臺資企業(yè)的管理職級體系中，各職位的中英文稱謂及其級別順序如下：
1. 組長：Team Leader
2. 課長：Supervisor
3. 專理：即經理助理，英文為Assistant Manager
4. 經理：Manager
5. 資深經理：Senior Manager，也就是我們常說的高級經理。
6. 協(xié)理：英文為Assistant General Manager，相當于總經理助理。此職位比副總經理低一級，也可以稱為Director（總監(jiān)）。
7. 副總經理：Vice GM
8. 資深副總經理：Senior Vice GM
9. 總經理：GM
10. 總裁特別助理（特助）：Special Assistant to President。在富士康，這一職位并非傳統(tǒng)的管理職位，而是更多象征身份和地位，類似于“爵位”，并無實際管理權力。通常地位較高的總經理會擁有此頭銜。
11. 副總裁/總裁：Vice/President
關于臺資企業(yè)的特點，在新形勢下有以下幾點值得關注：
一、管理模式自我流動：臺資企業(yè)非常看重公司的控制權和管理權，并不愿意只持有控股權。非家族成員通常難以獲得真正的經營管理權力。臺資企業(yè)采用自我流動式發(fā)展模式，通過不斷設立新公司，實現所有權與經營權的合一。
二、經營重心逐步轉移：由于企業(yè)發(fā)展考慮，臺灣當地的上市公司不僅限于在臺灣地區(qū)發(fā)展，往往也在大陸進行大規(guī)模投資，甚至大陸公司的經營規(guī)模超過臺灣當地公司，經營重心逐漸從臺灣地區(qū)向大陸轉移。
三、市場定位意識提高：臺資企業(yè)在大陸上市相較于在臺灣更容易獲得頂層支持。大陸市場的活力和潛力吸引臺資企業(yè)，推動其更加規(guī)范地進行資產整合，深化兩岸關系，最終使臺灣經濟更深入地融入大陸經濟。
拓展而言，相對于本土企業(yè)，臺資企業(yè)具有以下優(yōu)點和缺點：
優(yōu)點：
1. 臺資企業(yè)管理模式學習自日本，機構設置、流程管理、產品可追溯性等方面做得細致且自成體系。
2. 資本和財務運作科學成熟，往往能取得商業(yè)成功。
3. 遵守國家勞動法規(guī)，對加班有嚴格限制。
4. 臺資企業(yè)誠信度高。
缺點：
1. 員工收入較低，尤其是一線工人。
2. 官僚化現象嚴重，機構臃腫，人浮于事，辦事效能差。
3. 基層管理混亂，一線工人和一線管理者的沖突較大。
臺資企業(yè)是由臺灣同胞投資興建的企業(yè)，投資方式可以是獨資、合作或合資。從管理對象來看，管理可分為業(yè)務管理和行為管理。臺資企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理是相輔相成的，需配合發(fā)揮管理作用。若其中任何一手出了問題，都會對管理的整體帶來損失。例如深圳東湖賓館，由臺灣同胞黃照滿先生投資經營，是深圳的第一家臺資企業(yè)，經營狀況一直良好。
在企業(yè)管理與員工關系的理解上，臺灣企業(yè)展現出了一種獨特且富有哲理的視角。
2. 態(tài)度決定企業(yè)中的一切：在臺灣，當地企業(yè)十分注重員工態(tài)度。企業(yè)的老板們常常以信任為基石與員工合作，這種信任甚至超越了書面的雇傭合同。他們深知，將企業(yè)交付給員工本身就是對其的信賴。即便存在書面合同，但如果表現不佳，員工仍需離開。多年的合作使許多中層干部與老板建立了深厚的信任關系，他們深知自己的職責與使命。
3. 親情文化的力量：優(yōu)秀的臺資企業(yè)在經營中融入了許多儒家思想的元素，如親情、家庭氛圍、和睦與勤奮。他們致力于構建一種親情文化、家庭文化的氛圍，以此激發(fā)員工的士氣，并形成對企業(yè)的忠誠度。這種文化讓員工感到被尊重和珍視，也使得企業(yè)更加團結和穩(wěn)定。
4. 重視潛力與態(tài)度：臺灣企業(yè)在選拔和培養(yǎng)人才時，更加注重一個人的態(tài)度和潛力，而非僅僅看重他的經驗。他們堅信，經驗可以積累，能力可以培養(yǎng)，但一個人的態(tài)度和潛力卻是難以改變的。他們更看重那些具有積極態(tài)度和潛力的員工，認為他們是企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。
臺灣企業(yè)的管理哲學和員工關系處理方式值得我們借鑒和學習。通過重視態(tài)度、親情文化和潛力培訓，他們不僅凝聚了員工的士氣，還形成了對企業(yè)的忠誠度，從而實現了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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