相對于本土企業(yè)，臺資企業(yè)通常具有一些獨特的特點。
一、優(yōu)點：
1. 臺資企業(yè)管理模式借鑒了日本的管理經(jīng)驗，其在機構設置、流程管理以及產(chǎn)品可追溯性方面做得非常細致且自成體系。臺資企業(yè)往往對自己的管理模式頗為自信，并可能對本土企業(yè)的管理模式有所偏見。
2. 臺資企業(yè)在資本和財務方面擁有科學和成熟的運作方式，通常能夠取得商業(yè)成功。
3. 臺資企業(yè)嚴格遵守國家勞動法規(guī)，對加班時間有嚴格的限制。
4. 臺資企業(yè)以誠信著稱。
二、缺點：
1. 員工收入相對較低，特別是普通員工和一線工人，由于加班時間受限，收入往往不如其他同行。他們有時不得不遠離家鄉(xiāng)去打工。
2. 存在官僚化問題，機構可能過于臃腫，辦事效率雖然高但效能并不理想。
3. 基層管理混亂，一線工人和一線管理者之間的沖突較大。
擴展而言，臺資企業(yè)是由臺灣同胞投資興建的企業(yè)。投資方式可以是獨資、合作或合資。臺資企業(yè)的定義是基于投資對象，而非經(jīng)營方式。從管理對象來看，管理可分為業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理更側重于組織資源的管理，如財務、材料和產(chǎn)品等；而行為管理則更側重于組織成員行為的管理，包括組織設計、機制變革、激勵、工作計劃、團隊協(xié)作和文化等方面。業(yè)務管理和行為管理相互依存，共同協(xié)作才能更好地發(fā)揮管理作用。一旦任何一方面出現(xiàn)問題，都會對整體管理帶來負面影響。
以深圳東湖賓館為例，該賓館由臺灣同胞黃照滿先生投資經(jīng)營，是深圳的第一家臺資企業(yè)。自開業(yè)以來，經(jīng)營情況一直良好。其管理模式和業(yè)務操作得到了廣大客戶的認可。臺資企業(yè)管理職級的中英文稱謂及級別從低到高依次為：組長（Team Leader）、課長（Supervisor）、專理（Assistant Manager）、經(jīng)理（Manager）、資深經(jīng)理（Senior Manager）、協(xié)理（Assistant General Manager）、副總經(jīng)理（Vice GM）、資深副總經(jīng)理（Senior Vice GM）、總經(jīng)理（GM）以及總裁特別助理（特助）（Special Assistant to President）。在富士康，這一職位并非傳統(tǒng)意義上的管理職位，更像是一種身份和地位的象征，類似于爵位制度，并不具備實際的管理權力。地位較高的總經(jīng)理往往會擁有“特助”的頭銜。副總裁或總裁的職位則為Vice/President。
臺資企業(yè)的管理特色與市場定位
1. 管理模式的內(nèi)部傳遞與自我流動：臺資企業(yè)極為重視公司控制權和管理權的集中。在家族經(jīng)營的背景下，控股權不僅在家族內(nèi)部代代相傳，非家族成員很難獲得實質(zhì)的經(jīng)營決策權力。企業(yè)采用自我流動式發(fā)展模式，通過不斷創(chuàng)立新公司，以滾動發(fā)展的方式實現(xiàn)擴張，確保所有權與經(jīng)營權的統(tǒng)一。這種管理體制因其獨特性和長期效益得以持續(xù)存在和發(fā)展。
2. 經(jīng)營重心的戰(zhàn)略轉移：隨著企業(yè)的發(fā)展和考量，臺灣的上市公司不再局限于本土發(fā)展。它們紛紛在大陸進行大規(guī)模投資，甚至在某些情況下，大陸公司的經(jīng)營規(guī)模超過了公司。這些企業(yè)的經(jīng)營重心逐漸從臺灣轉移至大陸，反映出長遠的市場戰(zhàn)略布局。
3. 市場定位意識的提升與大陸市場的吸引力：對于臺資企業(yè)來說，在大陸上市相較于在臺灣上市更容易獲得政策支持和市場資源。大陸經(jīng)濟的巨大潛力和資本市場的繁榮深深吸引著臺資企業(yè)。大陸市場促使臺資企業(yè)更加規(guī)范地進行資源整合，深化兩岸經(jīng)濟合作，最終實現(xiàn)臺灣經(jīng)濟與大陸經(jīng)濟的深度融合。在這樣的背景下，臺資企業(yè)的市場定位意識也得到了顯著提高。
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