一、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍
管理咨詢公司從事的業(yè)務(wù)包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息等多個(gè)方面的管理與咨詢。這涉及設(shè)備工藝管理、作業(yè)流程管理、文化與機(jī)制改革以及整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的搭建與優(yōu)化等。還包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)到投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的全過程管理咨詢。在人力資源管理方面，涵蓋了統(tǒng)計(jì)管理等內(nèi)容。除此之外，公司也關(guān)注經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面以及職工層面的各種問題。公司也管理物料資源、技術(shù)資源等方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容。業(yè)務(wù)范圍非常廣泛。企業(yè)與管理咨詢公司可以圍繞戰(zhàn)略、營(yíng)銷等不同層面開展全方位的合作。
二、管理咨詢公司的工作性質(zhì)與特點(diǎn)
管理咨詢公司的主要職責(zé)是為企業(yè)或者其他公司提供智慧支持服務(wù)的企業(yè)機(jī)構(gòu)，俗稱顧問公司或咨詢公司。這些公司通過專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累為客戶提供專業(yè)化的腦力服務(wù)。它們的咨詢模式一直處于不斷探索與發(fā)展的狀態(tài)之中。當(dāng)前他們關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)管理及相關(guān)領(lǐng)域咨詢的問題。因此涉及企業(yè)管理管理領(lǐng)域諸多方面的相關(guān)管理技能和知識(shí)也逐步納入他們的咨詢服務(wù)之中，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與成長(zhǎng)能力。這些公司也重視戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及更新工作的重要性并會(huì)及時(shí)調(diào)整自身策略以更好地滿足客戶的發(fā)展需求與實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的主要內(nèi)容
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程主要講授企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與戰(zhàn)略管理的過程以及戰(zhàn)略分析外部環(huán)境與資源能力分析的基本方法，重點(diǎn)教授制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵技能和管理層的主要職責(zé)等核心內(nèi)容。同時(shí)這門課程也涉及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體過程以及戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)這門課程，學(xué)生可以掌握戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，為學(xué)生走入企業(yè)或社會(huì)從事研究和制定戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。課程涵蓋了戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇和定位等多個(gè)重要環(huán)節(jié)。主講專家也會(huì)通過案例分析等形式將理論應(yīng)用到實(shí)際中去提高學(xué)生的實(shí)踐能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)也涵蓋企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理等十五大課程領(lǐng)域的內(nèi)容。每個(gè)學(xué)校的課程安排可能會(huì)有所不同但核心內(nèi)容與知識(shí)點(diǎn)基本一致。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括制定企業(yè)愿景使命和戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析等方面的工作內(nèi)容。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程旨在幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的核心知識(shí)和技能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和服務(wù)保障其穩(wěn)健發(fā)展與創(chuàng)新力提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提高并助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)與發(fā)展目標(biāo)。
四、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的主講專家介紹
戰(zhàn)略管理核心內(nèi)容概覽
一、戰(zhàn)略管理框架
1. 戰(zhàn)略制定
- 公司戰(zhàn)略：包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略，其中擴(kuò)張戰(zhàn)略又可分為按成長(zhǎng)方向和成長(zhǎng)手段的不同策略。
- 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：涉及低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。
- 職能戰(zhàn)略：專注于各職能部門的戰(zhàn)略安排。
2. 戰(zhàn)略分析與選擇
3. 戰(zhàn)略實(shí)施
4. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)言及執(zhí)行問題解讀
導(dǎo)言：企業(yè)執(zhí)行力的重要性。沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成功等于5%的戰(zhàn)略加上95%的執(zhí)行力。解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題是企業(yè)生存的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因：?jiǎn)T工對(duì)戰(zhàn)略理解不足、管理層缺乏戰(zhàn)略討論時(shí)間、戰(zhàn)略與部門目標(biāo)脫節(jié)、預(yù)算與戰(zhàn)略無法結(jié)合。
