當下，市面上的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內(nèi)訓種類繁多，對于期待提升能力的個人和企業(yè)來說，如何選擇成為了一大難題。
在筆者看來，信匯中正的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓課程的本質(zhì)內(nèi)容?，F(xiàn)有的許多管理培訓課程大多華而不實，缺乏真正的價值，因此選擇課程時需要謹慎。
如果你是一位正在尋找提升管理能力的經(jīng)理人，或者是一家希望提高員工整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個高性價比的選擇。它涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方面，被譽為濃縮版的MBA或EMBA課程。除了《管理者必讀12篇》，閱讀整個12Reads系列，你將獲得一次完整的企業(yè)管理課程體驗，包括基本的技能與素質(zhì)要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，以及情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這將是一次對自我知識和能力的徹底重塑。
對于管理培訓課程的選擇，我們需要注意避免一些常見的陷阱。大多數(shù)管理培訓課程過于功利，組織方往往只追求經(jīng)濟效益的*化，而很少真正關注課程本身的質(zhì)量。在選擇課程時，我們需要謹慎鑒別，尋找那些真正有價值的課程。
在企業(yè)的運營過程中，由于線下場地和氣候等多重因素的影響，管理者常面臨執(zhí)行力弱和效率低的困境，導致無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，錯失良機。為此，管理者必須具備一定的管理知識和技能。一些企業(yè)過于強調(diào)選拔優(yōu)秀的管理者，卻忽視了對其所需的能力和技能的培訓。這些管理者往往依靠個人的認知和感悟來行使管理職責，結(jié)果導致優(yōu)秀員工的流失和管理者的平庸表現(xiàn)。
關于業(yè)務經(jīng)理的培訓內(nèi)容，首先要對企業(yè)管理者進行調(diào)整培訓。處理各種復雜關系和過程，應對不確定性問題，以及平衡協(xié)調(diào)能力是當代組織的復雜性要求的一部分。管理層需要放下“滿足所有人需求”的執(zhí)念，專注于工作目標，并具備韌性，提高應對壓力的能力。培訓也要注重人性處理，包括壓力、不確定性和挫折的應對能力，以及保持平衡的能力。溝通是領導力的核心技術之一，需要清晰的思維和表達能力，向不同的人群傳達有效信息。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關技術。在企業(yè)組織層面，管理者必須具備處理高速信息流的能力。
企業(yè)管理者培訓還包括對管理者產(chǎn)生廣泛影響的方面，如合作和承諾的姿態(tài)。在趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識本身可能不足以影響管理者的工作。管理者需要協(xié)同工作并對不同人產(chǎn)生有效影響的風格。尋找機會、善于學習并以敏捷的方式吸收知識也是管理者的關鍵能力。卓越的管理者更懂得在復雜波動的環(huán)境中平衡、適應和內(nèi)向，不斷從經(jīng)驗中學習。
對于企業(yè)管理者培訓的利益，通過培訓可以克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，并通過人性管理替代強硬的控制。還可以學習溝通技巧以處理典型的溝通障礙，并通過現(xiàn)場工作技巧的學習有效運用基層的自檢管理實踐。目標量化管理和團隊執(zhí)行能力翻倍也是企業(yè)管理者培訓的重要目標。提高工作效率、促進團隊合作和提高工作士氣也是培訓帶來的積極影響。
關于企業(yè)管理者培訓的目標，主要是幫助學生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和方法。同時打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。通過培訓幫助學生掌握基本方法和技術，提高實戰(zhàn)能力，克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
大企管理集團針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行提供了一系列咨詢項目服務。多年來，該集團不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系，包括管理教育、管理咨詢和管理托管等方面的內(nèi)容。他們的目標是成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，幫助中國民營企業(yè)做大做強。
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