組別管理中的“組長(zhǎng)”通常被稱(chēng)為“Team Leader”，這是初級(jí)的管理層級(jí)。再往上，有“課長(zhǎng)”，其英文對(duì)應(yīng)為“Supervisor”。再進(jìn)一步，有“專(zhuān)理”，即“Assistant Manager”，意為經(jīng)理助理。緊接著是“經(jīng)理”，其英文翻譯為“Manager”。資深的經(jīng)理則被稱(chēng)為“Senior Manager”，亦即“資深經(jīng)理”。當(dāng)職位再升一級(jí)時(shí)，我們有了“協(xié)理”，其英文對(duì)應(yīng)為“Assistant General Manager”，意為總經(jīng)理助理。稍低于副總經(jīng)理一級(jí)的職位則可稱(chēng)作“Director”（總監(jiān)）。副總經(jīng)理的英文簡(jiǎn)寫(xiě)為“VICE GM”。再往上，有“資深副總經(jīng)理”和“總經(jīng)理”，分別用英文表示為“Senior Vice GM”和“GM”。在臺(tái)資企業(yè)中，還有一種特殊的職位——“總裁特別助理（特助）”，其英文表述為“Special Assistant to President”。
在富士康公司，特助這一職位并不屬于傳統(tǒng)的管理層級(jí)，而是一種象征身份和地位的稱(chēng)號(hào)，類(lèi)似于爵位，沒(méi)有實(shí)際的管理權(quán)力。
對(duì)于臺(tái)資企業(yè)的特點(diǎn)，首先體現(xiàn)在其管理模式上，即自我流動(dòng)式發(fā)展。這種模式使得企業(yè)更傾向于掌握公司的控制權(quán)和管理權(quán)，而非僅僅持有控股權(quán)。非家族成員往往難以獲得真正的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力。由于企業(yè)發(fā)展策略的考慮，臺(tái)資企業(yè)逐漸將經(jīng)營(yíng)重心從臺(tái)灣地區(qū)轉(zhuǎn)移至大陸地區(qū)，投資金額往往較大。臺(tái)資企業(yè)在大陸市場(chǎng)的定位意識(shí)日益增強(qiáng)，更傾向于在大陸進(jìn)行資產(chǎn)整合和規(guī)范運(yùn)營(yíng)。
關(guān)于出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，首先涉及到出差伙食補(bǔ)助。根據(jù)出差地區(qū)的不同，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)有所差異。國(guó)外地區(qū)分為發(fā)達(dá)國(guó)家與一般國(guó)家，國(guó)內(nèi)地區(qū)則分為一類(lèi)地區(qū)與二類(lèi)地區(qū)。補(bǔ)助金額根據(jù)地區(qū)和職位的不同而有所調(diào)整。出差住宿報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)也根據(jù)職位和出差地區(qū)的不同而有所差異。
在*和國(guó)家機(jī)關(guān)的差旅費(fèi)管理方面，有嚴(yán)格的規(guī)章制度。差旅費(fèi)包括城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)等。各單位應(yīng)當(dāng)建立健全公務(wù)出差審批制度，嚴(yán)格控制出差人數(shù)和天數(shù)，嚴(yán)禁無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的差旅活動(dòng)。財(cái)政部根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、市場(chǎng)價(jià)格及消費(fèi)水平適時(shí)調(diào)整差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
以上內(nèi)容僅供參考，具體的管理職級(jí)稱(chēng)呼及規(guī)定可能因企業(yè)、地區(qū)或國(guó)家的不同而有所差異。第十六條 伙食補(bǔ)助費(fèi)用計(jì)算
伙食補(bǔ)助費(fèi)將依據(jù)出差的自然天數(shù)（日歷日）進(jìn)行計(jì)算，并且將按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包干使用。
第十七條 伙食補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定
各地區(qū)財(cái)政部門(mén)需依據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、市場(chǎng)價(jià)格、消費(fèi)水平等因素，結(jié)合當(dāng)?shù)毓珓?wù)接待工作餐、會(huì)議用餐等標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的伙食補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)需上報(bào)至財(cái)政部，經(jīng)財(cái)政部統(tǒng)籌研究并反饋地方審核確認(rèn)后，將作為*單位工作人員到相應(yīng)地區(qū)出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)依據(jù)。
第十八條 差旅人員餐飲安排
差旅人員應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)餐費(fèi)。若由接待單位統(tǒng)一安排用餐的，需向接待單位繳納相應(yīng)的餐費(fèi)。
