辦公室概覽
職能概述：全面協(xié)調(diào)各部門工作；主辦各類重要會議，如會員代表大會、理事會等；制定協(xié)會年度和月度工作計劃及總結(jié)；負責協(xié)會的人事、勞動管理；管理協(xié)會印鑒、公文、檔案及后勤事務(wù)；處理來信來訪，與上級主管部門、兄弟單位等業(yè)務(wù)往來；管理會員登記、頒證、歸檔等，并承擔協(xié)會其他整體管理工作。
中小企業(yè)服務(wù)中心
職能：貫徹落實國家和省、市有關(guān)中小企業(yè)的法律法規(guī)和方針政策；調(diào)研中小企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，提出合理化建議；受理中小企業(yè)投訴，協(xié)助處理；組織針對性的活動，促進中小企業(yè)交流與合作；推進融資擔保體系建設(shè)，拓寬中小企業(yè)投融資渠道；聯(lián)絡(luò)溝通中小企業(yè)工委及相關(guān)機構(gòu)。
雇主工作部
職能：負責各市縣雇主組織機構(gòu)的組建和指導(dǎo)；負責本會及維權(quán)工作委員會的日常工作；代表本會參加協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方會議及勞動仲裁工作；參與法律法規(guī)草案的修改工作，收集企業(yè)和企業(yè)家意見；免費為會員單位提供法律咨詢，維護其權(quán)益；負責涉法事務(wù)，與中企聯(lián)雇主工作部等對口部門聯(lián)系。
研究策劃部
職能：研究本省企業(yè)科學發(fā)展及企業(yè)家隊伍建設(shè)；利用專家團隊為企業(yè)提供指導(dǎo)；負責海南企業(yè)排名及年度發(fā)展報告；組織優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家評選活動；推廣國內(nèi)外先進經(jīng)營管理成果，組織學術(shù)活動；負責與中企聯(lián)研究部等對口單位的聯(lián)系。
外聯(lián)部
職能：負責本會與國內(nèi)外單位的聯(lián)絡(luò)，開展經(jīng)濟、技術(shù)、文化交流與合作；組織國內(nèi)外考察、學習、觀光和商務(wù)活動；建立固定交流合作關(guān)系；接待國內(nèi)外來訪團，開拓業(yè)務(wù)協(xié)作渠道；開展各種形式的職業(yè)素質(zhì)培訓班。
培訓部（職經(jīng)辦）
職能：組織開展職業(yè)經(jīng)理人的培訓和認證工作；負責與中企聯(lián)等相關(guān)單位的聯(lián)系與協(xié)作；承擔其他專業(yè)性技術(shù)素質(zhì)培訓業(yè)務(wù)；負責協(xié)會交辦的其他任務(wù)。
項目信息部與會員發(fā)展部
兩者職能類似，主要負責項目信息的收集、分析管理；實施有償中介服務(wù)項目；組織會員企業(yè)及各單位的信息交流活動；協(xié)調(diào)下屬公司機構(gòu)的工作。
《海南企業(yè)家》報
職能：編輯出版報紙，發(fā)布協(xié)會動態(tài)、會員單位信息；負責本會的宣傳工作；與省委宣傳部、各新聞單位聯(lián)絡(luò)，反映會員及企業(yè)的呼聲，做好輿論導(dǎo)向工作。
現(xiàn)代管理培訓工程
職能：制定海南省管理培訓規(guī)劃；推薦教學基地給中國企業(yè)聯(lián)合會工程辦公室；指導(dǎo)、管理教學基地；參與教師推選、資格認定等工作；組織招員、培訓及相關(guān)工作，保證教學質(zhì)量；推薦優(yōu)秀教學基地、教師等；參加相關(guān)會議或活動，匯報工作進展。
國際培訓部
職能：開展行業(yè)對外交流與培訓，以及移民留學合作項目；針對海南酒店行業(yè)開展管理和外語培訓項目；推出針對企業(yè)家的馬耳他*居留權(quán)辦理服務(wù)。
雇主工作委員會
