風(fēng)銳視覺是東北地區(qū)擁有資深實訓(xùn)認證資質(zhì)和陳列軟裝服務(wù)平臺的連鎖機構(gòu)，其總部設(shè)在沈陽和大連，擁有眾多資深講師。多年來，風(fēng)銳視覺一直致力于幫助大學(xué)生實習(xí)就業(yè)，推動時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
從2017年至2019年，風(fēng)銳視覺的角色逐漸從時尚教育為主的培訓(xùn)機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放脐惲蟹?wù)和設(shè)計的提供者。期間，我們與多所高等院校如魯迅美術(shù)學(xué)院、沈陽師范大學(xué)等建立了校企合作平臺，與多家知名品牌合作推薦就業(yè)，定期舉辦招聘會。去年，我們的就業(yè)率高達92%，成為國內(nèi)高就業(yè)率的陳列師實訓(xùn)機構(gòu)之一。
風(fēng)銳視覺為學(xué)員提供多品牌、多品類的實戰(zhàn)練習(xí)機會，相較于內(nèi)部模擬環(huán)境，我們的實練更貼近真實工作狀態(tài)，確保學(xué)員能在更廣闊的就業(yè)領(lǐng)域中找到自己的位置。無論是輕奢品牌還是買手集合店，無論是服飾還是家居品牌，從賣場空間動線設(shè)計到買手店的組貨和整合陳列，學(xué)員都能精通每一項技能。
我們的課程以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，從櫥窗設(shè)計效果圖到真實的櫥窗制作和道具研發(fā)，全部實戰(zhàn)教學(xué)，嚴格把控預(yù)算和材料。讓每一位學(xué)員都能學(xué)到真正實用的技能。我們還將學(xué)員的設(shè)計作品推薦給各大品牌，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)的緊密結(jié)合。
在推薦管理類書籍方面，對于管理者來說，《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后的又一項革命性自主培訓(xùn)產(chǎn)品?，F(xiàn)在，普通的中高階管理者也能感受到像CEO一樣的卓越培訓(xùn)體驗，輕松實現(xiàn)個人成長?！豆芾淼膶嵺`》、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《基業(yè)長青》等都是管理者必讀的經(jīng)典之作。這些書籍為管理者提供了豐富的理論知識和實踐指導(dǎo)。
對于如何管理員工，首先領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做好榜樣。建立完善的獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。按時發(fā)放工資福利，調(diào)動員工的積極性。在日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)要靈活多變，該嚴厲時一本正經(jīng)，閑暇時嘮嘮家常。要多進行人性化的管理，理解員工的生存壓力，適當(dāng)降低工作量，送上關(guān)懷和溫暖。信任員工是管理的基礎(chǔ)，面對工作問題給予員工機會和信任，激發(fā)他們的感激和進取之心。針對不同類型的員工，有不同的管理方式。對于不得力的員工要以寬容、關(guān)愛、真誠之心對待他們，建立公平而嚴格的競爭和淘汰機制來鞭策他們。對于刺頭型員工，需要采用更加靈活的管理方式。
刺頭型員工以其獨特的個性與才華在餐飲企業(yè)中獨樹一幟。他們聰明、好動，充滿個性，不拘泥于傳統(tǒng)形式，常常在奇思妙想方面表現(xiàn)出色。與他們和平相處，需要充分利用他們的獨特個性，給予他們展現(xiàn)“個人魅力”的空間，同時充分發(fā)揮他們的才能。刺頭型員工的出現(xiàn)，正是餐飲企業(yè)破舊立新的契機，只要合理利用他們的長處，企業(yè)的人際關(guān)系必將更加自由、開放、和諧。
對于分析狂型員工，他們在面對任務(wù)時喜歡深入研究細節(jié)，有時可能忽視你的指示。分配任務(wù)時，應(yīng)明確工作重點和標準，定期溝通工作進展，并在他們?nèi)〉眠M展時給予表揚。
爭強好勝型員工則自信過高，常有輕視他人的態(tài)度。面對這類員工，不應(yīng)動怒或刻意壓制他們。若你的不足是他們的輕視原因，應(yīng)坦然承認并改進；若是他們覺得懷才不遇，應(yīng)為他們創(chuàng)造展現(xiàn)才能的機會。
對于官迷型員工，為了達到晉升的目的，他們可能會采取各種手段。為防止這種現(xiàn)象，應(yīng)建立正常的上下級關(guān)系，不建立特殊關(guān)系；避免個人親信的出現(xiàn)；警惕特殊待遇和交往行為；實行廣泛的民主管理，避免封建家長制作風(fēng)。
