這是一篇關(guān)于宜賓市藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理制度的文章。為了加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性，規(guī)范員工行為并提高員工素質(zhì)，公司制定了該制度。該制度適用于公司全體人員，并遵循有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰、制度面前人人平等的原則。文章中詳細(xì)描述了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的種類(lèi)，包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以及精神懲罰和物質(zhì)懲罰。文章還列出了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體內(nèi)容和規(guī)則，例如獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則等。
宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司獎(jiǎng)懲管理制度概述
一、目的
為了加強(qiáng)宜賓市藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和主動(dòng)性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，我們特制定此獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理制度。
二、適用范圍
此制度適用于宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司全體員工。
三、獎(jiǎng)懲原則
我們堅(jiān)持有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰的原則，制度面前人人平等。
四、獎(jiǎng)懲種類(lèi)
1. 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：
精神獎(jiǎng)勵(lì)：包括表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功等；
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括一次性獎(jiǎng)金、晉級(jí)、其他（如旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等）。
2. 處罰種類(lèi)：
精神懲罰：包括警告、通報(bào)批評(píng)、記過(guò)、辭退、開(kāi)除等；
物質(zhì)懲罰：包括一次性罰款、降級(jí)等。
五、獎(jiǎng)懲內(nèi)容
1. 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：
獎(jiǎng)勵(lì)范圍：對(duì)完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)的員工，或在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果的員工，或提出積極、有實(shí)效的合理化建議的員工等。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：包括表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功等，具體規(guī)則視員工表現(xiàn)而定。如，對(duì)于工作積極、忠于職守的員工，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的員工，應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 處罰內(nèi)容：
處罰范圍：對(duì)于違反公司規(guī)章制度，工作失誤，損害公司利益等的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
處罰規(guī)則：從警告到開(kāi)除，視員工犯錯(cuò)的程度和性質(zhì)而定。
六、具體獎(jiǎng)懲細(xì)則
此處可以詳細(xì)列舉各種具體情境下的獎(jiǎng)懲細(xì)則，如對(duì)于不同類(lèi)型的違規(guī)行為如何處罰，對(duì)于不同類(lèi)型的優(yōu)秀表現(xiàn)如何獎(jiǎng)勵(lì)等。
5. 員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度
員工有下列出色表現(xiàn)的行為，將酌情給予記小功至記大功等不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)：
一、積極鉆研并改善工作方法，顯著提高工作效率或有效降低成本；
二、對(duì)公司業(yè)務(wù)有大膽創(chuàng)新或卓越貢獻(xiàn)；
三、對(duì)公司或國(guó)家有突出貢獻(xiàn)；
四、及時(shí)制止危害公司和國(guó)家的事件，避免重大損失；
五、見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng)和稱(chēng)贊；
六、拓展公司業(yè)務(wù)，取得優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