任務(wù)與職責：貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，探索市場經(jīng)濟下雇主組織的運行管理機制；參與勞動部門、工會和企業(yè)家協(xié)會的三方協(xié)商機制，處理和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系問題；加強與國內(nèi)外社團、雇主組織的聯(lián)系與交往，接受委托和邀請出國進行經(jīng)濟考察、交流。其職責包括報告工作執(zhí)行情況，制定工作計劃，參與法規(guī)草案的修改和征詢意見工作，舉辦培訓和發(fā)布信息等。
女企業(yè)家工作委員會
任務(wù)與職責：貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，探索女企業(yè)家的工作思路；配合省婦聯(lián)等工作，反映女企業(yè)家的需求，向和職能部門反映意見；加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)精神；維護女企業(yè)家的合法權(quán)益。企業(yè)管理與咨詢公司的多方面運作建議與介紹
一、主要工作內(nèi)容概覽
1. 貫徹理事會與會長辦公會的決策
執(zhí)行理事會和會長辦公會的有關(guān)決定和決議，針對女企業(yè)家議案進行討論，制定詳細的工作計劃，并確定內(nèi)部辦事機構(gòu)及人員配置方案。
2. 女企業(yè)家組織橫向聯(lián)系與活動舉辦
與全國女企業(yè)家組織建立橫向聯(lián)系，定期或不定期地舉辦各類經(jīng)濟、文化、物資、信息交流活動，如聯(lián)誼會、發(fā)布會、評審評選會等，開展各種文化娛樂活動，如女企業(yè)家講習班、培訓班和專題講座等。
3. 提升女企業(yè)家素質(zhì)與培養(yǎng)隊伍
致力于提高女企業(yè)家的綜合素質(zhì)，通過培訓、評選等方式，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的女企業(yè)家，并積極推薦到各級有關(guān)部門任職或掛職鍛煉。
4. 配合雇主工作委員會工作
配合雇主工作委員會，做好女企業(yè)家隊伍中的雇主組織工作，確保隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。
二、企業(yè)管理咨詢公司的運作建議
1. 市場調(diào)研與定位
在開設(shè)企業(yè)管理咨詢公司前，建議先進行市場調(diào)研，確定自己的定位及專長領(lǐng)域?？煽紤]考取管理咨詢師證書，以增強自身的專業(yè)能力。
2. 選擇與評估咨詢公司
在選擇合作咨詢公司時，應(yīng)注重其實力、經(jīng)驗、顧問的專業(yè)度及責任心?？赏ㄟ^多種渠道了解其成功案例、溝通方式、問題分析解決能力等。
3. 現(xiàn)場診斷與服務(wù)模式評估
邀請多家實力相當?shù)淖稍児镜焦具M行現(xiàn)場診斷，比較其服務(wù)模式、方法及顧問的專業(yè)水平，選擇最適合的合作伙伴。
4. 合理避稅與合法經(jīng)營
企業(yè)管理咨詢公司在避稅方面，應(yīng)遵循法律法規(guī)，合理進行稅務(wù)規(guī)劃，避免非法避稅行為。
5. 建立與客戶的關(guān)系
在與客戶建立關(guān)系時，除了商務(wù)談判外，更應(yīng)注重后續(xù)服務(wù)模式、方法及顧問的專業(yè)性評估。只有質(zhì)量第一，才能確保長期合作關(guān)系。
6. 開發(fā)客戶的方法
除了傳統(tǒng)的面對面的業(yè)務(wù)拜訪和宣傳方式外，還可以通過公開課程、培訓等方式邀請客戶參加，通過專家與客戶的充分溝通來開發(fā)新客戶。
7. 資質(zhì)申請與專案選擇
根據(jù)所從事的專案選擇是否需要申請相關(guān)資質(zhì)，如管理體系咨詢就需要到技術(shù)監(jiān)督局及國家認監(jiān)委申請資質(zhì)。