三、執(zhí)行力三大流程與思維轉(zhuǎn)變
包括戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營(yíng)流程。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是管理出來的而非要求出來的，員工的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力緊密相關(guān)。需要實(shí)現(xiàn)三大思維轉(zhuǎn)變：執(zhí)行力是系統(tǒng)問題而非個(gè)人問題，重視結(jié)果的實(shí)現(xiàn)而非理由，責(zé)任心也是管理出來的。
四、執(zhí)行力提升的角色定位與責(zé)任鎖定
包括人力資源專家角色、公司文化推動(dòng)者角色和領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間分配的角色定位。強(qiáng)調(diào)責(zé)任心的培養(yǎng)與結(jié)果思維的樹立，通過結(jié)果定義、責(zé)任*、跟蹤檢查和結(jié)果考核來鎖定責(zé)任。
五、關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的若干關(guān)鍵步驟與員工激勵(lì)
包括目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)跟蹤和結(jié)果考核等關(guān)鍵步驟。提及企業(yè)戰(zhàn)略管理專家蔣小華老師及其貢獻(xiàn)。強(qiáng)調(diào)員工激勵(lì)與溝通的重要性，創(chuàng)造危機(jī)感以促使員工自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行任務(wù)。
六、工具類產(chǎn)品及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用介紹
包括薪酬建議書、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)等簡(jiǎn)單易用的工具產(chǎn)品，這些工具能夠輔助企業(yè)決策并為企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐提供支持。它們基于太和顧問數(shù)據(jù)類產(chǎn)品開發(fā)，為企業(yè)提供專業(yè)數(shù)據(jù)和實(shí)際操作指導(dǎo)。
市場(chǎng)信息和人力資源管理定制化服務(wù)的融合創(chuàng)新
市場(chǎng)日新月異，對(duì)于人力資源管理者來說，面對(duì)的挑戰(zhàn)和問題愈加多元。傳統(tǒng)的調(diào)研方式難以滿足當(dāng)下的靈活性和時(shí)效性需求。太和顧問憑借其獨(dú)特的數(shù)據(jù)收集和分析平臺(tái)，推出了一種全新的定制化服務(wù)，旨在解決人力資源管理中的實(shí)際問題。這種服務(wù)基于太和顧問的數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，匯集非庫(kù)內(nèi)信息并進(jìn)行深度定制分析。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，太和顧問自推出以HR信息輸送管道為理念的時(shí)時(shí)熱點(diǎn)調(diào)研以來，已在市場(chǎng)上得到廣泛認(rèn)可。這一平臺(tái)能靈活高效地為企業(yè)提供人力資源實(shí)用工具，能快速進(jìn)行大量企業(yè)的HR信息收集、輸送和更新，為企業(yè)的決策層提供即時(shí)的人力資本數(shù)據(jù)分析。這不僅是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的有力補(bǔ)充，更是對(duì)實(shí)際問題的即時(shí)解決方案。
面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)：太和顧問為企業(yè)提供全面的管理咨詢服務(wù)，不僅涵蓋戰(zhàn)略制定、組織設(shè)計(jì)，更深入到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這種服務(wù)以創(chuàng)新性方法論為核心，結(jié)合強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和IT實(shí)施工具服務(wù)，幫助企業(yè)高級(jí)管理層做出準(zhǔn)確決策、強(qiáng)化中層經(jīng)理的執(zhí)行力、提升基層員工的工作效率，從而全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。相較于過去的管理理論普及和對(duì)其他企業(yè)的簡(jiǎn)單模仿，太和顧問的咨詢更具針對(duì)性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性。
專業(yè)服務(wù)特點(diǎn)詳解：太和顧問作為領(lǐng)先的咨詢公司，以戰(zhàn)略、組織和人力資源管理為核心的專業(yè)管理咨詢服務(wù)著稱。在全球化背景下，超越國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略與體系成為企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)。太和顧問始終站在管理前沿，致力于解決現(xiàn)代企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)性的管理問題，幫助企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。我們的服務(wù)如同高速列車的核心要素：軌道（戰(zhàn)略）、路基（組織）和發(fā)動(dòng)機(jī)（人力資源）。我們的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中通過差異化戰(zhàn)略贏得先機(jī)。我們重視組織的變革和優(yōu)化，助力企業(yè)建立高效的組織體系和文化氛圍。在人力資源管理方面，我們?yōu)槠髽I(yè)提供全方位的人力資源咨詢服務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到員工職業(yè)生涯規(guī)劃等一應(yīng)俱全。太和顧問始終以客戶為中心，不斷創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的人力資源管理并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/208757.html