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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

精選企業(yè)管培名師與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為您揭秘好的企業(yè)管理培訓(xùn)師資和優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)班去處

2025-08-30 16:06:26
 
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 中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽: 一、云學(xué)堂 云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家科技企業(yè),為客戶提供全面的數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案。其服務(wù)涵蓋軟件SaaS、內(nèi)容解決方案、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢及運(yùn)營等多個領(lǐng)域,自2011年成立以來,獲得了業(yè)界的高度認(rèn)

中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽:

一、云學(xué)堂

云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家科技企業(yè),為客戶提供全面的數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案。其服務(wù)涵蓋軟件SaaS、內(nèi)容解決方案、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢及運(yùn)營等多個領(lǐng)域,自2011年成立以來,獲得了業(yè)界的高度認(rèn)可與好評。

二、平安知鳥

平安知鳥憑借平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗,為企業(yè)提供一站式智能培訓(xùn)解決方案,涵蓋平臺、內(nèi)容和運(yùn)營等方面。

三、魔學(xué)院

魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)管理培訓(xùn)云平臺,是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴,致力于為企業(yè)提供全面的培訓(xùn)服務(wù)。

四、時代光華品牌

自2000年創(chuàng)立以來,時代光華伴隨中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展,逐漸從學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商,如今正積極適應(yīng)人工智能與大數(shù)據(jù)的時代潮流。

五、知學(xué)云

知學(xué)云科技有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案服務(wù)商,為政企客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、酷學(xué)院

酷學(xué)院是一家致力于用科技提升組織能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司,專注于企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展。其成立于2017年,與阿里釘釘戰(zhàn)略合作,專注于企業(yè)級智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

七、騰訊樂享

騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺,于2017年開始對外服務(wù)。它擁有多種功能,如文檔、課堂、直播和考試等,助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。

八、EduSoho

EduSoho是一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本,提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案,涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)和課堂互動等場景。

九、前程無憂

前程無憂不僅提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程等傳統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù),還涵蓋人才測評和在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)。其課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面,為客戶提供全方位的需求分析服務(wù)。

十、量見·云課堂

量見·云課堂是一家知名的企業(yè)培訓(xùn)品牌,成立于2017年。它主要提供人才移動學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理SaaS云平臺服務(wù),基于內(nèi)容大數(shù)據(jù)和專家智庫建立標(biāo)準(zhǔn)體系,提供定制工具及個性化運(yùn)營服務(wù)。

一、領(lǐng)導(dǎo)力之基礎(chǔ)與執(zhí)行之道

(1)三承三啟的智慧:承上啟下、銜接前后、點面結(jié)合。

(2)業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者,肩負(fù)著業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)之責(zé)。

(3)建設(shè)下屬心態(tài),成為他們的心靈導(dǎo)師與行為監(jiān)控者。

(4)對部門項目發(fā)展提出策略性建議,助力企業(yè)發(fā)展。

二、經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)成長中的問題

(1)問題乃經(jīng)理人“創(chuàng)造”而來,過去的決策形成今天的問題(問題具有動態(tài)性)。

(2)經(jīng)理人的價值在于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。

(3)對待問題要堅持“三不放過”原則。

(4)企業(yè)問題關(guān)乎每個人,需共同努力解決。

(5)主管不得與員工一同抱怨,需積極引領(lǐng)團(tuán)隊。

三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與必備技能

(1)IQ(智商)+EO(情商)+AQ(逆境商):成功始于自我修煉。

(2)“新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能,包括規(guī)矩的重要性、細(xì)節(jié)管理、正確的堅持與錯誤的反對、以身作則、自動自發(fā)等。

四、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵要素

(1)從企業(yè)興衰成敗中洞察細(xì)節(jié)管理的重要性。

(2)培養(yǎng)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng),構(gòu)建“細(xì)節(jié)鏈”。

(3)固化優(yōu)秀成果,鑄就企業(yè)輝煌。

(4)“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”,反思與自省,助力管理更上一層樓。

第三篇:知行合一,從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行力

一、組織忠誠與高效執(zhí)行的核心理念

(1)服從制度與標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)員工理念與行為的組織忠誠。

(2)目標(biāo)導(dǎo)向的行動,重視企業(yè)文化的力量。

(3)重視愿景、使命、價值觀的傳播與實踐。

二、全員“OEC”運(yùn)動——全方位的管理與控制

(1)全面對每個人、每一天、每一件事進(jìn)行控制和清理。

(2)有效把握授權(quán)的維度與走動管理,強(qiáng)化管理效果。

三、時間管理與高效的執(zhí)行來源

(1)明確目標(biāo)、詳細(xì)計劃與堅定原則,有效管理時間。

(2)避免拖延式管理,優(yōu)先處理重要事務(wù)。

(3)團(tuán)隊寫作與高效溝通,提高執(zhí)行效率。

四、積極的人際溝通與高效的執(zhí)行力

(1)積極的人際溝通是高效執(zhí)行的源泉,語言、聲調(diào)與肢體語言缺一不可。

(2)非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人策略,平衡左右逢源的關(guān)鍵。

五、激勵與壓力管理,員工訓(xùn)練并進(jìn)

(1)愛的行動,熱情與快樂的工作氛圍。

(2)設(shè)身處地的聆聽,舒心的微笑,真誠的贊美,拉近與員工的距離。

(3)恰當(dāng)?shù)募钆c壓力管理,幫助員工成長。

企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十:

1. AMA:始于1937年的全球性管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu),本土化課程助力中國企業(yè)管理人員成長。

2. *智睿咨詢:致力于領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等咨詢服務(wù)的全球領(lǐng)先機(jī)構(gòu)。

3. 凱洛格KeyLogic:專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的全方位服務(wù)提供商。

4. *企顧司:全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問佼佼者,服務(wù)涵蓋多個領(lǐng)域。

5. HPO耶比歐:頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商,助力企業(yè)組織發(fā)展。

6. 創(chuàng)業(yè)黑馬:國內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺,以多重形態(tài)服務(wù)于企業(yè)成長。

7. *訓(xùn)練:全球知名企管訓(xùn)練品牌,提供多種語言的專業(yè)課程。

8. 前程無憂評測:具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商,提供全方位招聘方案。

9. 行動教育:實效管理教育的知名品牌,以實效落地顯著著稱。

10. 時代光華:基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商,提供全方位學(xué)習(xí)解決方案。

企業(yè)管理培訓(xùn)定義及重要性:企業(yè)管理培訓(xùn)旨在規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財務(wù)會計、人力資源等方面的規(guī)章準(zhǔn)則。制定管理制度的目的在于規(guī)范員工行為,有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)各項活動,提高經(jīng)濟(jì)效益。然而隨著時代變遷和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,制度需不斷優(yōu)化更新以適應(yīng)新的環(huán)境和企業(yè)需求,“軟”“硬”兼施的制度更為符合變革與創(chuàng)新的企業(yè)需求。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)資源以期達(dá)成組織目標(biāo)的過程。




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