第五章 市內(nèi)交通費(fèi)管理
第十九條 定義
市內(nèi)交通費(fèi)是指工作人員因公出差期間在市內(nèi)所產(chǎn)生的交通費(fèi)用。
第二十條 費(fèi)用計(jì)算與報(bào)銷(xiāo)
市內(nèi)交通費(fèi)將按照出差的自然天數(shù)進(jìn)行計(jì)算，每人每天設(shè)定為80元進(jìn)行包干使用。
第二十一條 交通費(fèi)用管理
若差旅人員由接待單位或其他單位提供交通工具，應(yīng)向其交納相關(guān)費(fèi)用。
第六章 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定
第二十二條 差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定
差旅費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行開(kāi)支，由所在單位承擔(dān)，不得轉(zhuǎn)嫁給下級(jí)單位、企業(yè)或其他單位。
第二十三條 交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定
城市間交通費(fèi)將根據(jù)乘坐的交通工具等級(jí)憑據(jù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)；訂票費(fèi)、經(jīng)批準(zhǔn)的簽轉(zhuǎn)或退票費(fèi)、交通意外保險(xiǎn)費(fèi)等將憑據(jù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)；住宿費(fèi)在標(biāo)準(zhǔn)限額之內(nèi)可憑發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；伙食補(bǔ)助費(fèi)將根據(jù)出差目的地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，在途期間的補(bǔ)助則按照當(dāng)天最后到達(dá)目的地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；市內(nèi)交通費(fèi)將按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。對(duì)于不符合規(guī)定的開(kāi)支，超支部分需由個(gè)人自行承擔(dān)。
第二十四條 報(bào)銷(xiāo)手續(xù)辦理
工作人員出差結(jié)束后應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，提供出差審批單、機(jī)票、車(chē)票、住等憑證。住宿費(fèi)、機(jī)票支出等應(yīng)按規(guī)定使用公務(wù)卡進(jìn)行結(jié)算。
第二十五條 財(cái)務(wù)審核要求
財(cái)務(wù)部門(mén)需嚴(yán)格按照規(guī)定審核差旅費(fèi)的開(kāi)支情況，對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的出差以及超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)支將不予報(bào)銷(xiāo)。若實(shí)際發(fā)生住宿而無(wú)住的，不得報(bào)銷(xiāo)相關(guān)住宿費(fèi)及城市間交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。
企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與行為管理應(yīng)當(dāng)相互配合，相互支持，就像人的雙手協(xié)同工作才能發(fā)揮出*的效能。兩者相輔相成，缺一不可，若其中任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)管理體系造成不良影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，遭遇重大阻礙。
深圳東湖賓館是一個(gè)由臺(tái)灣同胞黃照滿(mǎn)先生投資經(jīng)營(yíng)的臺(tái)資企業(yè)，其在深圳的地位獨(dú)一無(wú)二。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一直表現(xiàn)出色。在1984年，該賓館的住房率達(dá)到了巔峰，最高月份住房率達(dá)到了百分之百，即使在淡季也能保持75%以上的住房率。僅僅在1984年這一年，深圳東湖賓館就創(chuàng)造了超過(guò)130萬(wàn)元的外匯券純利潤(rùn)，其業(yè)績(jī)輝煌令人矚目。不僅如此，該賓館還曾被廣東省評(píng)為省級(jí)精神文明建設(shè)單位，充分體現(xiàn)了其卓越的管理水平和精神文明建設(shè)成果。
參考來(lái)源：臺(tái)資企業(yè)相關(guān)文獻(xiàn)資料。
我們強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理中業(yè)務(wù)管理與行為管理的重要性及其相互關(guān)系。通過(guò)深圳東湖賓館的成功案例，展示了企業(yè)管理和精神文明建設(shè)相結(jié)合所帶來(lái)的積極成果。希望這樣的表述方式能夠給讀者帶來(lái)啟發(fā)和借鑒。
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