七、拾金不昧，價(jià)值較高；
八、其它應(yīng)當(dāng)給予記小功獎(jiǎng)勵(lì)的情形。
特別地，員工有下列杰出表現(xiàn)之一者，將給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)，并可能伴隨獎(jiǎng)金（每次獎(jiǎng)金為500元至2000元不等）和書(shū)面公告：
一、在工作或技術(shù)上實(shí)現(xiàn)顯著創(chuàng)新，取得重大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；
二、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司避免或減少重大損失；
三、提出合理化建議，完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面并取得積極效果；
四、與壞人壞事斗爭(zhēng)，維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)；
五、對(duì)公司或國(guó)家發(fā)展有重大貢獻(xiàn)；
六、對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明或革新，成效顯著；
七、事先舉報(bào)或阻止危害公司和國(guó)家的事件，避免重大損失；
八、對(duì)社會(huì)現(xiàn)象如天災(zāi)、人禍、犯罪等不顧安危，見(jiàn)義勇為；
九、拓展公司業(yè)務(wù)，取得驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
十、獲得社會(huì)重大榮譽(yù)。 以及其他應(yīng)當(dāng)給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的情形。
（8）未如實(shí)申報(bào)各類(lèi)費(fèi)用及數(shù)量，如虛報(bào)差旅費(fèi)用、擅自多開(kāi)發(fā)票、濫用公款、虛報(bào)加班時(shí)長(zhǎng)等；
（9）工作期間工作態(tài)度不端正，懶散懈?。?/p>
（10）未能及時(shí)向直屬上級(jí)報(bào)告工傷或意外事件及重要情況；
（11）發(fā)現(xiàn)公司同事違反規(guī)章制度未予制止或故意隱瞞、包庇；
（12）擅自使用或損壞公司財(cái)物，造成較小損失；
（13）未經(jīng)許可，攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；
（14）故意損毀公文；
（15）虛報(bào)工作業(yè)績(jī)或偽造工作記錄；
（16）遺失重要公文（含物品、物料等）；
（17）違反安全規(guī)定，導(dǎo)致公司遭受重大損失；
（18）未完成工作任務(wù)，造成較大影響或損失；
（19）隨意丟棄公司財(cái)物（包括廢棄物品）；
（20）行為與上述情況類(lèi)似的不當(dāng)行為。
員工有下列情形之一者，應(yīng)給予降級(jí)處分：
（1）泄露公司商業(yè)秘密；
（2）打探他人薪資福利待遇；
（3）因疏忽職守給公司造成重大影響或損失；
（4）不能勝任本職工作，工作能力欠缺；
（5）藐視公司規(guī)章制度，傳播負(fù)面情緒；
（6）管理人員濫用職權(quán)，給公司造成財(cái)產(chǎn)損失；
（7）其他與上述情況類(lèi)似的行為。
員工有下列情形之一者，應(yīng)給予辭退處分（可合并罰款，罰款金額在200-500元之間，并以書(shū)面形式公告）：
（1）破壞公司財(cái)物，造成重大損失；
（2）不服從主管合理指導(dǎo)，經(jīng)多次勸導(dǎo)仍不改正；
（3）在其他公司或單位兼職；
（4）試用期被證明不符合錄用條件；
（5）不能勝任本職工作或無(wú)法達(dá)到同類(lèi)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)培訓(xùn)后仍無(wú)法勝任；
（6）散布同事間的流言蜚語(yǔ)或故意制造矛盾；
（7）在禁煙區(qū)吸煙；
（8）參與非法組織；
（9）明知下屬有違反廉潔守則的行為卻包庇或不舉報(bào)；
（10）故意違反安全規(guī)定，危害其他員工安全；
（11）填寫(xiě)公司文件時(shí)偽造資料或篡改記錄；
（12）應(yīng)征時(shí)隱瞞或虛報(bào)個(gè)人信息；
（13）透露自己的薪資福利待遇給他人；
（14）連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工6天以上；
（15）在任何場(chǎng)合做出損害公司形象、聲譽(yù)的言行；
（16）其他與上述情況類(lèi)似的行為。
員工有下列情形之一者，應(yīng)給予開(kāi)除處分（可合并罰款，罰款金額在500-2000元之間，并以書(shū)面形式公告）：
（3）在一年內(nèi)獲得兩次記大功獎(jiǎng)勵(lì)可以抵消一次降級(jí)懲罰。這是我們的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的一部分。
接下來(lái)，我們來(lái)詳細(xì)解析一下我們的獎(jiǎng)懲流程：
5.4. 獎(jiǎng)懲程序細(xì)則。
5.4.1. 當(dāng)部門(mén)內(nèi)需要對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)或者警告、通報(bào)批評(píng)、記過(guò)等懲罰時(shí)，應(yīng)由部門(mén)發(fā)布文件公布，文件由部門(mén)主管或經(jīng)理起草，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，最后由人事行政部執(zhí)行。
