知識、技術和技能的深度融合，這是卓越學習者的標志嗎？杰出的個體更擅長平衡、適應與內在成長，在復雜多變的環(huán)境中靈活適應，追求卓越，不斷從實踐中汲取經驗。
企業(yè)管理者培訓——明己之途
企業(yè)管理層深入了解自身風格、動力、能力及其短板，認識個人興趣與特點，如同手握明確指南，為每日決策指明方向。規(guī)劃出更具遠見的藍圖，涵蓋部門與組織發(fā)展的各個方面。
二、企業(yè)管理者培訓的優(yōu)勢
1. 破解角色模糊的難題，熟悉基層管理人員的權責核心，以人性化管理替代強硬控制。
2. 學習溝通技巧，應對典型溝通障礙，提升工作準備、后續(xù)行動及目標接受過程中的效率。
3. 通過現場工作技能的實際操作學習，有效應用基層自檢管理實踐。
4. 實現目標量化管理與團隊執(zhí)行力的倍增。
5. 提升工作效率，促進團隊合作，激發(fā)積極的工作心態(tài)，營造正面的工作氛圍。
三、企業(yè)管理者培訓的目標
1. 引導學生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的原理與規(guī)律，掌握戰(zhàn)略思維的精髓和分析方法，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
2. 深入探索戰(zhàn)略性人力資源管理的特色與戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式與方法，突破傳統(tǒng)模塊化思維，實現人力資源管理理念與方法的創(chuàng)新。
3. 讓學生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本技術與方法，提升實戰(zhàn)能力。
4. 幫助學生突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，為企業(yè)構建競爭優(yōu)勢。
企業(yè)管理者培訓課程內容的全面解析
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管理教育板塊包括大企私董會、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、經理人培養(yǎng)項目等；
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管理托管業(yè)務包括產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等。
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