缺陷型員工在犯錯后會后悔并采取補救措施。若過失未造成嚴重后果且性質(zhì)不嚴重，可以不予追究，以保護其自尊心并給他改正的機會。當(dāng)他們在工作中受指責(zé)時，應(yīng)給予支持而非指責(zé)或犧牲他人。關(guān)鍵時刻的維護勝過平時的百次維護。
狂妄型員工深知自己的影響力，因此常恐嚇他人以獲取所需。對他們應(yīng)宣布嚴格的管理制度并堅決處理違規(guī)行為；在公開和私下場合警告他們并告誡其他員工不要與之合流以孤立對方。
事兒媽型員工大小事情都嘮叨，心態(tài)不穩(wěn)定且講究特別多。對這類員工要清晰交代任務(wù)并賦予相應(yīng)的權(quán)力，同時施加一定的壓力以改變其依賴心理。在他們嘮叨時不要輕易表態(tài)。
硬漢型員工是有原則且不易接受失敗的人。他們個性強、坦誠直爽。英明的經(jīng)營者會栽培這種人才并給他們私人輔導(dǎo)以提高其社交技巧。循規(guī)蹈矩型員工墨守成規(guī)且缺乏遠見但做事認真負責(zé)且易于管理。對于這類員工不宜委以重任但應(yīng)肯定其工作態(tài)度。對于勤奮低效率型的員工應(yīng)稱贊其工作精神并讓他們處理瑣事因其確實精神可嘉但難以承擔(dān)其他重要任務(wù)。對于情緒型員工需先了解情緒原因然后對癥下藥解決困擾問題如私人困擾、自卑感、挫折或過度疲勞等。對于反骨型員工應(yīng)用溫和的態(tài)度和較低姿態(tài)的言語保持關(guān)系并盡可能維持良好的工作關(guān)系以避免矛盾升級；對于倚老賣老型員工應(yīng)尊重其經(jīng)驗和貢獻并誠心地稱贊其工作表現(xiàn)以平衡其心態(tài)促進合作；對于報喜不報憂型員工應(yīng)冷靜調(diào)查事實真相避免被美麗的言辭所蒙蔽并結(jié)合多人意見做出決策；對于空談型員工應(yīng)避免過度依賴口才而應(yīng)注重實際能力與工作效率的提升確保企業(yè)真正需要的是會說也會做的人；對于桀驁不訓(xùn)型員工需要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞酱_保企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定同時激發(fā)其潛力為企業(yè)創(chuàng)造價值。根治員工行為桀驁不馴的問題，一種重要的策略就是：“賦予員工合理的職務(wù)和責(zé)任”。這一方法在實際操作中往往效果顯著。
十八、如何管理獨斷專行的員工
獨斷專行的員工通常具備出色的工作能力，他們難以被他人說服，甚至駁倒他們的一句話都極為困難。管理這類員工，就像在馴馬一樣，需要技巧和耐心。稍有疏忽，可能會遭遇挫折。一旦你能夠成功駕馭這類員工，他們往往會成為你的得力助手。
十九、如何管理受家庭問題影響的員工
當(dāng)員工的家庭問題影響到工作時，應(yīng)以寬容和理解的態(tài)度來對待。避免說一些諸如“好男兒不為家所困”之類的話，以免引起員工的反感。最好的方法是主動幫助員工解決家庭問題，讓他們盡快擺脫困境。為此，你可以親自出面或委托專業(yè)人士來處理這些家庭糾紛。這樣不僅能解決員工的實際問題，還能展現(xiàn)你的仁愛之心。
二十、如何管理經(jīng)常缺勤的員工
對于經(jīng)常缺勤的員工，首先要了解他們?nèi)鼻诘脑?。以下是一些減少缺勤的方法：
1. 加強考勤制度的管理。
2. 嚴格執(zhí)行懲罰制度。
3. 設(shè)立獎勵全勤的制度。
4. 深入了解員工缺勤的具體原因。
對于以下三種類型的員工，可能無法挽救：
1. 對工作或工資缺乏興趣。
2. 樂于追求工作以外的樂趣而忽略工作。
3. 故意缺勤、制造麻煩或?qū)ぷ鳝h(huán)境造成負面影響。
二十一、如何管理自私自利的員工
對于自私自利的員工，可以通過以下方法進行管理：
1. 以身作則，展示團隊合作和互助的重要性。
2. 鼓勵集體協(xié)作，讓集體來幫助員工糾正自私行為。
3. 在會議上強調(diào)員工的工作不僅僅限于規(guī)定的職責(zé)范圍。
4. 對于極度自私的員工，如果無法通過引導(dǎo)改善，應(yīng)考慮直接交談或選擇辭退。
二十二、如何管理嫉妒心重的員工
嫉妒是一種常見的心理現(xiàn)象，它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心。不應(yīng)壓制員工的嫉妒心理，而應(yīng)通過正確的引導(dǎo)，提倡正當(dāng)競爭，抑制不正當(dāng)競爭行為。通過巧妙的引導(dǎo)，幫助員工以積極的心態(tài)看待自己與他人，從而消除負面情緒，提高工作效率。
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