5.4.2. 若需要進(jìn)行記小功、記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，或者降級(jí)、辭退、開(kāi)除等較重懲罰時(shí)，部門(mén)需發(fā)布文件，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人起草，經(jīng)人事行政總監(jiān)審核后，最終需由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.4.3. 若外部部門(mén)提議表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)本部門(mén)員工，或投訴需進(jìn)行警告、通報(bào)批評(píng)等懲罰時(shí)，提議人需將相關(guān)信息反饋給人事行政部。經(jīng)調(diào)查確認(rèn)后，由人事行政部發(fā)布文件，并由當(dāng)事人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，最終由人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)。
5.4.4. 對(duì)于更嚴(yán)重的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，如記小功、記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的提議，或投訴需進(jìn)行降級(jí)、辭退、開(kāi)除等懲罰時(shí)，同樣需經(jīng)過(guò)人事行政部的調(diào)查確認(rèn)，并由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事行政總監(jiān)、公司總經(jīng)理多級(jí)審核批準(zhǔn)。
5.4.5. 人事行政部若提議對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，將與當(dāng)事人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人商議確定后，由人事行政部發(fā)布文件并批準(zhǔn)公布。
5.4.6. 在執(zhí)行員工懲罰時(shí)，可能會(huì)根據(jù)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的連帶責(zé)任懲罰。
5.4.7. 在處理員工違紀(jì)事件時(shí)，我們將遵循以教育為主，懲罰為輔的原則。
關(guān)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，我們將在當(dāng)月工資中（發(fā)文所在月份）進(jìn)行兌現(xiàn)。
宜賓心靈之約心理咨詢(xún)是一家專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，我們致力于為客戶(hù)提供高質(zhì)量的心理咨詢(xún)服務(wù)。我們明白每個(gè)客戶(hù)的咨詢(xún)需求都是獨(dú)特的，因此我們也提供多種不同的咨詢(xún)方案，以適應(yīng)不同的需求。這些咨詢(xún)服務(wù)的費(fèi)用也是因人而異的。
1. 面對(duì)面咨詢(xún)：這是我們的最常見(jiàn)咨詢(xún)方式。在咨詢(xún)師的指導(dǎo)下，客戶(hù)可以逐漸發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并學(xué)會(huì)有效的應(yīng)對(duì)策略，達(dá)到舒緩壓力、緩解焦慮等良好效果。面對(duì)面咨詢(xún)的費(fèi)用根據(jù)咨詢(xún)的時(shí)間和具體內(nèi)容而定，通常在150-300元/小時(shí)之間。
2. 在線咨詢(xún)：除了面對(duì)面咨詢(xún)，我們還提供便捷的在線咨詢(xún)服務(wù)。無(wú)論客戶(hù)在家中還是其他地方，都可以通過(guò)電話、網(wǎng)站、微信等方式進(jìn)行咨詢(xún)。在線咨詢(xún)的費(fèi)用更為實(shí)惠，通常在100-150元/小時(shí)之間。
3. 咨詢(xún)方案：除了咨詢(xún)形式，我們還提供多種不同的咨詢(xún)方案，包括短期咨詢(xún)、長(zhǎng)期咨詢(xún)、家庭咨詢(xún)、情感咨詢(xún)等。每種方案的費(fèi)用都不一樣，具體費(fèi)用可以在咨詢(xún)前與咨詢(xún)師溝通確認(rèn)。
值得注意的是，心理咨詢(xún)的費(fèi)用并不直接決定咨詢(xún)效果。選擇適合自己的咨詢(xún)方式和方案，以及與咨詢(xún)師的溝通合作，才是提高自我認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的關(guān)鍵。我們?cè)谧稍?xún)前會(huì)提供充分的信息，幫助客戶(hù)做出合適的選擇，確保提供有效且優(yōu)質(zhì)的心理咨詢(xún)服務(wù)。我們提供多種形式的心理咨詢(xún)服務(wù)，費(fèi)用因服務(wù)形式和內(nèi)容而異?？蛻?hù)可以根據(jù)自己的需求、實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行選擇，確保獲得物有所值的心理咨詢(xún)服務(wù)。
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