三、企業(yè)管理咨詢公司的建立與待遇
企業(yè)管理咨詢公司的建立可以先從業(yè)務(wù)開始，再根據(jù)業(yè)務(wù)需求注冊公司。團隊的建設(shè)比資金更重要。至于待遇方面，咨詢公司的待遇通常以提成為主，策劃成功則收入可觀，不成功則可能面臨離職風險。
四、北京企業(yè)管理咨詢公司推薦
北京地區(qū)有許多知名的企業(yè)管理咨詢公司，如知本咨詢等，團隊成員多由知名大學管理學專家組成，值得考慮合作。此外還可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求尋找其他符合要求的咨詢公司。
企業(yè)管理與咨詢公司的運作需要綜合考慮多個方面，包括市場定位、合作伙伴選擇、客戶服務(wù)等。只有全面考慮并執(zhí)行到位，才能確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司如何合作？
企業(yè)管理咨詢公司在企業(yè)運營中常常扮演著企業(yè)醫(yī)生的角色，致力于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足之處，并提出相應(yīng)的改進方案。這些咨詢公司通常具有專業(yè)的知識和多年的實踐經(jīng)驗，可以針對企業(yè)的發(fā)展策略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)及技術(shù)支援系統(tǒng)等環(huán)節(jié)進行深入的剖析，從而發(fā)現(xiàn)其中的弱點并尋求改善策略。從海爾集團到海南航空等大型中國企業(yè)都有與知名的管理咨詢公司合作的經(jīng)驗。咨詢公司通常通過深入了解企業(yè)的運營狀況，與企業(yè)的員工和管理層進行深入交流，然后提出針對性的建議和解決方案。這些建議涵蓋了管理、培訓、發(fā)展等多個方面。不僅如此，咨詢公司還可以提供培訓課程或其他相關(guān)資源來幫助企業(yè)進一步提升能力。通過這樣的合作方式，企業(yè)在日益激烈的競爭中能夠獲得更多優(yōu)勢。不過這種合作也有局限性，并不能取代企業(yè)內(nèi)部管理層的職能，但可以作為一種補充，更好地完善企業(yè)管理層的發(fā)展戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)方案。如何與咨詢企業(yè)建立更好的合作關(guān)系也對企業(yè)來說是關(guān)鍵一環(huán)。在選擇咨詢公司時，需要考慮其專業(yè)性、經(jīng)驗和口碑等因素。推薦一家知名的咨詢公司——知本咨詢，擁有多年的豐富經(jīng)驗和管理學專家團隊，可以為企業(yè)管理提供指導(dǎo)性的幫助?？梢宰稍冊摴驹谛袠I(yè)的知名度及以往的合作案例，再決定合作的可行性。接下來可以詳細介紹與企業(yè)管理咨詢公司合作的流程以及需要注意的事項。另外關(guān)于海南省外商企業(yè)服務(wù)總公司的介紹如下：該公司是于一九九一年成立的以服務(wù)外資企業(yè)為主的綜合型服務(wù)機構(gòu)。公司位于海南省海口市，具有完善的企業(yè)資質(zhì)和豐富的業(yè)務(wù)范圍。該公司不僅提供基本的人事代理服務(wù)，還涉及投資咨詢服務(wù)和企業(yè)托管服務(wù)等多個領(lǐng)域。通過百度企業(yè)信用等渠道可以了解更多關(guān)于該公司的信息和資訊。該公司的業(yè)務(wù)范圍相對廣泛且具有實力。當前海南省與之類似的公司在數(shù)量和注冊資本上都有較好的表現(xiàn)，展現(xiàn)了該地區(qū)在這一領(lǐng)域的活力與發(fā)展?jié)摿ΑＨ绻懈嘈枨蠡蛘咝枰私飧嚓P(guān)于該公司的其他信息可以登陸官方網(wǎng)站或者聯(lián)系客服人員進一步了解。
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